【正文】 工程承包合同文件； 3 職責(zé) 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施性施組的編制、報審。，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)專業(yè)技術(shù)人員的利益，對各種侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。其他系列中級及所有初級職務(wù)人員由集團(tuán)公司人事部審批。 專家管理。集團(tuán)每兩年統(tǒng)一組織一次對高級工程師及其他高級人員考核。 ，要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和評聘分開的原則，在崗位職數(shù)內(nèi)進(jìn)行考核聘任。中專畢業(yè)生見習(xí)期滿后，根據(jù)工作性質(zhì)及崗位需要可安排到管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、或技術(shù)工種崗位。 大中專畢業(yè)生需求計劃、接收工作。 專業(yè)技術(shù)人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；3 職責(zé) 人事部:對集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行日常管理。 項目實行質(zhì)量責(zé)任追究制和重大質(zhì)量問題一票否決制。 作業(yè)指導(dǎo)書①主要工序和關(guān)鍵工序必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。內(nèi)容參照集團(tuán)公司一體化管理文件“實施性施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書”的規(guī)定進(jìn)行編制。、驗收標(biāo)準(zhǔn)、正式設(shè)計文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。項目部制定相應(yīng)的文件處理程序，收發(fā)文制度，圖紙、資料、檔案管理制度，確保所使用文件的有效性。 按規(guī)定做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時，認(rèn)真做好施工記錄，協(xié)助質(zhì)檢工程師做好竣工驗收評定資料。（租）地、拆遷工作，辦理有關(guān)地畝拆遷等原始資料的整理和地畝竣工文件的匯總和移交。 負(fù)責(zé)檢查工程開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時辦理開、竣工報告。所屬施工單位工程部（技術(shù)室）的職責(zé)，按規(guī)定對施工設(shè)計文件進(jìn)行審核，提出審核意見，經(jīng)施工單位總工程師核查后報項目部工程部。 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下做好所轄工程技術(shù)管理各方面工作。 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司甬臺溫鐵路管段內(nèi)的交接樁和精密控制測量。；督促施工單位技術(shù)部門在技術(shù)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩制”、“三交底”、“三復(fù)核”等有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量體系的執(zhí)行工作，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。質(zhì)量獎罰制度和落實資料。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖和專職人員（應(yīng)上墻）；f 施工重點部位防護(hù)：必要時，檢查單位可派人驗證。k 填發(fā)質(zhì)量檢查表或存在問題的書面資料一式2份，其中1份發(fā)受檢單位留存并整改。對自檢自查中應(yīng)肯定的成績，行之有效的管理辦法，存在的問題及相應(yīng)的整改措施，進(jìn)行定性、定量的分析和梳理，形成第一負(fù)責(zé)人書面匯報材料。組長由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任。 專項檢查組按通知要求執(zhí)行檢查。 隱蔽工程檢查隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部檢查，同時，按規(guī)定填寫檢查證并備齊有關(guān)附件。 獎勵與罰款通知報公司財務(wù)部、人事部備案。獎勵由公司財務(wù)部拔付。 重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)在建設(shè)單位和鐵道部（鐵路工程）地方政府（非鐵路工程）的組織下，由集團(tuán)公司、本公司配合進(jìn)行。 一般質(zhì)量事故的報告：發(fā)生一般質(zhì)量事故。 由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為二級重大質(zhì)量事故： ，不滿300萬元的； ，影響建設(shè)項目工期的； ，29人以下的； 由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為三級重大質(zhì)量事故： ，不滿100萬元的； ，推遲完工時間的； ，9人以下的； 。 參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。 工程質(zhì)量事故：凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需要作返工、返修處理的事故均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程部、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員等質(zhì)量管理人員，有權(quán)獨立對造成質(zhì)量隱患的當(dāng)事人及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以不大于300元的獎罰，超出300元的獎罰應(yīng)向質(zhì)委會請示。 重點工序、關(guān)鍵工程檢查重點工序、關(guān)鍵工程檢查，與隱蔽工程檢查程序相同，按要求執(zhí)行“三檢制”。按照工程進(jìn)度與質(zhì)量教育與培訓(xùn)計劃，項目總工、工程部與工區(qū)技術(shù)主管應(yīng)有計劃、有步驟、重點地分別組織技術(shù)人員、施工班組，定期對分部、分項工程、重點與關(guān)鍵工序搞好施工人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)，工區(qū)技術(shù)主管要特別加強(qiáng)對青工與民工的質(zhì)量技術(shù)教育。 質(zhì)檢人員質(zhì)量責(zé)任：1)認(rèn)真按照施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施組(方案)要求進(jìn)行施工過程質(zhì)量檢驗；2)嚴(yán)肅對施工過程檢驗和各產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行等級評定，對隱蔽工程按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行檢查、簽證；3)對施工中存在的不按規(guī)范、工藝操作，可立即制止并予以糾正。 配合搞好工程控制測量和日常施工放樣，保證施工測量精度。本工程質(zhì)量保證體系如下圖。項目針對工區(qū)制定相關(guān)的施工質(zhì)量檢查制度和工程質(zhì)量事故報告及處理方法。橋涵作業(yè)隊 除去外部環(huán)境干擾后，按計劃進(jìn)度施工并完成產(chǎn)值的，根據(jù)當(dāng)月制定的獎懲措施進(jìn)行獎罰。適用范圍：中鐵隧道集團(tuán)甬臺溫鐵路項目三標(biāo)段工程所有單位（隧道作業(yè)隊、路基作業(yè)隊、軟基作業(yè)隊、單位各部室及個人（職工、干部）。針對重點、難點工程項目及關(guān)鍵工序，編制專項安全措施和專項安全技術(shù)交底，并設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)督和落實，施工現(xiàn)場設(shè)工地醫(yī)院，做好現(xiàn)場醫(yī)護(hù)和急救工作。 安全獎懲制度 通過經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合，將安全生產(chǎn)與干部職工的切身利益緊密掛鉤，各部門制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓，職工全員負(fù)載，達(dá)到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序可控，真正做到建制先行，檢查 全程，獎罰分明。（3）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。、使用36V以下安全電壓，或按地方有關(guān)規(guī)定辦。 整個工地應(yīng)干凈、整齊、有條有理。 管線路布置科學(xué)、合理、整齊、美觀。 有詳細(xì)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格組織實施。、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳國家、行業(yè)、集團(tuán)、有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量方面的文件、規(guī)章制度，堅持以錄像、廣播、黑板報等多種形式，搞好宣傳教育活動，有專人負(fù)責(zé)此項工作。持證上崗率100%。：經(jīng)理部每月一次；現(xiàn)場管理人員和專兼職安檢人員日常檢查；工班長和工班兼職安全員工中檢查。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（1）、工地項目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的崗位培訓(xùn)、懂技術(shù)、懂施工、會管理，重視安全質(zhì)量工作，責(zé)任心強(qiáng)。 申報材料要求：①《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地申報表》一式二份，②安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建材料一式一份。但由兩個及以上子公司施工隊伍分工區(qū)施工時，或由同一子公司的兩個及以上分公司施工，施工產(chǎn)值超過5000萬元，且工程項目相對獨立的分公司工區(qū)，也可分別驗評。（1）適用范圍適用于公司各項目部（2）定義安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地中的“工地”，指由項目經(jīng)理部管轄進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的獨立作業(yè)區(qū)域。創(chuàng)建中還應(yīng)結(jié)合項目工程特點，按行業(yè)（中鐵工程總公司或地方）、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《施工規(guī)范》、《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定和要求，認(rèn)真組織開展對照標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)活動。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的驗評達(dá)標(biāo)分為85分以上。并擇優(yōu)向上級推薦）。各級黨組織抓好安質(zhì)教育和安全質(zhì)量的思想政治工作；工會開展好“安全哨兵”活動，按“三工”（工地文化建設(shè)、生活建設(shè)和職工之家建設(shè)）標(biāo)準(zhǔn)，密切配合生產(chǎn)經(jīng)營組織搞好“三工”建設(shè)，以“三工建設(shè)”保一線安全生產(chǎn)；共青團(tuán)抓好“共青團(tuán)安全監(jiān)督崗”，認(rèn)真履行“青工安全包保責(zé)任書”中的各項職責(zé)，開展青工的安全生產(chǎn)教育，提高青工安全意識和自我保護(hù)能力，做到既不傷害他人，也不傷害自己和不被他人傷害。，即：公司進(jìn)行入本專業(yè)的知識教育；項目經(jīng)理部進(jìn)行安全知識、規(guī)章制度的教育；工班進(jìn)行崗位教育。、工班要實行以工班長組織的工前安全講話、工中安全檢查、工后安全小結(jié)講話的“三工制”。 要制定各工序、各工種的安全操作規(guī)程，對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握后才能上崗作業(yè)。 隧道內(nèi)通風(fēng)良好，洞內(nèi)溫度不大于25度。 職工的膳食、生活水源符合衛(wèi)生防疫規(guī)定。，分工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項工作。工區(qū)設(shè)置專業(yè)安全員1名，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工安全生產(chǎn)教育為重點，開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，確保本工區(qū)工程的施工安全。建立施工安全檢查、控制程序，定期進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題予以糾正施工安全檢查、控制程序框圖檢查安全會議記錄檢查安全制度落實檢查安全法規(guī)配備檢查安全獎罰條例執(zhí)行檢查日常安全活動檢查預(yù)防安全事故措施檢查安全目標(biāo)規(guī)劃檢查安全防護(hù)用品使用情況檢查安全制度落實情況檢查安全宣傳工作檢 查安全工作報表上報組織機(jī)構(gòu)安全管理自檢制度安全目標(biāo)安全保證體系檢查工作內(nèi)容安全日常檢查制訂糾正或預(yù)防措施安全工作總結(jié)安全事故報告制度 建立安全事故報告制度，如發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，工區(qū)主任用快速方法產(chǎn)即向局指揮部匯報，再由指揮部向上級有關(guān)部門逐級報告。搞好“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。杜絕安全特別重大、重大、大事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 Ⅲ級120米/月；Ⅱ150米/月；襯砌： 180米/月,與開挖面距離保持在150200m。每月26日，分隊?wèi)?yīng)通知工程技術(shù)部門對該月完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行驗收并與上月施工計劃進(jìn)行比較考核。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實。 以“打造精品工程”為中心開展質(zhì)量宣傳、教育活動。 工程部（專職質(zhì)檢工程師）質(zhì)量責(zé)任：1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，完成分配給本部的質(zhì)量要素所涉及的控制程序內(nèi)容。7）參與不合格品分析處理，協(xié)助制定糾正與預(yù)防措施。工班實行“三工制”，即工程(工序)質(zhì)量自檢、互檢、交接檢。 第五章 工程質(zhì)量考核與獎罰項目部制定質(zhì)量考核指標(biāo)，工區(qū)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤。（2）、工程質(zhì)量事故報告和處理辦法0 目的及時有效地調(diào)查處理工程質(zhì)量事故，達(dá)到吸取教訓(xùn)、改進(jìn)管理之目的。 本辦法所說“以上”、“以下”均含本數(shù)，“不滿”、“超過”、“不足”均不含本數(shù)。4 工作程序 下列質(zhì)量事故為一般質(zhì)量事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上而不足10萬元的； 重傷2人及以下的。 重大質(zhì)量事故的報告 ，由負(fù)責(zé)該工程的公司項目部[A類工程項目由集團(tuán)公司項目部（指揮部）歸口]向建設(shè)單位報告，并通知設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員；若為路外工程還要同時報告當(dāng)?shù)卣慕ㄔO(shè)主管部門。 工程質(zhì)量事故的處理執(zhí)行《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》；工程質(zhì)量事故的責(zé)任處理執(zhí)行本辦法中的“獎勵與罰則”條款。 伴隨有人員傷亡發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)同時執(zhí)行國家有關(guān)工傷事故調(diào)查處理的規(guī)定，并盡可能合并調(diào)查處理。 對不嚴(yán)格履行質(zhì)量職責(zé)，不嚴(yán)格按規(guī)范施工或不嚴(yán)格按質(zhì)量控制的相關(guān)程序和制度操作，造成質(zhì)量事故的，公司將視質(zhì)量事故的等級、公司安質(zhì)委根據(jù)事故調(diào)查報告而認(rèn)定的質(zhì)量責(zé)任，依照《職工獎懲條例》，對責(zé)任人進(jìn)行行政處分，處分可分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。3 職責(zé) 公司安全質(zhì)量委員會 組織定期和專項質(zhì)量檢查 聽取定期和專項質(zhì)量檢查匯報 公布定期和專項質(zhì)量檢查情況 公司安質(zhì)科 組織、管理、上報質(zhì)量檢查工作 工程項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)開工前檢查，施工中檢查，隱蔽工程檢查，工程竣工驗收檢查 執(zhí)行、接受定期和專項質(zhì)量檢查 對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并上報整改結(jié)果 相關(guān)部室 參加、匯報定期、專項質(zhì)量檢查。 公司根據(jù)需要組成專項檢查組 安質(zhì)科下達(dá)專項檢查通知a 專項檢查通知既可采用書面通知，也可采用電話通知或其它形式通知。 檢查內(nèi)容：見《質(zhì)量檢查表》 公司季度檢查辦法a 公司季度質(zhì)量檢查與安全季度檢查同時進(jìn)行。i 檢查工區(qū)時，各項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)配合檢查組開展工作。于4月初/7月初/10月初/和次年1月初分別通報大檢查情況。即“三證一合同”；IV類以上圍巖采用全斷面開挖；依據(jù)不同地質(zhì)情況，開挖掌子面與襯砌的距離宜控制在150200米，且未襯砌段應(yīng)做好噴錨和監(jiān)控量測，當(dāng)變形穩(wěn)定后應(yīng)立即襯砌。民工教育、管理資料及執(zhí)行情況總結(jié)； 集團(tuán)公司甬臺溫鐵路項目經(jīng)理部所屬施工單位的施工技術(shù)部門，業(yè)務(wù)上須受上級對口業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，實行分級負(fù)責(zé)制。 指導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)視、計量、測量、量測、檢驗、試驗工作。 參加集團(tuán)公司甬臺溫鐵路項目經(jīng)理部組織的施工調(diào)查，提出指導(dǎo)性施工布署和施工技術(shù)方案?！邦A(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“質(zhì)量就是信譽(yù)”的經(jīng)營生產(chǎn)宗旨，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施落實情況，杜絕重大人身傷亡、機(jī)械損傷和工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)管理所轄工區(qū)的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，協(xié)理環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 制定技術(shù)值班制度，作好工程日志和施工記錄。、季度、年度驗工計價及上報工作。專職工程師的職責(zé)（責(zé)任工程師，或?qū)I(yè)工程師），落實所分管項目或?qū)I(yè)工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。、竣工報告，按規(guī)定辦法執(zhí)行。所有分項及其以上工程開工必須由監(jiān)理簽認(rèn)。原則上每月召開一次全標(biāo)段技術(shù)專題會議。⑤　要求但不限于下列項目：鳳凰山隧道、九牛山隧道、樂清站、新河浹大橋編制獨立的實施性施工組織設(shè)計。②　工藝標(biāo)準(zhǔn)工區(qū)編制，工程部復(fù)核，總工程師審核。專業(yè)技術(shù)人員管理0 目的 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，確保公司方針的貫徹和目標(biāo)的實現(xiàn)。 調(diào)整專業(yè)技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位。，一律安排到工人崗位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，逐步安排到技術(shù)工種崗位工作，培養(yǎng)企業(yè)需要的高級技師、技師人才，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)日趨合理。 專業(yè)技術(shù)人員必須通過國家舉辦的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試或通過上級（或授權(quán)）評審委員會評審，取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。 聘任后通過考核制度建立考核檔案。根據(jù)考核結(jié)果，可采取續(xù)聘