宏毅房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管控制度規(guī)范-免費閱讀
【正文】 有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。 工程簽證要求： 基礎(chǔ)工程： ① 平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等； ② 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； ③ 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等； ④ 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖 要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場地，以保證其它工程的順利施工； ③工程部負責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。 工程施工現(xiàn)場管理制度： 目標(biāo)： 確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)范； 在工程部控制下， 工程總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負責(zé)。工程部應(yīng)完整存檔 工程進度控制管理制度： 目標(biāo)： 通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標(biāo)的實現(xiàn)； 編制施工進度計劃 15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核； 監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在 7 天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在 5 天內(nèi)再審定）； 3— 5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（ 施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施； 根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計劃，工程部編制出《 XX 項目施工進度計劃》報公司相關(guān)部門； 施工進度計劃管理準(zhǔn)備工作： 工程部 現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項目開工前 1周取得 經(jīng)批準(zhǔn)的 全套進度計劃和進度控制方案： 《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》 為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控 制方案提示進行細化 ，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應(yīng)承擔(dān)此項工作的日常監(jiān)督和管理工作； 施工進度管理工作內(nèi)容： 專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相 關(guān)情況。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以 及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果； （ 3）對 施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。 場地平整及壓實是否滿足施工要求； 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求； 施工水、電是否滿足施工要求； 施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場； 施工過程中的質(zhì)量控制： 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督 促、控制、管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度
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