【正文】 原因酌情扣分。當(dāng)月安全無事故，加1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。2績效考核負責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。每違反一次。項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。二、 考核量表基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次。2績效考核負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標準分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～3分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復(fù)試，每次扣5分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。當(dāng)月安全無事故，加1分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。造成損失，另行