項(xiàng)目經(jīng)理部人員績(jī)效考核表(較全)-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的

2025-07-01 01:27

德龍鋼鐵-采購(gòu)專員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱采購(gòu)專員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)采購(gòu)工作40在規(guī)定的時(shí)間之前完成工作，質(zhì)量完全滿足公司要求91－100嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成工作，質(zhì)量滿足公司要求81

2025-06-30 20:56

營(yíng)銷部年度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】一線部門(mén)和職能部門(mén)的操作模板模板1營(yíng)銷總監(jiān)年度績(jī)效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門(mén)目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場(chǎng)占有率新產(chǎn)品獲利率

2025-07-01 00:52

融資部部門(mén)員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)融資部職位名稱部長(zhǎng)考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí)，

2025-07-01 00:47

市場(chǎng)管理部績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，

2025-06-30 21:42

前廳部績(jī)效考核表與辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】前廳部員工工作考核表姓名年齡等級(jí)劃分優(yōu)秀：90分以上部門(mén)入職時(shí)間良好：80分（不含80分）崗位本崗時(shí)間好：70分（不含70分）職級(jí)本級(jí)時(shí)間一般：60分（不含60分）考核時(shí)段2004年01月01日——2004年06月30日較差：60分以下（不含60分）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀10——9良

2025-04-08 13:42

采購(gòu)部績(jī)效考核方案修改版-資料下載頁(yè)

【摘要】共7頁(yè)第1頁(yè)采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量。績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。

2024-10-19 13:15

融資部融資專員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)融資部職位名稱融資專員考核者考核者職位部長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)谫Y項(xiàng)目完成的及時(shí)性40能及時(shí)完成融資項(xiàng)目，滿足公司發(fā)展需要91－1

2025-08-23 16:32

融資部融資專員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)融資部職位名稱融資專員考核者考核者職位部長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)?nèi)谫Y項(xiàng)目完成的及時(shí)性40能及時(shí)完成融資項(xiàng)目，滿足公司發(fā)展需要91－100較及時(shí)完成融資項(xiàng)目，滿足公司發(fā)展需要81－9

2025-07-01 00:12

某藥業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表doc-文庫(kù)吧

某藥業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表doc-wenkub

某藥業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表doc(已修改)

某藥業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表doc(編輯修改稿)

某藥業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表doc-wenkub.com