【正文】 4分：不違反紀律，對同事、上級有禮貌。 （四） 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。 第八章 招聘工作評估 第三十三條 每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部都應對招聘結(jié)果進行認真分析，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進措施。 （注：股權(quán)方案有如下幾種： 1）安全退休計劃，此方法較適合于業(yè)績及利潤較穩(wěn)定的企業(yè)，利潤具備較高可預期性。 同時，用人部門和人力資源部應完成以下工作： （一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應待遇； （二） 制定員工進一步發(fā)展計劃； （三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。試用期內(nèi)享受試用期待遇。 內(nèi)部應聘員工可不參與體檢流程。復試結(jié)束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復試記錄表上，送達用人部門負責人及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。人力資源部對應聘人員的智力、品行和綜合素質(zhì)進行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與專業(yè)能力對應聘人員進行初試和評價。 4. 招聘廣告的內(nèi)容：公司的基本情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；招聘的職位職責說明；薪資和待遇范圍；應聘的時間、地點、方式及所需的資料；其他有關(guān)注意事項。 （ 5） 定向培養(yǎng)：選擇對口院校初階段學員，有針對性地進行培養(yǎng)。有興趣的員工在限定時間內(nèi)向人力資源部提交申請，進入競聘選拔流程，具體實施方法參見《 廣州市四季康美園美容服務有限公司 競聘管理辦法》。人才庫 通常記錄員工的教 育、經(jīng)歷、技能、培訓、績效等有關(guān)情況 ， 并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺。 第四章 人員招募 第十五條 招募的來源與方法： （一） 為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，當出現(xiàn)空缺崗位時，公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。 進行內(nèi)部人才供給預測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫 ， 判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。 第三章 招聘計劃 第十二條 人力資源需求預測 （一） 公司各部門負責人對本部門人力資源需求預測與審核：各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標以及人力資源規(guī)劃編制年度計劃時，應同 時制訂本部門年度人員需求預測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負責對各部門的管理人員需求預測進行審核。 （五）行為面試環(huán)節(jié)主要是測評該崗位所需要的基本行為勝任力，測評的標準為達到提前設定的行為目標，標準見附件三《品行考核指標》。 （一） 測評小組成員選擇標準： 1. 客觀公正 2. 對擬招聘崗位、專業(yè)有一定的背景和經(jīng)驗 3. 知識互補、能力互補 （二） 測評小組的培訓：所有測評小組成員在測評開始前應參加人力資源部組織的測評培訓，培訓內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。用人部門依據(jù)總體人力資源規(guī)劃各自擬訂本部門年度的人員需求計劃，各部門將年度人員需求計劃報人力資源部，人力資源部審核統(tǒng)計匯總后根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定公司的招聘計劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工 作效率和效果。 第四條 歸口管理 招聘工作由廣州市四季康美園美容服務有限公司人力資源部歸口管理 第五條 適用范圍 本辦法適用于公司總部 人員招聘管理以及分、子公司部門經(jīng)理以上人員招聘，各分、子公司其他人員招聘可參照本辦法。 第九條 總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理的招聘由人力資源部組織。 （三）經(jīng)驗測評環(huán)節(jié)需要根據(jù)工作崗位提前設定問話，可通過四種方式：現(xiàn)場操作法、證據(jù)證明法、事件表述法、問話評分法。 （十）結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)環(huán)節(jié)及測評環(huán)節(jié)責任人為人力資源部，決策環(huán)節(jié)責任人為用人部門。 （二） 人員需求預測要綜合考慮 公司 戰(zhàn)略 、 可能獲得的資源 、競爭對手的人才政策、 管理變革 可能 導致 的公司規(guī)模變化、 員工流動等因素 造成的人力資源需求的變動 。 第十四條 招聘計劃 （一） 人力資源部負責根據(jù)需求和供給預測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應包括： 招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）； 招聘渠道和方式； 招聘測試內(nèi)容和實施部門； 招聘完成時間和新員工到位時間； 招聘預算，包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。 B） 步驟： 通過在組織的各部門發(fā)布某空缺職位的招聘信息，先由各主管人員負責推薦符合條件的候選人，再經(jīng)過對各候選人的綜合評定并征集各部門的意見，最后確定該職位的最佳人選。經(jīng)過面試的簡歷也需存檔，人力資源部應通知面試失敗人員以后工作的機會，不得將未錄用簡歷 銷毀、遺失及改為他用。 （ 2） 媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息。 （一） 招聘廣告 1. 招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對職位的興趣，使?jié)撛趹刚邔杖甭毼划a(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。 第五章 人員選拔 第十八條 個人資料篩選 人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求，對收集 到的應聘者個人資料進行初審，審查應聘者個人材料與崗位要求的適配性，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進行審核，審核認可的由人力資源部負責通知初試。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人）負責面試，人力資源部負責協(xié)調(diào)。 第二十一條 通知錄用 決定錄用的人員由人力資源部發(fā)出《錄用通知單》，或以其它正式形式通知到位，并確認到崗時間，通知用人部門負責人。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤（具體標準見《廣州市四季康美園美容服務有限公司離職手冊》），公司有權(quán)隨時將其辭退。 第三十條 測評 由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，至少兩名相關(guān)領域的專家、公司其他相關(guān)的高層管理人員組成的專家組，負責測評進入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責和要求決定。需符合三個條件： A）分公司開辦拿出本公司不高于 30%的利潤作