【摘要】績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分:
2025-04-12 13:29
【摘要】版本說明:編寫本快速操作指南的目的,是讓供應(yīng)商快速的學會使用中國神華煤制油有限公司煤制油廠物資采購供應(yīng)管理信息系統(tǒng)參與報價、投標。本快速操作手冊中凡是用紅色突出的內(nèi)容表示重點的操作提示。在您準備操作系統(tǒng)前請至少先認真閱讀一遍本操作指南。小竅門:打印后對照閱讀更方便,查閱目錄閱讀更方便。中國神華煤制油有限公司煤制油廠物資采購供應(yīng)管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商用戶操作手冊(快速操作指南版
2025-07-07 14:27
【摘要】目 錄 第1章 系統(tǒng)概述 1 1 1 2第2章 操作指南 3 3 3 4 7 8 10 13 13 16 18績效跟蹤 19 19 22 24 24 29 33 36 40 44 47 49 49 51 55 58 62 63 65 67 69 7
2025-04-18 13:28
【摘要】天津萬科項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)操作手冊(第一版)編制:工程管理部編號:日期:2003年4月業(yè)務(wù)操作手冊總目錄一.修改目錄二.公司組織架構(gòu)三.項目經(jīng)理部主要崗位及崗位職責四.設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法五.材料/工程質(zhì)量管理辦法六.計劃管理辦法七.工程合同、付款審批流程八.重大業(yè)務(wù)審議制度九.圖紙管理規(guī)定十.文件管理辦法
2025-07-09 13:01
【摘要】績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效
【摘要】ColliersInternationalIssuedDate:March31,2020Confidential–ForInternalUseOnly
2024-11-11 01:13
【摘要】青城世家物業(yè)服務(wù)部青城世家物業(yè)服務(wù)部《管家部操作手冊》(修改第一版)內(nèi)蒙古金石物業(yè)服務(wù)有限責任公司青城世家物業(yè)服務(wù)部2007年11月16日目錄一、管理架構(gòu)管家部組織架構(gòu)圖二、崗位職責管家部主管崗位職責管家部夜值崗位職責保潔班
2025-07-31 15:02
【摘要】***公司營銷中心企劃部管理手冊目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2四、崗位職責……………………………………………………………21、企劃部經(jīng)理崗位職責 ………………
2025-07-18 07:49
【摘要】企劃部培訓文件主講人:劉有學一、前言二、企劃部組織結(jié)構(gòu)三、企劃部崗位職責四、企劃部工作流程五、打造專業(yè)的企劃部目錄①、前言美國總統(tǒng)羅斯福有句名言:“不當總統(tǒng)就當廣告人”。這個廣告人在美國特指策劃/咨詢業(yè),而企劃正是從策劃/資訊細分出來的職業(yè);做企劃需要一份激情、一股韌性及快速吸收消化的能
2025-01-04 19:19
【摘要】績效管理體系操作手冊目錄?績效管理意義和原則?主觀考核方法介紹?客觀考核方法介紹?目標管理法介紹?關(guān)鍵業(yè)績指標法介紹?平衡計分卡介紹?建立全面評價體系?績效管理實例介紹企業(yè)績效管理的意義績效管理體系應(yīng)當起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實推進公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用保證企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-08 10:10
【摘要】機密手冊文件二000年六月業(yè)績評估操作手冊?改革實施工作小組?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機制2KON991125HK-disc(GB)
2025-01-20 13:06
【摘要】內(nèi)部文件、注意保密《企劃部手冊》《企劃部手冊》2目錄總論1.企劃部的責權(quán)利2.企劃部的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置3.策劃處的主要業(yè)務(wù)管理4.策劃處的規(guī)章制度和相應(yīng)
2024-11-10 21:05
【摘要】25/25營銷管理處操作手冊(合作伙伴制營銷系統(tǒng)完全手冊)目錄1.營銷管理處的機構(gòu)設(shè)置與職能1.1關(guān)于在分公司設(shè)立營銷管理處的目的1.2營銷管理處在公司管理機構(gòu)中的位置2.營銷管理處的工作職能3.各級人員工作職責4.6公關(guān)活動執(zhí)行流程、調(diào)動離職流程
2025-04-09 00:40
【摘要】XX公司用友ERP系統(tǒng)計劃部門崗位操作手冊手冊名稱:計劃部操作手冊適用部門:計劃部門編寫人員:版本號編寫日期2007年10月18日對口支持業(yè)務(wù)MRP運算業(yè)務(wù)問題、操作問題生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)問題、操作問題采購計劃業(yè)務(wù)問題、操作問題生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)問題技術(shù)
2025-03-23 14:21
【摘要】丹森4C績效管理手冊——企業(yè)人力資源管理操作手冊一、實施績效考核—C1明確崗位責任:公司業(yè)績與員工報酬之間,責任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對人力需求與供給做出的估計。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃。一般來說,長期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:07