華鼎錦綸子集團培訓管理辦法總則-免費閱讀
【正文】 培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)集團效益狀況可以適當增加數(shù)額。第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓需求分析；（二） 設立培訓目標；（三） 設計培訓項目；（四） 培訓實施和評價。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)副總批準后，按計劃執(zhí)行。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（三） 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立集團與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。（三） 出國培訓出國培訓旨在學習國外的先進專業(yè)技術和先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)技術人才和管理人才，為華鼎錦綸子集團的良好發(fā)展服務，其培訓對象主要為子集團發(fā)展的核心人才與高精技術管理人才。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。該要求對已到法定退休年齡者例外。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在集團年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)副總裁審核并報總裁審批同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織
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