石油發(fā)展集團員工培訓管理辦法-免費閱讀
【正文】 若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。人個參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到發(fā)展集團公司人力資源部備案登記。第二章 外派培訓人員資格第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本發(fā)展集團。 (二) 脫產(chǎn)進修：發(fā)展集團選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。（二） “請進來、走出去”式培訓：結合發(fā)展集團自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。第五章 部門間交叉引導第十九條 對新員工進行部門間交叉訓練是發(fā)展集團所有部門負責人的共同責任。第十一條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第四條 培訓的主要內(nèi)容新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第八章 培訓費用第二十三條 發(fā)展集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第六章 培訓實施第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)集團公司人力資源部有關規(guī)定以及事業(yè)部人力資源部/辦公室制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向事業(yè)部人力資源部/辦公室提出申請，上報主管副經(jīng)理審批。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2. 發(fā)展集團支付培訓費用在 5000 元以上。（二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受發(fā)展集團為受訓員工提供的各項待遇。第三章 培訓組織與管理第九條 發(fā)展集團人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。4. 繼續(xù)教育培訓。第八條 培訓形式培訓形式分為發(fā)展集團內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。某石油發(fā)展集團員工培訓管理辦法目 錄第一章 總則 .............................................................................................................1第二章 培訓內(nèi)容和形式 .........................................................................................2第三章 培訓組織與管理 .........................................................................................3第四章 受訓者的權利與義務 .................................................................................4第五章 培訓計劃 .....................................................................................................4第六章 培訓實施 .....................................................................................................5第七章 培訓評估 .....................................................................................................5第八章 培訓費用 .....................................................................................................6附錄一 新員工培訓管理辦法 ....................................................................................7第一章 總則 .............................................................................................................7第二章 培訓管理 .....................................................................................................7第三章 通識訓練 .....................................................................................................8第四章 部門內(nèi)工作引導 .........................................................................................8第五章 部門間交叉引導 .........................................................................................8第六章 新員工培訓評估 .....................
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