【正文】 北美大陸銷售。于是她在1998年成立了一家公司，名為“動力無限輪椅公司”。漢密爾頓很快發(fā)現(xiàn)，輪椅一點都不舒服，她明白這是因為設計和制造輪椅的人幾乎都沒有坐過輪椅。這種悲劇發(fā)生在任何人身上，都是難以忍受的，許多人可能因此放棄生活的希望。漢密爾頓是一所中學的德文教師，教書之余，她非常喜歡一種極限運動——滑翔翼。漢密爾頓的故事有一個叫瑪麗蓮而積極心態(tài)是一種思維方式，采用這種思維方式的人善于考慮積極因素。第七講 職業(yè)化態(tài)度管理（中）讓你更輕松、更快樂擁有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的人每時每刻都能夠意識到，自己是在為自己工作，是在為自己的品牌工作。獨自表演的一片舞臺對于職業(yè)者來說是最重要的，具有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的人有能力也有更多的機會得到這個舞臺。198。擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的職業(yè)者會以經(jīng)營者的立場看待問題、面對壓力、承擔責任，同時也能夠得到更多的獎賞：198。如果在35歲之前獲得了大量的品牌分，那么職業(yè)人就能依靠自己的品牌分在以后獲得更多的收入?！緢D解】對于職業(yè)人來說，35歲是經(jīng)營個人品牌最好的年齡，要想有所成就，必須在35歲之前得到大量的品牌分。自己的職業(yè)品牌與收入成正比，即職業(yè)品牌越好，收入越高。公司的存在有兩種價值：有形價值和無形價值。創(chuàng)業(yè)心態(tài)——為自己工作創(chuàng)業(yè)心態(tài)是最積極的職業(yè)心態(tài)。因此，對員工進行精神管理，幫助員工調整其觀念和態(tài)度，形成正確的職業(yè)心態(tài)非常重要。從某種程度來說，態(tài)度比技能和知識更為重要。這是繼制度管理、人性化管理之后的新型管理方式，稱為精神型管理。不得不承認，無論在美國、墨西哥、尼日利亞、哥斯達黎加還是在中國，這個策略都很成功。畢竟，這些人從小就開始踢球，很多東西都已經(jīng)根深蒂固了。他始終用來影響足協(xié)、“國腳”和全國球迷的信念就是“快樂足球”和“態(tài)度決定一切”。知識是理性的，能夠幫助自己有意識地進行重復，幫助自己把技能做得更好。通常認為，一個人的能力模型是由三部分構成的：技能、知識和態(tài)度。 職業(yè)化態(tài)度管理（上）企業(yè)價值觀的其余條款都是企業(yè)命脈和目標之間的支柱，它們實現(xiàn)了企業(yè)命脈與企業(yè)目標之間的連接，最終完成了企業(yè)的整體構架。企業(yè)價值觀的第二條通常是企業(yè)的發(fā)展方向。每個企業(yè)的命脈各不相同，有的企業(yè)認為股東最重要，有的企業(yè)認為客戶最重要，而有的企業(yè)認為員工最重要。圖21 企業(yè)價值觀邏輯關系圖企業(yè)價值觀的邏輯關系企業(yè)倫理、“法律”和約束機制對于企業(yè)管理來說都是硬件，硬件還需要軟件進行配合。企業(yè)管理者有了比較嚴格的約束機制，企業(yè)的倫理和“法律”才能夠得到有效的執(zhí)行。“法律”的重要性所謂的企業(yè)“法律”，指的是企業(yè)嚴格的規(guī)章制度。一個公司，擁有明確的價值觀非常重要，它有利于使員工相信：只要按照這些價值觀做事，公司和個人都能夠獲得成功。（二）惠普觀念管理之道的啟示惠普的員工對公司的發(fā)展方向很清楚，對自己的未來也很清楚?；萜罩袊鴧^(qū)總裁陳翼良甚至向員工強調，忠于自己的專業(yè)要比對公司的忠心更為重要。揚與普萊特兩位總裁都是主動向公司提出退位，以貫徹公司及時退休的文化。對于惠普的企業(yè)文化以及規(guī)章制度，惠普領導人大都能夠身體力行地執(zhí)行?；萜諉T工受到頂頭上司不公正待遇或者看到公司發(fā)生問題時，不會以忍為懷，往往直面陳述，有時還要越級反映情況。惠普內部有著開放坦誠的良好工作氛圍。此外，惠普還給員工提供良好的發(fā)展、培訓機會?；萜諏T工進行360度全方位的評估。但是留下來的這個員工，肯定已經(jīng)對惠普文化堅信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會為惠普做出很多有益的貢獻。、選人機制惠普的人力資源部門有一個理論：在新招來的員工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25%會留下。”“HP Way”很有效，也讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；198。相信、尊重個人，尊重員工；198?；萜瘴幕３１蝗朔Q為“HP Way”（惠普之道）。（一）惠普的觀念管理之道惠普作為一家全球著名的大公司，在觀念管理方面做得非常好，能夠給管理者以很多啟示。當員工幫助老板得到他們想要的利潤和優(yōu)勢，員工就能得到自己想要的。當球員幫助球隊得到他們想要的勝利和球迷，球員就能得到自己想要的。當老師幫助學生得到他們想要的知識，老師就能得到自己想要的。作為管理者，需要幫助員工制定一個競爭力提高的目標和計劃。與其對這些障礙進行抱怨，不如靜下心想一下：自己的能力還能夠有怎樣的提高和進步，自己的下一個目標是什么。198。有的職業(yè)者的“心錨”是自己的家人，有的職業(yè)者的“心錨”是自己的理想，這樣都能夠使你獲得長久的工作動力。一艘船有錨才能抵擋風浪的襲擊，而一個人有“錨”就能抵擋壓力、痛苦和挑戰(zhàn)。避免成為職場植物人的問題二：金錢之外的工作動力是什么？金錢是非常重要的，是衡量一個人為社會做貢獻的標準之一。職業(yè)者應善于問自己能夠為公司、同事以及客戶做些什么，而不應總是問對方能夠為自己做些什么。作為個人同樣如此。因此，作為一個公司，要考慮其在所處行業(yè)中存在的價值是什么。避免成為職場植物人的問題一：你在團隊中的存在價值是什么？在任何一個行業(yè)，都存在激烈的競爭，沒有哪一家公司是不可替代的。通過這樣的溝通，不僅能夠讓管理者對員工有更深的了解，而且也能夠幫助員工做好自我管理，這就是精神管理的實質。在職場中，同樣存在植物人，每天上班下班，但是對于自己職業(yè)的發(fā)展、對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何想法，而與其合作的人感到很痛苦。什么是職場植物人在醫(yī)學上，植物人是指那些存在生命體征但不能思考沒有思想的人。要取得好的觀念管理效果，職業(yè)者就必須首先思考如何避免成為職場植物人。職業(yè)化觀念管理安裝職業(yè)攝像機成功地為自己安裝職業(yè)攝像機，需要經(jīng)歷三個步驟：觀念管理、態(tài)度管理和行為管理，如圖13所示。因此，日本企業(yè)的員工會把自己的利益與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，努力為企業(yè)工作。在日本職場中，如果一名員工要跳槽，招聘方不僅要看員工個人的業(yè)績，而且要參考員工原來所在企業(yè)的效益?！景噶小咳毡酒髽I(yè)員工的志愿軍態(tài)度在日本企業(yè)，員工會認為自己是公司的主人翁，會嚴格遵守公司的管理制度，努力工作以提高公司的效益。真正的職業(yè)者要具有志愿軍的態(tài)度，到任何一個公司都能夠調整自己的利益和目標，使其與公司整體的利益目標一致，這樣才能夠具有更強的競爭力。具有志愿軍態(tài)度的員工明白，自己雖然是在為自己的品牌工作，但也是在為公司工作，只有公司業(yè)績好，自己的品牌才能更好。安裝攝像機的目的——讓雇傭軍變成志愿軍依據(jù)企業(yè)員工的工作態(tài)度，可以把員工劃分為雇傭軍和志愿軍。因此，如果職業(yè)者能夠在自己的內心安裝一臺攝像機，時刻記錄自己的職業(yè)生涯，那么無論其管理者在與否，職業(yè)者都能夠真正職業(yè)化地工作，會拿出最高的標準要求自己。擁有自己品牌的職業(yè)者容易得到更多的機會，這些機會使你更能夠塑造自己的品牌，而品牌又能夠為你吸引更多的機會和資源。在現(xiàn)代社會，人們越來越關注職業(yè)品牌。各種商品都有品牌，好的品牌才能帶來好的效益，因此各個商家都在努力塑造好的品牌。198。良好的職業(yè)結果意味著職業(yè)者有進一步發(fā)展的潛力，面臨著許多進一步發(fā)展的機會。職業(yè)結果是職業(yè)者在職業(yè)生涯中的業(yè)績。198。職業(yè)能力并不安全，如同礦泉水和牛奶一樣有保質期。圖12 職業(yè)化金字塔198。職業(yè)化的內在構架職業(yè)化有其內在的構架，也被稱之為“職業(yè)化金字塔”。被圈養(yǎng)的猛獸如此，被圈養(yǎng)的人亦如此?！景噶小勘蝗︷B(yǎng)的動物在許多動物園，為了保持獅子、老虎等野生動物的獸性，經(jīng)常會給