【正文】 （見(jiàn)崗位薪級(jí)工資表） （二 ）建立績(jī)效管理體系 根據(jù)崗位職責(zé)要求，建立與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的、科 學(xué)合理的員工績(jī)效管理體系。 2. 堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整和總量控制相結(jié)合的原則。 3. 對(duì)事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，由公司根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中對(duì)事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的處理意見(jiàn)和建議，進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告或不履行事故鑒定分析報(bào)告的，分公司負(fù)責(zé)人罰款 100— 200 元；隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的，經(jīng)濟(jì)上將嚴(yán)重處罰及根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理； （三）事故現(xiàn)場(chǎng)處置 1. 事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)迅速組織實(shí)施應(yīng)急管理措施，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施調(diào)查分析。需關(guān)閉電源作業(yè)，應(yīng)在電源旁側(cè)放置警示牌。 五、“三不傷害”規(guī)定 在工作中“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。 3．科室級(jí) /班組級(jí)安全教育的主要內(nèi)容： 介紹本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。 十五、執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，協(xié)商無(wú)效后最終通過(guò)司法程序解決。 十二、乙方承諾在調(diào)離甲方 3 年內(nèi)，不組建、參與組建或幫助他人組建與甲方業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的其它企業(yè) 。 五、乙方在甲方工作期間，除因完成甲方交付的工作或善意 完成甲方的工作需要，不得使用甲方的商業(yè)秘密，同時(shí)乙方的合理使用應(yīng)按照甲方需求的范圍和程度進(jìn)行。 ，否則，支付賠償金 10 元。凡正式員工經(jīng)考核不能勝任工作本崗位工作的，公司可予安排再培訓(xùn)，或經(jīng)與本人協(xié)商一致轉(zhuǎn)崗。 離職管理制度 本公司員工離職分為：?jiǎn)T工自動(dòng)離職、員工辭職、公司解除勞動(dòng)關(guān)系、裁員。 5. 事故部門(mén)主管按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)采取整改措施和對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育，避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。 四、 職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷 ： 1. 因犯罪或者違反治安管理傷亡的。 三、完成上述審批流程后，并填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》 移交行政人事部備案。超過(guò) 2 小時(shí)，按事假規(guī)定辦理。如在公司外突發(fā)特殊情況無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，確需電話(huà)請(qǐng)假的，經(jīng)相關(guān)主管人員審核批準(zhǔn)，并且在返回公司后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假審批手續(xù)。 五、員工月度、季度、年度工作表現(xiàn)突出，可被評(píng)為生產(chǎn)之星、質(zhì)量之星、管理之星、服務(wù)之星，給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 六、 各級(jí)主管人員有權(quán)對(duì)直接下屬違反一般勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行處罰；對(duì)下屬?lài)?yán)重違紀(jì)行為，報(bào)公司行政人事部處理。 16．偽造或盜用公司印信的。 8．利用工作之便收賄賂的。 二、 員工因工作失職或履行職務(wù)不當(dāng)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以?xún)?nèi)的，視情節(jié)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失 10100%的賠償責(zé)任。 9． 嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、吵鬧。 2． 下班自覺(jué)排隊(duì)打卡，遵守秩序，不得插隊(duì)，不得代他人打卡。 二、考核原則 1. 考核應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的考核項(xiàng)目和程序操作； 2．考核以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)； 3．考核始終堅(jiān)持公平、公正的原則； 4．考核的結(jié)果必須適時(shí)、恰當(dāng)?shù)叵虍?dāng)事人或其主管部門(mén)公開(kāi)。 2．凡是新進(jìn)員工、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員等進(jìn)公司人員首先由辦公室通知安全管理辦負(fù)責(zé)人，進(jìn)行培訓(xùn)，并做好安全教育卡。 三、培訓(xùn)考核： 公司安排的所有培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行考核， 凡旨在提高操作技能、效率、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，考核的時(shí)間可在該培訓(xùn)結(jié)束后滿(mǎn)一個(gè)月時(shí)進(jìn)行，但凡課堂教學(xué)需課畢就對(duì)上課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。 二、 培訓(xùn)類(lèi)別 ：指對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 3. 原在其他單位服務(wù)，未辦妥離職手續(xù)者。 附件《就餐申請(qǐng)單》 第三部分 人力資源管理制度 招聘與錄用 一、招聘原則 1. 遵紀(jì)守法原則：在招聘中，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》，對(duì)應(yīng)聘者不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而予以歧視。 附件：《出差審批表》 招待費(fèi)使用管理辦法 一、接待原則 ：對(duì)口招待、預(yù)算管理、注意節(jié)約、財(cái)務(wù)監(jiān)控。 分公司內(nèi)部技改項(xiàng)目等工作流程的若干規(guī)定 一、 技改項(xiàng)目職責(zé)分工 1． 各分公司分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的管理，并牽頭組織項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、技術(shù)改造項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)編寫(xiě)、論證 等工作； 2． 技改項(xiàng)目擬定后，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，反復(fù)論證擬達(dá)到技改目標(biāo)后，由分公司總經(jīng)理用書(shū)面形式（初步設(shè)計(jì)、施工圖紙、投資回報(bào)等情況說(shuō)明）上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)審核同意后方可實(shí)施； 3． 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的投資計(jì)劃平衡、上報(bào)和下達(dá)，參與技改項(xiàng)目的審查、論證，并負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的投資核算、決算及效益評(píng)價(jià)等工作； 4． 企管科負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目改造目標(biāo)的責(zé)任考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，參與技改項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。 2． 使用時(shí)間： 換季時(shí)間 : 夏裝： 5 月 1 日至 10 月 31 日； 冬裝： 11 月 1 日至次年 4 月 30 日 穿著時(shí)間：每周一至周六正常上班時(shí)間。如有不符，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。 4．分公司在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷(xiāo)售登記制度，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)對(duì)銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤審閱，做好對(duì)發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑 證、銷(xiāo)售發(fā)票等文件和憑證相互核對(duì)工作。 三、本規(guī)定由總部行政人事部企管科負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行（尚未結(jié)案的事件，依照本規(guī)定執(zhí)行）。 4． 造成經(jīng)濟(jì)損失（ 15 萬(wàn) 30 萬(wàn)）的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的 25%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按 12%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。 7． 違反規(guī)定對(duì)外投資、融資、借款的。 3． 屢次錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，造成嚴(yán)重后果的。 2． 玩忽職守、徇私舞弊，沒(méi)有進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，采購(gòu)的物資、設(shè)備價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償處理。 第二章 違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定處分標(biāo)準(zhǔn) 第一條 違反企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理制度及規(guī)定，在不認(rèn)真進(jìn)行可行性研究、違反規(guī)定程序報(bào) 批的情況下，導(dǎo)致企業(yè)工程建設(shè)、項(xiàng)目改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及供、產(chǎn)、銷(xiāo)等重大事項(xiàng)并造成損失的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或降級(jí)處分及撤職處分。 22. 協(xié)助 財(cái)務(wù)和各部門(mén)做好考勤和排班工作。 14．總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向董事長(zhǎng)提交報(bào)告。 5．組織、安排公司會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理各項(xiàng)會(huì)議記要，并將有關(guān)的會(huì)議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)，并跟蹤落實(shí)到位。 6. 負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資到貨后的相關(guān)手續(xù)工作 ，及時(shí)做好物資及信息登記的臺(tái)帳工作。 崗位名稱(chēng)：集團(tuán)公司采購(gòu)信息部 直接上級(jí)： 董事長(zhǎng) 下屬崗位： 采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)信息員 崗位性質(zhì)： 負(fù)責(zé) 建立規(guī)范 有序有效 的 采購(gòu) 供應(yīng) 運(yùn)行 機(jī)制 ，及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確真實(shí)地了解各種物資、設(shè)備、產(chǎn)品等價(jià)格信息，提高信息加工技術(shù) 管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)委托，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，實(shí)施物資統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一督察的管理模式 管理責(zé)任： 全面負(fù)責(zé)所分管的工作 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)母子公司生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)原輔材料、備品、備件、辦公用品（大件）、設(shè)備及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。 8. 定期向分公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。 14．負(fù)責(zé)組織 擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 15．按時(shí)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。 8．行使公司章程和董事長(zhǎng)授予的其它職權(quán)。 2．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。 語(yǔ)言要求 語(yǔ)言清晰，語(yǔ)氣誠(chéng)懇，語(yǔ)意明確言簡(jiǎn)，提倡講普通話(huà)，做到文明用語(yǔ)。 公司組織機(jī)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) C E O 副總經(jīng)理 工會(huì) 采購(gòu)信息部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 行政人事部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 子公司 杭州時(shí)代新型建材 富陽(yáng)垚金物流有 富陽(yáng)垚金電器有富陽(yáng)市榔槿塢鐵礦甘肅瓜州縣安南礦業(yè)有 富陽(yáng)金鑫礦業(yè)有 杭州垚金鋅業(yè)有 第一部分 員工行為守則 一、基礎(chǔ)規(guī)范 具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感，建立大局意識(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)公司的根本利益。 ②人力資源系統(tǒng)： 招聘需求分析、錄用 —— 薪酬類(lèi)別設(shè)計(jì)、定薪管理 —— 績(jī)效考核（數(shù)據(jù)控制、工資設(shè)計(jì)）—— 福利管理。 浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 管 理 制 度 匯 編 行政人事部 二 0 一二年七月 目 錄 基礎(chǔ)管理大綱 公司組織機(jī)構(gòu)圖 第一部分 員工行為守則???????????（ 6） 第二部分 行政管理制度???????????（ 8） 第三部分 人力資源管理制度?????????（ 34） 第四部分 薪酬制度及績(jī)效考核????????（ 65） 第五部分 財(cái)務(wù)管理制度??????????? (76） 第六部分 各分公司管理制度????????? (81) 第七部分 企業(yè)工會(huì)????????????? (169) 第八部分 附則??????????????? (170) 基礎(chǔ)管理大綱 企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。達(dá)到 建立企業(yè)文化機(jī)制、提高團(tuán)隊(duì)綜 本資 料來(lái)自 合能力、完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、激發(fā)全員工作動(dòng)力 的目的。 講究文明禮貌、儀表儀容、禮貌待人、文明用語(yǔ)。員工接聽(tīng)電話(huà)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)是（對(duì)外） :“您好，這里是垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”；（對(duì)內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電：“ XX 總經(jīng)理，您好，這里是 XX 部門(mén)”等方式禮貌接聽(tīng)電話(huà)。 3．主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)管理工作，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。 崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 直接上級(jí)： 分公司總經(jīng)理 下屬崗位： 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)部 崗位性質(zhì) ：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作 管理權(quán)限： 受分公司總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程工作的指揮、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任： 對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1．在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)主持本部的工作，組織并督促部門(mén)人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 8．強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。 崗位名稱(chēng)：供應(yīng)副總經(jīng)理 直接上級(jí)： 分公司總經(jīng)理 下屬崗位： 采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)員 崗位性質(zhì)： 全面負(fù)責(zé)供應(yīng)部的工作 管理權(quán)限： 受分公司總經(jīng)理委托，行使對(duì)供應(yīng)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任： 對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1. 對(duì)采購(gòu)人員的考核、評(píng)比、激勵(lì)。 崗位名稱(chēng) :銷(xiāo)售副總經(jīng)理 直接上級(jí) :分公司總經(jīng)理 下屬崗位 :營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售主管 /經(jīng)理 崗位性質(zhì)： 負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作 管理權(quán)限： 受分公司總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任： 對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1. 組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。 2. 編制采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等需求計(jì)劃編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。 7. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、管理及維護(hù)工作，大項(xiàng)材料必須做好招標(biāo)工作。 6．負(fù)責(zé)公司來(lái)往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作； 7．負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保