年薪六位數(shù)的hr之路-免費(fèi)閱讀
【正文】 那段時間我們的人員流失率基本控制的不錯，某日下班，M經(jīng)理走過來說，“做的好，這方面我得向你學(xué)習(xí)。我感到安慰的是我們的尊重對于離職人員是很重要的，有個被裁的員工離開的時候主動過來和我握手“謝謝，我信任你，所以我簽字了，我知道你講的那些是代表公司，這是你的職責(zé)，但我們私下還是朋友。”心中其實(shí)是沒有底氣的，對方拍桌子吵鬧的有、威脅的有、哭泣的也有。隨即我們開會討論公司給的裁員政策、補(bǔ)償政策結(jié)合勞動法方面的風(fēng)險、心理學(xué)、每個人的性格等等對名單中的人一一進(jìn)行了分析，制訂出大致的面談提綱，并擬出了一份協(xié)商解除勞動關(guān)系協(xié)議。但中國的白領(lǐng)心里素質(zhì)應(yīng)該是比較脆弱的，對于裁員也是很陌生的，我腦海中浮現(xiàn)出港劇中捧著紙盒的下崗白領(lǐng)們。柒他沉吟了良久說，“其實(shí)我是想招一個經(jīng)驗(yàn)豐富些的人來作為綜管部的儲備人才的，我總是覺得很多做HR的人比較浮、有些眼高手低的感覺，合適的人選不多，面試你的時候覺得你比較沉穩(wěn)和踏實(shí)，有著成才的基礎(chǔ)但不知資質(zhì)上如何，所以在這段時間重點(diǎn)考察，在我施加的壓力下讓你去處理面臨各種超過你經(jīng)驗(yàn)知識范圍的事情，結(jié)果嘛總體是好的，不過今天你說的話讓我覺得你似乎要崩盤咯。不過我倒是很知足，畢竟能進(jìn)一個正規(guī)化公司全面接觸Hr各模塊，工資是次要的。一面學(xué)習(xí)一面我不斷完善了那份對公司現(xiàn)階段HRM方面的體系性建設(shè)。C女士主要讓我先把公司需要的人才招聘到位，然后其他時間主要是協(xié)助下行政工作。顯然我的資歷處于比較尷尬的境地，不想做專員了，但有不能成為全面負(fù)責(zé)的主管或經(jīng)理，在半個月后，我選擇了一家很小的公司。 同時我認(rèn)為作為招聘經(jīng)理必須是一個溫文爾雅、博學(xué)多才、辦事干練的人。 現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人才招聘、校園招聘以及招聘數(shù)據(jù)整理分析工作。站在這里不僅僅是競聘的過程，也是對自己進(jìn)公司以來工作經(jīng)歷的總結(jié)和回顧，更是交流、學(xué)習(xí)、自我展示的過程。附件：前文提到的競聘演講稿，介于當(dāng)時的層次，可能不能入大家法眼，不過分享給大家也算是個參考吧———————————————————————————————————————尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：結(jié)果我及時給到了他，他可以從容不迫的參加下午一點(diǎn)的會議。某日總監(jiān)在簽署時發(fā)現(xiàn)原來調(diào)令上有個詞似乎不妥，隨口和我說了下。 風(fēng)風(fēng)火火的回來后，立馬投入到準(zhǔn)備工作中，雖然已有了很多校園宣講的經(jīng)驗(yàn)，但畢竟下面坐的都是集團(tuán)董事會成員和各部門的領(lǐng)導(dǎo)同事，壓力還是很大。當(dāng)時拿到年終獎的時候興奮了一晚上沒睡好，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)錢的時候說，你一年很辛苦，綜合你的業(yè)績和出勤給你多發(fā)了點(diǎn)。而從校園招聘回來后，我被予以獨(dú)立負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)部門（技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)、基建等專業(yè)性比較強(qiáng)）的招聘工作，我每個月的目標(biāo)責(zé)任書相當(dāng)簡單，就是本月財(cái)務(wù)部招聘*人、技術(shù)部招聘*人、基建部招聘*人，但壓力也是很大的，因?yàn)榧夹g(shù)人才一向是比較難招。后來我調(diào)整思想：“我是面試官，至少在我這個環(huán)節(jié)，我應(yīng)該主動的詢問以獲得有效的信息，不管對方的級別。 于是兄弟們把我送上了汽車，就這樣我大包小包的又到了集團(tuán)總部，看著雄偉的大樓和公寓，我感覺渾身都是干勁。每季度集團(tuán)都會召集人力資源系統(tǒng)的同事們在一起開會，通常都是在集團(tuán)總部開，但這次接到一個緊急任務(wù)說三季度的會議在我們這開?！彼３ＵZ重心長的告訴我，他是臨時在這家分公司，以后還是要調(diào)走的，這段時間要重點(diǎn)培養(yǎng)我起來。招聘會參加無數(shù)、也參考了公務(wù)員，結(jié)果均是失敗告終，最后萬般無奈下，家人托人介紹我去了家公司，公司是家民營的香港上市的食品企業(yè)，規(guī)模很大，但管理上還停留于很初級的階段：薪酬福利低，人員普遍學(xué)歷偏低素質(zhì)不高、管理層都是老板親戚朋友老鄉(xiāng)、管理粗放人治大于法治等等。但對于我，一份工作已是不易，于是畢業(yè)后幾天我便踏上征程。我是個很低調(diào)和溫和的人，我打心底感激他，雖然他常常批評我。于是X科長如臨大敵，訂酒店、看場地、調(diào)設(shè)備、安排活動，但實(shí)話說我并不知道自己該干什么，一頭霧水的聽科長安排。第一時間去辦好所有手續(xù)便到人力資源部報道，K經(jīng)理比我高一屆的進(jìn)公司，但憑著聰明和實(shí)干很快得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，成為人資部招聘科的經(jīng)理?！睊侀_了顧慮，少了猶豫，果然效果好了很多，人也自信了，常常能和大我很多的同志們聊的賓主盡歡。第一次參加校園招聘是很興奮的，每天的流程是：上午去踩點(diǎn)、和學(xué)校老師交流一番；然后午飯后正式開始宣講，收簡歷、筆試、小組面試、復(fù)試、最終面談（介紹公司具體錄用政策）。但我想我的長處在于和部門負(fù)責(zé)人的溝通上，用真誠和謙遜打動這些個性十足的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)。我一看考勤，嚯~都嚇自己一跳，全年只休息了40多天。稿子寫的倒是很簡單，雖然現(xiàn)在看起來覺得太淺了，但當(dāng)時已然花了很多心思，人的進(jìn)步往往就是體現(xiàn)在這些只字片語間吧。 時過境遷，原因漸漸被揭開，集團(tuán)的招聘政策中有條是不得招與現(xiàn)公司員工有親戚關(guān)系。我回到座位上馬上修改了這個細(xì)節(jié)，次日正好有份調(diào)令。 如果作為招聘規(guī)劃處經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展工作，有不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁指正為謝：緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、針對集團(tuán)未來人才計(jì)劃，結(jié)合人才梯隊(duì)現(xiàn)狀，加強(qiáng)規(guī)劃職能，制定出涵蓋整個集團(tuán)
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