【正文】 ，并做好記錄。，認(rèn)真宣傳貫徹黨的方針、政策及上級黨委的指示、決議，經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。（全委會）確定的目標(biāo)，主持討論決定全公司團(tuán)組織在一段時間內(nèi)的具體方針和工作要點(diǎn)，提出具體工作安排建議，明確委員分工。，做好會議記錄，落實(shí)好會議精神。、協(xié)助各支部做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展對象各種材料的準(zhǔn)備，做到齊全、完備，符合規(guī)定程序和要求。，組織開展好廉潔文化活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 98% 月 100% 年 85% 月 80% 月副科長（宣傳）崗位責(zé)任制在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的宣傳教育方針，對干部、黨員和廣大職工進(jìn)行思想政治和安全生產(chǎn)教育，確保干部、職工隊伍的穩(wěn)定。，負(fù)責(zé)抓好黨的基層組織建設(shè)。7. 負(fù)責(zé)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部監(jiān)督工作；，支持其圍繞中心有特色地開展工作。，負(fù)責(zé)編制本單位年度成本、費(fèi)用計劃，分解并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個人，以保證年度成本、費(fèi)用計劃的完成、分析、考核本單位的成本、費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況。，并按合同要求收取房租及水電費(fèi)用。、上門抄表必須佩帶標(biāo)志，著裝整齊，用語文明。、明細(xì)表打印、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理，能及時提供領(lǐng)導(dǎo)需要的數(shù)據(jù)。，參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃。，每月集中到財務(wù)處開具銷售發(fā)票。，為搞好成本管理提供資料。，不準(zhǔn)以白條抵庫更不準(zhǔn)任意挪用現(xiàn)金，杜絕“坐支”現(xiàn)金。，加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。、協(xié)議及其他文件，并審查對外提供的會計資料。、水、電等的抄表收費(fèi)以及門面房的出租與管理工作。，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保利潤和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。，及時告知勞動者職業(yè)健康體檢結(jié)果，有病的要及時治療，并做好記錄。，編制單位職工年度教育培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。、選擇學(xué)員都要嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，抓好學(xué)員的學(xué)習(xí)紀(jì)律、考風(fēng)、考紀(jì)的監(jiān)督工作，及時將學(xué)員的思想、學(xué)習(xí)、出勤等情況通知所在單位（部門）。，及時準(zhǔn)確向統(tǒng)籌處劃轉(zhuǎn)基金。，及時辦理崗位變動職工的勞動合同變更簽訂工作。，做好人事管理工作，貫徹執(zhí)行人事管理調(diào)配工作的方針、政策和制度。、月度養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險基金的費(fèi)用預(yù)算。，做好經(jīng)費(fèi)的使用，嚴(yán)格考核獎罰兌現(xiàn)。、組織、協(xié)調(diào)等工作。，負(fù)責(zé)人力資源科全面工作。、工人技師的考核，職稱評聘、晉升、大中專生、新工人的轉(zhuǎn)正定級，以及職工的社保統(tǒng)籌的審批管理工作?！断罈l例》、《消防管理辦法》規(guī)定的人員視其情節(jié)，按規(guī)定進(jìn)行批評教育、行政處理，對造成嚴(yán)重后果的人，可直接移交消防監(jiān)督機(jī)關(guān)追究責(zé)任。，同時向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ，落實(shí)綜治委簽訂的治安責(zé)任書所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。、配合大屯公司武裝部、分公司武裝部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好一年一度的征兵等工作。，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施年度民兵組織整頓和基干民兵的軍事訓(xùn)練等工作。搞好正常的民兵訓(xùn)練工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 ≥90% 月 100% 月 100% 月 100% 月 85% 月武裝部職責(zé)范圍，主持公司武裝部、國防教育辦公室的日常工作,制訂有關(guān)工作計劃，提出國防教育和軍事訓(xùn)練方案，經(jīng)黨委審批后，組織實(shí)施。，根據(jù)分公司業(yè)務(wù)范圍，對所管檔案進(jìn)行分類、編目、裝訂、立卷，做到案卷與目錄、卷號與柜號、保存價值與保管期限、案卷數(shù)與統(tǒng)計數(shù)相符。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 95% 月 95% 月 85% 月 80% 月外勤管理專員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)日常的外勤工作，做好門衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常管理工作，做好對本公司例行檢查和治安工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 0 年 100% 年、出車及時率 95% 月 85% 月內(nèi)勤管理專員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)日常工作總結(jié)、有關(guān)文字處理、來訪、來信、接待、戶籍管理、生活用品、辦公用品、勞保用品、雜志領(lǐng)發(fā)、考勤、醫(yī)藥費(fèi)和其他費(fèi)用報銷等工作。，熟練操作，能排除一般故障，保證安全行駛，服從車輛調(diào)度安排。，負(fù)責(zé)打、印材料的保密工作，不亂丟亂放，不泄密，廢件及時銷毀。、保衛(wèi)部門上報各類有關(guān)資料。，定期不定期進(jìn)行消防安全檢查、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期召開消防安全工作會議。、保衛(wèi)部門上報各類有關(guān)資料。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期“三違”指標(biāo) 3人次 季 85% 月 85% 月 ≥3次 季 95% 年機(jī)要（信訪）管理專員崗位責(zé)任制在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各種會議通知、文件登記、傳閱、歸檔、督辦，做好本公司和上級機(jī)關(guān)交辦的來信來訪接待工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期“三違”指標(biāo) 3人/次 季 85% 月 85% 月 100% 月 100% 月副主任（治安保衛(wèi)）崗位責(zé)任制按照工作管理程序和要求，協(xié)助辦公室（保衛(wèi)）主任開展好綜合治理、消防安全、武裝、內(nèi)外勤管理等工作；協(xié)助主管副經(jīng)理全面貫徹落實(shí)公司消防綜治工作。、電話費(fèi)、小汽車的管理和使用工作。，負(fù)責(zé)處理分公司日常行政事務(wù)工作，擬訂辦公室工作計劃，統(tǒng)籌安排部門內(nèi)的各項(xiàng)工作。檢查各治保會治安防范工作的落實(shí)工作。、保管、存檔工作。，深入實(shí)際，及時了解、分析工作動態(tài)，做好信息收集、整理、反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。、審查、會簽。，晉升評定工作。、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種技術(shù)管理制度、落實(shí)工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制，并督促檢查。，督促、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分公司工會工作人員及車間工會的工作，抓好工會工作人員的思想教育，充分發(fā)揮工會干部的工作積極性。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 85% 年 95% 年 90% 年工會主席崗位責(zé)任制在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工會全面工作，以及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。，協(xié)助本公司黨委做好民主生活會的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)配合大屯公司做好對分公司的審計工作。，負(fù)責(zé)分公司生活福利方面的管理工作，對大屯公司的“兩堂一舍”進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期參與大屯公司組織的文明單位檢查驗(yàn)收。、協(xié)助礦區(qū)其他單位做好綠化和環(huán)境美化工作，并對其綠化環(huán)衛(wèi)規(guī)劃設(shè)計提出意見。，加強(qiáng)工程施工管理中的驗(yàn)收。、設(shè)施的更新、改造計劃的編制及其實(shí)施的管理工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 100% 年 90% 月副經(jīng)理（生產(chǎn)、安全）崗位責(zé)任制在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)（安全）方面的管理工作，組織制定并執(zhí)行分公司生產(chǎn)（安全）工作計劃，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（安全）目標(biāo)，以及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。，認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，執(zhí)行黨委的決議和分公司的決定，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)組織工作的指導(dǎo)。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年 95% 年 100% 年 100% 年黨委書記崗位責(zé)任制在大屯公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持分公司黨委的全面工作及各項(xiàng)指標(biāo)的完成。、安全、消防、質(zhì)量、職工培訓(xùn)教育，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識。、自來水的生產(chǎn)和供應(yīng)，以及市政管理、綠化美化、公路橋梁修建養(yǎng)護(hù)及其它設(shè)施的管理；搞好中心區(qū)住宅小區(qū)的日常管理工作。貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上級黨委的指示、決定。負(fù)責(zé)黨群職能部門及其崗位、人員的設(shè)立、配備、調(diào)整，加強(qiáng)對其工作人員的督促、指導(dǎo)和教育培養(yǎng)工作。、政策，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言論和行動，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。、政策和上級主管機(jī)關(guān)指示和決定。嚴(yán)格審核隱蔽工程質(zhì)量，工程竣工時，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位及其他部門共同做好工程收尾驗(yàn)收工作。，不斷鉆研綠化新技術(shù)，努力提高礦區(qū)綠化整體水平，提高綠化視覺整體效果?！皟商靡簧帷?、幼托園所等福利設(shè)施的管理、使用和維修工作。3．考核目標(biāo)指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 90% 年、居民滿意度 85% 年 95% 月 100% 年副經(jīng)理（經(jīng)營）崗位責(zé)任制在經(jīng)理領(lǐng)的導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理工作，以及分管各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 。按時參加黨委民主生活會，發(fā)現(xiàn)問題及時提出或解決。根據(jù)工會工作要求組織開展民主管理，勞動競賽，技術(shù)比武、文體活動，維護(hù)職工和企業(yè)的權(quán)益及安定團(tuán)結(jié)的良好局面。，組織職工開展社會主義勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議等活動。，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神和工作部署、布置檢查工程技術(shù)工作；組織工程技術(shù)人員的考核，晉升評定工作。、供暖、道路維護(hù)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。、晉升、調(diào)動、獎懲的研究。，做好會務(wù)和會議記錄工作；編寫會議紀(jì)要或決議；檢查督促會議決議的貫徹落實(shí)。、使用，開具介紹信、證明。、門衛(wèi)的各項(xiàng)管理工作。，并催辦、落實(shí)會議形成的決議。、消防安全、人民武裝、內(nèi)外勤、門衛(wèi)管理。、消防安全、人民武裝、內(nèi)外勤、門衛(wèi)管理的具體實(shí)施。，做好文件收發(fā)、登記、傳閱、反饋、歸檔工作。、綜合性經(jīng)驗(yàn)材料等重要文件的起草。，做好社情調(diào)查匯報和“四工”人員及重點(diǎn)人口的管理工作。、設(shè)備的配置情況。，做好社情調(diào)查和“四工”人員及重點(diǎn)人口的管理工作。，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從交通民警和公路交通管理人員的指揮、檢查。，處理日常管理工作及來訪、來信的接待承辦工作。、政策和法律、法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和處理各種案件的能力。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 ≥10次 季 85% 月 80% 月檔案室職責(zé)范圍、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。凡保密檔案內(nèi)容，任何人不準(zhǔn)泄露，否則將追查責(zé)任。、服務(wù)工作，做到迅速、準(zhǔn)確，充分發(fā)揮檔案信息利用效果。 ，毛澤東思想，鄧小平理論和中央有關(guān)文件，不斷提高政治理論水平，認(rèn)真執(zhí)行黨的人民武裝工作的路線、方針和政策，堅持黨管武裝的原則。、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于民兵預(yù)備役建設(shè)的方針、政策，積極做好本單位民兵預(yù)備役等工作。、保衛(wèi)機(jī)關(guān)做好分公司的治安保衛(wèi)等工作。（兼）防火員享有以上同等權(quán)力，并履行相應(yīng)職責(zé)。、輪訓(xùn)、考核工作。，參與制定改制改革方案，維護(hù)公司經(jīng)營管理和人力資源管理相關(guān)政策，開展企業(yè)改革和創(chuàng)新研究。，并按要求予以落實(shí)。，制訂、編制與實(shí)施本公司職教培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃。、調(diào)整和發(fā)放工作。指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期 85% 月 0 月