某公司企劃部美工崗位操作手冊(cè)(文件)
【正文】 ，顏色明快醒目[2]可配上適當(dāng)?shù)募揖?、建材等圖片附錄一：5S管理規(guī)定為提高員工參與5S活動(dòng)的積極性和自覺(jué)性，促進(jìn)5S活動(dòng)深入、持久、有效地開(kāi)展，特制訂本規(guī)定。沙發(fā)、茶幾定位擺放，干凈無(wú)積灰。，地面、墻壁、。不按規(guī)定著裝、佩戴工號(hào)牌、其它按相關(guān)規(guī)定或公司“加減分”規(guī)定處理。接聽(tīng)電話遵循公司電話禮儀規(guī)范。有一處不合格的扣1分。痰桶、垃圾桶及時(shí)清理，保持干凈。會(huì)客室接待室會(huì)議室培訓(xùn)中心活動(dòng)室窗簾拉垂直，確保視線暢通。洗手間無(wú)異味、無(wú)蟲(chóng)、無(wú)尿垢，地面清潔、墻壁水槽干凈，經(jīng)常沖洗；及時(shí)更換衛(wèi)生紙、卷紙、洗手液，洗手池保持無(wú)污漬，周?chē)鸁o(wú)水跡。39 / 39。定期更換、經(jīng)常護(hù)理，確保其無(wú)枯葉、葉片無(wú)積灰。桌椅、物品排放整齊。大廳內(nèi)桌椅、宣傳牌擺放整齊無(wú)積灰。墻壁、墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、墻上裝飾框無(wú)積灰。7各總、副總辦公室開(kāi)窗通風(fēng)、窗簾拉垂直。按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝、系領(lǐng)帶、佩戴本人工號(hào)牌，并積極主動(dòng)地按時(shí)參加公司每日的晨會(huì)、升旗儀式和晨操。上班時(shí)間百頁(yè)簾須正常打開(kāi)，頁(yè)片與玻璃成90176。及時(shí)清理接待來(lái)賓用的茶水杯和煙缸。非必需品、廢棄品要及時(shí)清理。，違反空調(diào)使用規(guī)定的每次扣1分。十五、在廠家舉行促銷(xiāo)活動(dòng)方面廠家舉行的促銷(xiāo)活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照本商場(chǎng)關(guān)于促銷(xiāo)活動(dòng)流程并到各樓層領(lǐng)取《活動(dòng)申請(qǐng)單》，提前申請(qǐng)，由商場(chǎng)統(tǒng)一安排，在接到企劃部通知后方可舉行促銷(xiāo)活動(dòng)。2． 定期做好電視監(jiān)看工作。 注： 是否有其它同類(lèi)市場(chǎng)及電話、是否有詆毀其它品牌的語(yǔ)言同時(shí)看語(yǔ)句是否通暢、廣播稿內(nèi)不允許有“商家”的字樣。2． 做好節(jié)日期間的商場(chǎng)裝飾布置：包括五一、國(guó)慶節(jié)、圣誕、元旦及春節(jié)等。八、 報(bào)紙、電視廣告，涉及到廠家資料的，及時(shí)收集。六、 有關(guān)各種指示牌的制作1． 為各部門(mén)聯(lián)系制作所需要的各種指示牌及警示牌等，并負(fù)責(zé)接收及發(fā)放。四、 對(duì)廠家自行制作的廣告（如：商場(chǎng)內(nèi)外燈箱、墻體、路牌、電視、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等）涉及本商場(chǎng)內(nèi)容的必須由企劃部進(jìn)行審核。n 商場(chǎng)各類(lèi)活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)及樓層指示牌、區(qū)域指示牌等內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作。二、 POP書(shū)寫(xiě)及商場(chǎng)內(nèi)部廣告的設(shè)計(jì)1． 為所有廠家及公司內(nèi)部的POP書(shū)寫(xiě)并發(fā)放工作。注： 查看展位的玻璃及商場(chǎng)的地磚是否有大量的灰塵、臟物及破損現(xiàn)象，及時(shí)做好記錄。（禁止廠家自己私自懸掛彩條布，影響商場(chǎng)的整體形象。注： 在巡場(chǎng)或驗(yàn)收時(shí)，對(duì)裝修完畢的廠家內(nèi)部的空白墻及對(duì)在展位外的空白柱子要求要及時(shí)處理，以免影響形象。6．廠家門(mén)頭要發(fā)光，腰線要整齊、美觀。注： 樓層管理人員必須查明原因并及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。4． 查看商場(chǎng)空展位是否有臟、亂影響商場(chǎng)整體形象。第三章 企劃部美工崗位工作規(guī)范一、 商場(chǎng)巡查工作1． 檢查并監(jiān)督商場(chǎng)工作人員的著裝和形象工作，依據(jù)《紅星人手冊(cè)》的“禮儀禮節(jié)”部分。機(jī)制的建立有助于更快、更好地適應(yīng)計(jì)劃的變化。4．制作裝飾物并懸掛樣式待領(lǐng)導(dǎo)審核。3． 畫(huà)面符合企劃要求后，樓層安排具體位置進(jìn)行展示。5． 由企劃部經(jīng)理及中心領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認(rèn)。三、 DM單頁(yè)/商品信息手冊(cè)制作發(fā)布流程（見(jiàn)圖41）1． 確定招商方案。8．由區(qū)域中心各店店長(zhǎng)辦組織各部門(mén)召開(kāi)活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)，確定各部門(mén)的活動(dòng)分工、簽訂廠家協(xié)議及現(xiàn)場(chǎng)人員安排。4． 促銷(xiāo)活動(dòng)方案確定后，審核活動(dòng)細(xì)則、廠家協(xié)議等內(nèi)容并最終確定。二、 促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施流程1． 中心領(lǐng)導(dǎo)及中心企劃部經(jīng)理確定促銷(xiāo)活動(dòng)基本形式。n 企劃部美工設(shè)計(jì)廣告發(fā)布畫(huà)面。n 發(fā)布電視廣告。n 確定電視廣告發(fā)布內(nèi)容。n 確定刊登內(nèi)容并發(fā)至廣告公司定稿。六、 企劃部美工崗位績(jī)效考核文件 （見(jiàn)附錄一） ABC考核方案（略） 績(jī)效考核方案（以集團(tuán)公司最新360度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）第二章 企劃部工作流程細(xì)則一、 廣告發(fā)布流程1． 報(bào)紙廣告n 提前確定刊登日期和版面。n 積極參與年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)。n 及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)本崗經(jīng)濟(jì)費(fèi)用情況。n 填寫(xiě)工作周報(bào)。、處理外來(lái)人員商場(chǎng)內(nèi)拍照、攝像工作、處理廠家的促銷(xiāo)活動(dòng)工作、營(yíng)業(yè)員文明用語(yǔ)、存檔工作。，并審核一些相關(guān)資料。、活動(dòng)等平面。從某種意義上說(shuō)，企劃必須是企業(yè)內(nèi)部全體管理班子的事，企劃人、企劃部門(mén)僅僅是一個(gè)牽頭組織者。、 崗位概述企劃，就定義來(lái)講指的是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。: 企劃部美工: 企劃部 : 企劃部主管: 商場(chǎng)企劃部美工二、 崗位職責(zé)、制作水平。、廣告公司來(lái)訪人員，洽談報(bào)
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