石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法(存儲版)
【正文】 ....................................................................9附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ..............................................................................10第一章 總則 ...........................................................................................................10第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ...............................................................................10第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ...............................................................................11第四章 基層員工的培訓(xùn) .......................................................................................12附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ..............................................................................13第一章 總則 ...........................................................................................................13第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ...................................................................................13第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ...................................................................................13第四章 外派培訓(xùn)工資 ...........................................................................................14附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ..............................................................................15附件 1 培訓(xùn)運作流程 ............................................................................................16附件 2 需求調(diào)查表 ................................................................................................17附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 ............................................................................18附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 ................................................................................19附件 5 培訓(xùn)工作評價表 ........................................................................................201 / 21第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于某石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱發(fā)展集團(tuán)）全體員工。（三） 主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72 小時的繼續(xù)教育?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤?xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計培訓(xùn)項目；（四）培訓(xùn)實施和評價。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。第五章 培訓(xùn)計劃第十四條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間事業(yè)部人力資源部/辦公室監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)發(fā)展集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)責(zé)任部門事業(yè)部人力資源部/辦公室負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并上報發(fā)展集團(tuán)人力資源部7 / 21進(jìn)行審批，事業(yè)部人力資源部/辦公室協(xié)同有關(guān)部門對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。第三章 通識訓(xùn)練第十二條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第二十條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。9 / 21第二條 培訓(xùn)目的增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。（四） 其它培訓(xùn)
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