房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理模式的探討-全文預(yù)覽
【正文】 成了材料供應(yīng)和總工期的拖延，并因此引起施工單位的索賠。因為作為物業(yè)公司參與監(jiān)理的建筑，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，他們會在第一時間修復(fù)，否則受到損害的將是物業(yè)公司自身；然而如果物業(yè)公司不介入監(jiān)理，由于立場和角度的關(guān)系，解決問題的速度和力度會迥異，這點是不言自明的。工程質(zhì)量的控制由項目部、監(jiān)理公司和物業(yè)公司共同把關(guān)，各有側(cè)重。項目部內(nèi)除資料、現(xiàn)場技術(shù)和事務(wù)協(xié)調(diào)崗位外，還設(shè)置建筑設(shè)計崗、材料崗、預(yù)算崗。項目公司具有靈活性強、效率高等特點，但在決策方面存在自主經(jīng)營與上級控制的矛盾 ，另外難以形成信息共享，存在信息資源浪費現(xiàn)象。項目組只負責(zé)（建設(shè)規(guī)劃部門核準(zhǔn)用以界定項目范圍的）紅線內(nèi)各項事務(wù)（包括工程量、技術(shù)、配套、資料等），其他職能如前后期手續(xù)辦理、預(yù)決算、方案優(yōu)化等職能則由與工程部平行的其他部門辦理。圖1 常規(guī)單一項目管理架構(gòu) 常規(guī)情況下單一項目操作的房地產(chǎn)企業(yè)的架構(gòu)圖，顯然屬于職能制式的組織機構(gòu)形式，有的公司將前期開發(fā)部的職能并入工程部，不另設(shè)前期開發(fā)部；也有將銷售外包的做法，但基本應(yīng)歸為一類。在市場經(jīng)濟體制下，縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)市場，死盤、爛盤現(xiàn)象突出，究其原因發(fā)現(xiàn)，除了市場營銷、設(shè)計方案方面的原因外，現(xiàn)場項目管理不善造成成本增加繼而引起售價居高不下也是引起房屋積壓的主要原因之一，在需求呈彈性增長的樓市面前，摸索出一條成功的工程項目管理模式，不僅是工程管理人員的任務(wù)，更應(yīng)是開發(fā)商的當(dāng)務(wù)之急，本文通過常規(guī)項目操作模式與國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)項目管理模式的比較，探討一種適合多項目操作的管理模式—大項目部制，并使效率和成本處于較優(yōu)化的狀態(tài)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 項目管理 控制1. 引言：房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理模式有很多種，但能適應(yīng)多項目操作，極大提高績效，又能將成本控制工作做到很好的尚不多見。（1）、常規(guī)單一項目管理模式Page: 2房地產(chǎn)項目具有周期長、投資大、風(fēng)險高等特點，相對應(yīng)成立相關(guān)控制部門—財務(wù)部、前期開發(fā)部（項目拓展部）、工程部、銷售部，管理架構(gòu)如圖1所示。職能制的其他缺陷可能會由于人數(shù)和企業(yè)規(guī)模較小、手續(xù)簡單等原因而規(guī)避（2）、常規(guī)多項目操作的兩種情形A、工程部下轄
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