【正文】 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期召開內(nèi)部工作會(huì)議，總結(jié)檢查前階段監(jiān)理工作，相互溝通交流，學(xué)習(xí)政府建設(shè)部門有關(guān)文件和公司各部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指示精神，布置下階段監(jiān)理工作。監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料，竣工驗(yàn)收通過后協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備竣工備案資料，協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。對(duì)一般質(zhì)量事故應(yīng)由承包商研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理單位，對(duì)于大質(zhì)量事故，由承包商填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。1）、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包商即時(shí)糾正，并做好記錄。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查承包商提交的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并檢查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，要求承包商按規(guī)定進(jìn)行抽檢，將樣品送交有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師要現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送樣；對(duì)于有疑問的主要材料，監(jiān)理工程師要進(jìn)行平行抽檢，不準(zhǔn)使用不合格的材料和構(gòu)件。正式圖紙會(huì)審前，施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。⑶ 審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。⑵ 編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（三）、工程投資控制的方法與措施一）、施工階段投資控制的方法投資控制的工作范圍⑴ 參與承包商招標(biāo)、投資分析及合同洽談；⑵ 收集有關(guān)工程造價(jià)的信息，供業(yè)主參考；⑶ 隨時(shí)掌握施工實(shí)際情況，對(duì)照設(shè)計(jì)有否變更；⑷ 核定已完工程的實(shí)物工程量，簽發(fā)月度付款申請(qǐng)單；施工階段投資控制方法⑴ 事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承包商提出索賠的可能① 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)者的標(biāo)書和報(bào)價(jià)，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；② 根據(jù)定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙逐項(xiàng)計(jì)算工程量，并與承包商進(jìn)行核對(duì)，以防止多估、冒算及重復(fù)計(jì)算；③ 按照定額規(guī)定及合同精神，逐項(xiàng)核對(duì)定額子目，做到正確、合理地套用定額子目、單價(jià)及工程費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；④ 審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的各項(xiàng)措施，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，以控制對(duì)工程造價(jià)的影響，做到取費(fèi)合理；⑤ 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生；⑥ 按合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約，造成索賠條件。進(jìn)度控制的技術(shù)方法進(jìn)度控制的技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。⑵ 督促承包商整理各種工程資料① 施工階段要求承包商明確專人負(fù)責(zé)合同文件及施工過程中各種工程資料的管理；② 分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料整理情況；③ 單位工程完工后，監(jiān)理工程師組織專題會(huì)議協(xié)調(diào)單位工程竣工資料收集、整理和竣工圖編制，要求承包商按照國(guó)家及地方城建檔案館以及業(yè)主對(duì)工程建設(shè)檔案資料歸檔要求，全面、真實(shí)、及時(shí)地進(jìn)行此項(xiàng)工作。② 工程質(zhì)量事故1） 事故調(diào)查事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師及時(shí)組織人員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生的時(shí)間、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化，同時(shí)向業(yè)主口頭匯報(bào)。④ 監(jiān)理值班：指雙休日、法定節(jié)假日、非正常8小時(shí)工作之外的早、晚等時(shí)間段內(nèi)，只要承包商在現(xiàn)場(chǎng)有實(shí)質(zhì)性施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均安排人員，處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)。總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)、匯總，以施工組織設(shè)計(jì)審批意見形式送業(yè)主和承包商。對(duì)于無(wú)秩序施工或一旦發(fā)現(xiàn)不重視工程質(zhì)量和安全的承包商及個(gè)人，工程將不予簽證，并追究其責(zé)任或提出予以撤換。包括：A．理化試驗(yàn) 工程中常用的理化試驗(yàn)包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。⑤ 復(fù)工前的檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查⑴ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容① 開工前的檢查。⑶ 審批施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，從控制工程施工有條不紊地進(jìn)行。總監(jiān)代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3）參與工程施工招標(biāo)，參與擬定承包合同條件和合同的洽談；4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；5）審查單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件簽署起算工期的意見；6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)；7） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作；8） 組織現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收；9） 審查工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單；10） 審查有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證；11） 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督；12）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖管理；13）審查工程款支付申請(qǐng)；14）組織工程質(zhì)量、安全事故的處理；15）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)安全及防護(hù)的檢查監(jiān)督；16）組織整理工程竣工資料；17）協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；18）參與處理調(diào)解合同爭(zhēng)議索賠事宜；19）參與審核工程決算資料；20）建立監(jiān)理日志；21）定期及不定期向總監(jiān)和業(yè)主提交反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告。信息管理目標(biāo)：及時(shí)收集和處理各種信息，做到監(jiān)理資料及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。保修期階段監(jiān)理工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主簽訂該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同；監(jiān)理單位在工程竣工后，應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄；并對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬；督促施工單位按合同保修，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織相應(yīng)的鑒定小組，分析原因，審定施工單位提交的修復(fù)方案，并監(jiān)督實(shí)施。1督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理。1督促承包商根據(jù)工程進(jìn)度的要求，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配備計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃等，使之與工程進(jìn)度相適應(yīng)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即發(fā)出整改指令，問題得到解決后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。協(xié)助業(yè)主組織控制樁的交樁，并對(duì)全部工程測(cè)量放線工作進(jìn)行檢查、復(fù)核。 審查并批準(zhǔn)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，在總監(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，及時(shí)給予批復(fù)，對(duì)不完善部分應(yīng)提出補(bǔ)充完善的要求。 浙江三元熱電項(xiàng)目二期擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃2008年12月10日至2009年8月20日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司2008年12月10日目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作的范圍三、 監(jiān)理工作的內(nèi)容㈠施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容㈡施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容㈢竣工階段監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備計(jì)劃（含進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施㈠工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施1）工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法2）工程質(zhì)量控制保證措施 質(zhì)量控制總原則 事前控制 事中控制 事后控制㈡工程進(jìn)度控制的方法與措施工程進(jìn)度控制的主要方法工程進(jìn)度控制的保證措施㈢工程投資控制的方法與措施⑴施工階段投資控制的方法⑵工程投資控制保證措施⑶合格工程量計(jì)量控制保證措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施xxxxxxxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx工程建設(shè)地點(diǎn)：計(jì)劃工期： 年 月 日 —— 年 月 日工程質(zhì)量等級(jí)：工程造價(jià)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型：本工程總建筑面積xxx平方米，為 結(jié)構(gòu)單層公共建筑，建筑類別 類。認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》，在總監(jiān)理工程師的主持下，組織所屬專業(yè)監(jiān)理工程師，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工前，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程和工程特點(diǎn)，并結(jié)合已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制訂《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。1審定承包商申報(bào)的開工報(bào)告，經(jīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作符合開工條件時(shí)，簽發(fā)開工令，并報(bào)建設(shè)單位開工條件：⑴ 建設(shè)場(chǎng)地已經(jīng)平整完成；⑵ 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、水、電、通訊和必要的臨時(shí)用房均已筑通建好；⑶ 工程測(cè)量定位放樣已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)；⑷ 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，需要補(bǔ)充或者修正事項(xiàng)已經(jīng)落實(shí)；⑸ 承包單位（含分包商）現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到們，人員資質(zhì)和崗位證書的審查已經(jīng)合格，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；⑹ 施工許可證等有關(guān)手續(xù)已經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)。工程進(jìn)展過程中，按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《施工組織設(shè)計(jì)》有關(guān)規(guī)定對(duì)施工工序和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。1對(duì)承包商完成的工程量進(jìn)行審核和確認(rèn)。督促并指導(dǎo)承包商建立完整的安全臺(tái)帳，并定期進(jìn)行檢查（三）、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：檢查施工方是否已完成合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程。在保修期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，若施工單位不及時(shí)檢查保修，影響了使用，經(jīng)監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)，所發(fā)生的費(fèi)用簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位可從工程項(xiàng)目保修金中扣除。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：為了全面履行監(jiān)理合同，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行管理，通過工地會(huì)議制度，定期協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1） 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，定期向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)請(qǐng)示；2） 熟悉本專業(yè)工程施工圖紙和監(jiān)理工程的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好審核審批工作；4） 核查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；5） 審核單項(xiàng)工程申請(qǐng)，檢查開工條件，簽署起算工期意見；6） 核對(duì)建筑定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；7） 經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程各工序進(jìn)行質(zhì)量