【摘要】青城世家物業(yè)服務(wù)部青城世家物業(yè)服務(wù)部《管家部操作手冊(cè)》(修改第一版)內(nèi)蒙古金石物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司青城世家物業(yè)服務(wù)部2007年11月16日目錄一、管理架構(gòu)管家部組織架構(gòu)圖二、崗位職責(zé)管家部主管崗位職責(zé)管家部夜值崗位職責(zé)保潔班
2025-07-31 15:02
【摘要】***公司營(yíng)銷中心企劃部管理手冊(cè)目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門(mén)職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2四、崗位職責(zé)……………………………………………………………21、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé) ………………
2025-07-18 07:49
【摘要】企劃部培訓(xùn)文件主講人:劉有學(xué)一、前言二、企劃部組織結(jié)構(gòu)三、企劃部崗位職責(zé)四、企劃部工作流程五、打造專業(yè)的企劃部目錄①、前言美國(guó)總統(tǒng)羅斯福有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。這個(gè)廣告人在美國(guó)特指策劃/咨詢業(yè),而企劃正是從策劃/資訊細(xì)分出來(lái)的職業(yè);做企劃需要一份激情、一股韌性及快速吸收消化的能
2025-01-04 19:19
【摘要】績(jī)效管理體系操作手冊(cè)目錄?績(jī)效管理意義和原則?主觀考核方法介紹?客觀考核方法介紹?目標(biāo)管理法介紹?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法介紹?平衡計(jì)分卡介紹?建立全面評(píng)價(jià)體系?績(jī)效管理實(shí)例介紹企業(yè)績(jī)效管理的意義績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用保證企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-08 10:10
【摘要】機(jī)密手冊(cè)文件二000年六月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)?改革實(shí)施工作小組?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績(jī)考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機(jī)制2KON991125HK-disc(GB)
2025-01-20 13:06
【摘要】?jī)?nèi)部文件、注意保密《企劃部手冊(cè)》《企劃部手冊(cè)》2目錄總論1.企劃部的責(zé)權(quán)利2.企劃部的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置3.策劃處的主要業(yè)務(wù)管理4.策劃處的規(guī)章制度和相應(yīng)
2024-11-10 21:05
【摘要】25/25營(yíng)銷管理處操作手冊(cè)(合作伙伴制營(yíng)銷系統(tǒng)完全手冊(cè))目錄1.營(yíng)銷管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能1.1關(guān)于在分公司設(shè)立營(yíng)銷管理處的目的1.2營(yíng)銷管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置2.營(yíng)銷管理處的工作職能3.各級(jí)人員工作職責(zé)4.6公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行流程、調(diào)動(dòng)離職流程
2025-04-09 00:40
【摘要】XX公司用友ERP系統(tǒng)計(jì)劃部門(mén)崗位操作手冊(cè)手冊(cè)名稱:計(jì)劃部操作手冊(cè)適用部門(mén):計(jì)劃部門(mén)編寫(xiě)人員:版本號(hào)編寫(xiě)日期2007年10月18日對(duì)口支持業(yè)務(wù)MRP運(yùn)算業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)問(wèn)題、操作問(wèn)題生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)問(wèn)題技術(shù)
2025-03-23 14:21
【摘要】丹森4C績(jī)效管理手冊(cè)——企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)一、實(shí)施績(jī)效考核—C1明確崗位責(zé)任:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬之間,責(zé)任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來(lái)人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:07
【摘要】漢普公司業(yè)務(wù)流程描述操作手冊(cè)漢普管理咨詢(中國(guó))有限公司在進(jìn)行的BPR/ERP實(shí)施項(xiàng)目中,首先要做的工作就是對(duì)現(xiàn)有工作流程的描述,這涉及到企業(yè)大部分的工作崗位,也涉及到絕大部分的職能部門(mén)的人員。我們所要做的是使用一套科學(xué)的方法,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述,在此有必要對(duì)漢普公司的業(yè)務(wù)流程描述方法進(jìn)行介
2025-04-09 00:19
【摘要】ERP系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)第1頁(yè)共24頁(yè)ERP系統(tǒng)崗位操作(注:請(qǐng)各用戶按需求頁(yè)碼打?。?shù)據(jù)管理員.....................................................
2024-10-28 08:37
【摘要】工業(yè)黃磷生產(chǎn)崗位操作手冊(cè)(劉草坡化工廠)受控號(hào):2006—07—15發(fā)布2006—07—20實(shí)施興發(fā)集團(tuán)化工系統(tǒng)作業(yè)文件文件編號(hào):Q/XF-HG-Z/02-01版本/狀態(tài):A1/0頁(yè)碼:
2025-05-31 05:32
【摘要】第0章概述目錄章節(jié)標(biāo)題頁(yè)碼0概述0-2目錄…………………………………………0-2手冊(cè)說(shuō)明……………………………………0-4手冊(cè)管理……………………………………0-5修正記錄……………………………………0-71工作目標(biāo)……………………………………1-12崗位職責(zé)規(guī)范………………………………
2025-07-30 02:54
【摘要】、時(shí)間節(jié)點(diǎn):遞交時(shí)間:2012年4月12日遞交時(shí)間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見(jiàn)附件二、填寫(xiě)內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(5-18條):提取自各部門(mén)、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門(mén)、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效
2025-04-14 05:54
【摘要】49/49組織操作手冊(cè)目錄1組織操作手冊(cè)說(shuō)明2公司組織架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部(長(zhǎng)陽(yáng)園)項(xiàng)目部1組織操作手冊(cè)說(shuō)明;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn)
2025-07-09 12:47