【績效考核】考核表-資料下載頁

【摘要】考核表（三）主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：

2025-06-30 17:31

績效考核表-資料下載頁

【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-06-30 23:37

總經(jīng)理助理績效考核表-資料下載頁

【摘要】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名職務(wù)評價人部門評價時間段年月——年月評價內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領(lǐng)導(dǎo)考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

2025-06-30 22:35

某服裝公司績效考核表-資料下載頁

【摘要】天逸佳服裝公司績效考核表（一）考核意義績效考核是員工管理的一項基礎(chǔ)工作，是調(diào)動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，同時也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力，限制不良行為的有效管理工具。（二）考核的作用績效考核作為績效和提成發(fā)放的重要依據(jù)之一。（三）考核對象對公司所在職員工進行考核，以部門為單位，同時也是作為部門主管管理能力

2025-06-30 22:53

某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】采控部績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購

2025-04-09 00:10

績效考核表格——技術(shù)人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????

2025-08-23 13:31

某有限公司績效考核表-資料下載頁

【摘要】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計劃生產(chǎn)；實際完成分值＝權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨，因生產(chǎn)問題延期交貨，每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù)，完成

2025-07-29 21:45

招標(biāo)采購部績效考核ppt-資料下載頁

【摘要】安徽魯班集團招標(biāo)采購部績效管理方案運行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購部的管理制度四、采購運作模式五、采購工作職能六、集團對采購任務(wù)完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計劃的編制及報送時間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購部工作流程、崗位責(zé)任

2025-01-07 04:00

江動股份-安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】3/3附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全文明生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%

2025-07-29 22:06

江動股份-企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】3/4附表一：企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根

2025-05-27 18:01

采購部績效考核辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明： ； ：不發(fā)績效獎金 ：績效獎金的10% ：績效獎金的15% ：績效獎金的20% ：績效獎金的30% ，則按高...

2024-10-21 03:02

項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)-資料下載頁

【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程

2025-08-09 15:49

項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)-資料下載頁

【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2025-07-01 01:27

德龍鋼鐵-采購專員績效考核表-資料下載頁

【摘要】績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱采購專員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購工作40在規(guī)定的時間之前完成工作，質(zhì)量完全滿足公司要求91－100嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成工作，質(zhì)量滿足公司要求81

2025-06-30 20:56

營銷部年度績效考核表-資料下載頁

【摘要】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率

2025-07-01 00:52

某藥業(yè)采購部經(jīng)理績效考核表doc(更新版)

某藥業(yè)采購部經(jīng)理績效考核表doc(專業(yè)版)

某藥業(yè)采購部經(jīng)理績效考核表doc(留存版)

某藥業(yè)采購部經(jīng)理績效考核表doc-文庫吧