《宏毅房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控制度規(guī)范》-全文預(yù)覽
【正文】 工實(shí)物量的，應(yīng)采用附圖方式； ③ 工程量清單：按合同規(guī)定與計(jì)量口徑，對(duì)返工的實(shí)物量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。 遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。 凡工程部人員有任何超出工作或職責(zé)范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時(shí)接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。 公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項(xiàng)目經(jīng)理等等。 月進(jìn)度報(bào)表 ① 進(jìn)度報(bào)告：每份月報(bào)先詳細(xì)說明各分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度 ② 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項(xiàng)工程，但土建與安裝工程一起報(bào)出； 簽證的責(zé)任與管理 承包人按照工程部在該次收方量測(cè)原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時(shí)間起開始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時(shí)間完成。 擋墻、護(hù)坡工程： ① 平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號(hào)等； ② 立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； ③ 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層 的橫向各階高度等； ④ 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59— 99和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定； ④非施工場(chǎng)地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。總包單位可以按工程部要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同 條。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏 。要求施工單位停工整改。 場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求； 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求； 施工水、電是否滿足施工要求； 施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)； 施工過程中的質(zhì)量控制： 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督 促、控制、管理。 宏毅房地產(chǎn) 工程質(zhì)量控制管理制度： 目標(biāo)： 通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以 及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果； （ 3）對(duì) 施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，情況分析后， 確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。工程部應(yīng)完整存檔 工程進(jìn)度控制管理制度： 目標(biāo)： 通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季
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