【正文】 今天對自己多一份苛刻和“殘忍”，明天整個職業(yè)市場就會對自己多一份寬容和接納。批判者是魯迅式的人物，對許多現(xiàn)象都大加鞭撻，從而證明自己的正確性和重要性。（二）避免成為“團隊白癡”職業(yè)者應該具有合作精神，不具有合作力的人被稱為“團隊白癡”，需要管理者進行合作力方面的教育。沒有共同目標的團隊只能是烏合之眾，不可能有合作力，也不可能有競爭力。神槍手型神槍手型員工具有敏銳細膩的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題所在，但是比較容易吹毛求疵，引起他人反感。有的員工獨立工作能力較強，而有的員工希望并且善于與他人合作；有的員工以結果為導向，而有的員工關注工作過程，追求過程的盡善盡美。管理者經常發(fā)現(xiàn)，總是自己找員工進行溝通，而很少有員工主動找自己溝通?！咀詸z41】讀書、讀事、讀人有什么區(qū)別？第十講 職業(yè)化行為管理（下）被學習的人肯定不是十全十美的，但同時也必然有值得學習的地方。職業(yè)人把自己做過的事拿來讀，把別人做過的事拿來讀，其實能夠獲得很多新的認識。如果平靜地思考一下，每個人都會發(fā)現(xiàn)，自己其實有很多閑暇的時間，只是這些時間被浪費掉了。（二）擁有學習力的關鍵——關注細節(jié)《細節(jié)決定成敗》這本書之所以暢銷，一方面說明大家對細節(jié)的重要性給予了充分的重視，另一方面也說明許多人在日常工作生活中并沒有很好地把握細節(jié)?？寺蹇耍骸澳銈兪窃趺醋龅阶屇銈冊谶@個行業(yè)中始終處于領先地位的？”雷未來是一個學習力的年代，而不再是學歷的年代。工友們圍了上來，令他們驚訝的是老工人吉米怎么會和他們的總裁那么親熱。這是典型的貪婪心態(tài)。游戲心態(tài)表現(xiàn)三：平和保持平和的心態(tài)，就不會太看重結果，更多地去享受工作的過程。游戲心態(tài)是一種更優(yōu)秀的、需要職業(yè)者擁有的工作心態(tài)。著名的心理學家維克多父親希望通過送這個禮物，教育天性樂觀的小兒子世事難料，不要對任何事都樂觀?！睋碛蟹e極心態(tài)的職業(yè)者還可以讓阻力變成動力、讓絕望變成希望、讓壞事情變成好事情。但是擁有積極心態(tài)的漢密爾頓卻并非如此，她依然熱愛自由和生活。具有積極心態(tài)的人不僅能夠發(fā)現(xiàn)事物錯誤、消極的一面，而且能夠發(fā)現(xiàn)事物積極的一面，從而發(fā)揮優(yōu)勢和長處，趨利避害。讓你獲得更多獎勵公司給予員工最好的獎勵，不是金錢，也不是培訓，而是機會。 一般職業(yè)生涯圖而惟一的捷徑就是通過塑造球員的職業(yè)化態(tài)度，進而提高他們的情商和團隊精神，使隊員能夠盡可能多地把訓練成果運用到比賽中去。技能是感性的，一個人通過不斷的練習，就能夠提高自己的技能。企業(yè)命脈沒有對錯好壞之分，是由其所處的競爭環(huán)境和其領導者的價值觀決定的。在惠普，軟件就是指門戶開放政策、領導者身體力行地帶動以及運用職業(yè)化意識進行管理的風格。惠普的企業(yè)文化具有強大的吸引力，另外，惠普領導層還善于用職業(yè)化的意識進行管理?；萜湛偛棉k公室從來沒有門，這標志著惠普的內部也不存在如同一道道門似的溝通障礙。譬如10年前惠普招聘了4名員工，5年以后剩下2人，10年后就只剩下1人了。追求最高的成就，追求最好；198。當老板幫助員工得到他們想要的安全和發(fā)展，老板就能得到自己想要的。但是在現(xiàn)實生活中，很多人已經不考慮自己下一步的目標了，他們已經和學習劃句號了，僅僅在自己的專業(yè)領域內重復自己已有的經驗，競爭力也變得越來越低下。但是對于職業(yè)人來說，必須考慮金錢之外自己的工作動力是什么。一個公司倒閉的同時，必然會有新的公司發(fā)展起來。植物人感受不到痛苦，痛苦的是其家人以及朋友。198。而具有雇傭軍態(tài)度的員工，其利益和目標多種多樣，而且往往與企業(yè)整體的利益目標不一致。職業(yè)品牌才是職業(yè)者毫無疑問的競爭力。具有了職業(yè)結果的意識，就業(yè)者就會明白，自己是在為自己的職業(yè)生涯工作，會力求在每一天每一個階段的工作中取得最棒的結果。職業(yè)能力在職業(yè)化金字塔中，最下端的部分是職業(yè)能力，指一個人可以從事某種職業(yè)所必須掌握的知識和技術。但是，面對天然的獵物，這些被圈養(yǎng)的猛獸早已失去了一擊致命的本領，不能夠很順利地殺死牛羊。198。痛苦地做事和快樂地做事面對必須要做的事，可以有兩種選擇：痛苦地去做和快樂地去做。如果只有專業(yè)能力而缺乏職業(yè)操守，即使專業(yè)能力很強，其職業(yè)道路也不會順利。在今天的市場經濟時代，管理者仍然必須站在企業(yè)的立場，塑造并管理一支精干的員工隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。”這個叫帕卡德的年輕人，就是大名鼎鼎的惠普的創(chuàng)始人之一。雖然海信的業(yè)績不錯，但在公眾印象中，海爾的綜合競爭力更強。20世紀90年代企業(yè)管理提倡愿景型領導和學習型組織?！捌ぶ淮?，毛將焉附”，同樣的道理，如果沒有目標管理和績效管理，其他管理技術也就毫無意義。企業(yè)管理五十年回顧企業(yè)管理過去五十年的變遷，如表11，可以更好地理解當今對員工職業(yè)化的要求。贏是各種有形和無形要素結合的結果?！摆A”字中的管理之道“贏”字能夠給職業(yè)者帶來許多啟發(fā)。 “亡”字當頭，可理解為企業(yè)內部的意識，包括競爭意識、成本意識、職業(yè)化意識等等。 20世紀60年代，美國管理思想家彼得20世紀80年代出現(xiàn)了內部創(chuàng)業(yè)的管理理念和團隊的自我管理系統(tǒng)。虛擬組織可以對客戶的需求做出更加快速的反應，并且能夠降低人力成本的壓力?！景噶小炕萜談?chuàng)始人的“以人為本”管理理念五十年前，在一次西方工商業(yè)峰會上，一群人在討論什么是管理。過去計劃經濟時代的精神管理和今天市場經濟時代的精神管理存在顯著的差別，其中最重要的是立場和角度的差別。198。職業(yè)化意味著犧牲，職業(yè)者必須犧牲自己的個性、愛好，甚至犧牲一些自己的價值觀，才能夠與所在的團隊達成一致。職業(yè)保障才是真正的保障。職業(yè)化的內在構架職業(yè)化有其內在的構架，也被稱之為“職業(yè)化金字塔”。職業(yè)結果是職業(yè)者在職業(yè)生涯中的業(yè)績。在現(xiàn)代社會，人們越來越關注職業(yè)品牌。安裝攝像機的目的——讓雇傭軍變成志愿軍依據企業(yè)員工的工作態(tài)度，可以把員工劃分為雇傭軍和志愿軍。在日本職場中，如果一名員工要跳槽，招聘方不僅要看員工個人的業(yè)績，而且要參考員工原來所在企業(yè)的效益。要取得好的觀念管理效果，職業(yè)者就必須首先思考如何避免成為職場植物人。通過這樣的溝通，不僅能夠讓管理者對員工有更深的了解，而且也能夠幫助員工做好自我管理，這就是精神管理的實質。職業(yè)者應善于問自己能夠為公司、同事以及客戶做些什么，而不應總是問對方能夠為自己做些什么。198。當老師幫助學生得到他們想要的知識，老師就能得到自己想要的?；萜瘴幕３１蝗朔Q為“HP Way”（惠普之道）。”“HP Way”很有效，也讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。此外，惠普還給員工提供良好的發(fā)展、培訓機會。揚與普萊特兩位總裁都是主動向公司提出退位，以貫徹公司及時退休的文化。（二）惠普觀念管理之道的啟示企業(yè)管理者有了比較嚴格的約束機制，企業(yè)的倫理和“法律”才能夠得到有效的執(zhí)行。圖21 企業(yè)價值觀邏輯關系圖 職業(yè)化態(tài)度管理（上）他始終用來影響足協(xié)、“國腳”和全國球迷的信念就是“快樂足球”和“態(tài)度決定一切”。從某種程度來說，態(tài)度比技能和知識更為重要。自己的職業(yè)品牌與收入成正比，即職業(yè)品牌越好，收入越高。擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的職業(yè)者會以經營者的立場看待問題、面對壓力、承擔責任，同時也能夠得到更多的獎賞：198。第七講 職業(yè)化態(tài)度管理（中）漢密爾頓是一所中學的德文教師，教書之余，她非常喜歡一種極限運動——滑翔翼。4年之后，這家公司已經成為美國加州非常著名的公司之一，生產的輪椅在整個北美大陸銷售。但是哥哥卻認為這些禮物沒有一個合乎心意：騎自行車容易摔跤，跑鞋樣式太老，而玩電動玩具會招致父母責備。積極的心態(tài)又叫“馬糞”心態(tài)。因此，我們每個人都有最后一種自由，選擇我們所遇到的那些糟糕事情的心態(tài)。198。積極指的是