連環(huán)創(chuàng)業(yè)：季琦史玉柱等人的六大方程式-免費(fèi)閱讀
【正文】 色的誘惑誰能抗拒 比開醫(yī)院還賺錢 開咖啡店零投資穩(wěn)賺 一個女老板的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型路() 有傳言2008年，漢庭資金緊張的時候，有人建議創(chuàng)始人季琦借債度日，季琦堅決反對，不愿意背上債務(wù)負(fù)擔(dān)，堅持進(jìn)行股權(quán)融資。做了創(chuàng)新之后，在跟大公司合作過程中，一定要保持一個原則就是低調(diào)，低調(diào)是王道，讓大公司不要注意到你，然后盡快去擴(kuò)展你的領(lǐng)域。學(xué)會轉(zhuǎn)換思維模式。李杰強(qiáng)曾在1999年亞信上市前夕加入亞信，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成和軟件，2000年創(chuàng)辦華友世紀(jì)，成功上市后，再次創(chuàng)立了廣州移盟數(shù)字傳媒。跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯，我自然非常相信她。企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，你可以虧錢，你可以不掙錢，但是只要你有現(xiàn)金流，手里有現(xiàn)金，你就能活下去，活下去就有機(jī)會?！睔w零的心態(tài)在于，當(dāng)你以前在大公司工作，或者首次創(chuàng)業(yè)成功的時候，客戶、員工因?yàn)槟愎镜墓猸h(huán)，事情容易獲得認(rèn)可。麥肯錫著名的管理專家吉姆在失敗的時候，寬容對待團(tuán)隊?！?721沒做好是因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)做得還不夠。而獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。季琦終于松了口氣，他說，我希望這一次是我創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)。特勞特這樣詮釋定位的精髓：在具體產(chǎn)品營銷方面，強(qiáng)調(diào)利用社會消費(fèi)心理學(xué)塑造獲得消費(fèi)者心理認(rèn)同的獨(dú)特產(chǎn)品定位，利用消費(fèi)者已有的觀念構(gòu)筑差異化的產(chǎn)品形象，也就是如何在目標(biāo)受眾的頭腦中占據(jù)一席之地的方法?！边B環(huán)創(chuàng)業(yè)，使得他積累了更多的用戶體驗(yàn)探索經(jīng)驗(yàn)，“我和馬化騰其實(shí)都是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。史玉柱的做法是：不定目標(biāo)，縝密論證，步步推進(jìn)，一咬到底。柯林斯診斷企業(yè)能夠“從優(yōu)秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。再次創(chuàng)業(yè)，資金、市場、團(tuán)隊都面臨很多變化，都要從頭開始，現(xiàn)在能不能以更加平和的心態(tài)面對失敗和挫折?歸零的心態(tài)，能夠使創(chuàng)業(yè)者在面對客戶，面對員工，面對資金使用等很多很多方面，都重新去想。第三，防止企業(yè)在管理過程中失控?！鄙朴诩m錯。三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，從職業(yè)經(jīng)理人到資深連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，他認(rèn)為，要成功須有歸零心態(tài)，“過去的成功已經(jīng)過去了，創(chuàng)業(yè)者也不可能按照原來的方式再成功一次?！狈匠趟模盒」酒鸩街茗櫦仁且幻B環(huán)創(chuàng)業(yè)家，亦是知名的天使投資人，投資過十幾個初創(chuàng)軟件企業(yè)，他告訴《經(jīng)理人》，連環(huán)創(chuàng)業(yè)一般都是從小公司起步，應(yīng)掌握幾條與大公司競爭的法則：第一，與國家政策沖突的風(fēng)險，要做一些研究，太敏感的別去碰。第六，當(dāng)跟巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時候，不要分散注意力，要非常地專
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