績(jī)效評(píng)價(jià)處年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】n掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)n掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成n掌握NE5000E/80E/40E換板操作n了解NE5000E/80E/40E升級(jí)操作績(jī)效評(píng)價(jià)處2008年工作總結(jié)2008年，績(jī)?cè)u(píng)處按照工作要求和領(lǐng)導(dǎo)安排，緊緊圍繞財(cái)政工作中心任務(wù)，全面履行各項(xiàng)工作職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作水平的新提高和工作

2025-06-24 13:32

員工績(jī)效評(píng)價(jià)范本-資料下載頁(yè)

【摘要】193/193績(jī)效考核范本第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。

2025-08-01 18:58

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)案例-資料下載頁(yè)

【摘要】2005年歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)：KB商用車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司，德國(guó)——以結(jié)果為導(dǎo)向單項(xiàng)獎(jiǎng)組織簡(jiǎn)介：1905年，克諾爾-布萊姆斯（簡(jiǎn)稱KB）集團(tuán)在德國(guó)柏林成立，距今已經(jīng)有100余年的時(shí)間了。如今，KB集團(tuán)及其子公司遍布世界5大洲20多個(gè)國(guó)家，員工達(dá)11143人。這個(gè)龐大的跨國(guó)公司主要有兩大部門—KB商用車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司與KB軌道車輛制動(dòng)系統(tǒng)公司。世界上每天都有10億以上的人在使用KB的制動(dòng)系統(tǒng)，

2025-05-12 00:27

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則-資料下載頁(yè)

【摘要】卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于追求卓越績(jī)效的各類組織，為組織追求卓越績(jī)效提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，也可用于質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵(lì)據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用

2025-05-16 02:22

工程績(jī)效評(píng)價(jià)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】工程績(jī)效評(píng)價(jià)制度-----------------------作者：-----------------------日期：工程績(jī)效評(píng)價(jià)制度為了提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)大項(xiàng)目工程資金的管理，使工程資金盡可能地獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)有限的資金得到合理的利用，特制定我分公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度。一、大項(xiàng)目工程的投資要進(jìn)行可研、規(guī)劃、設(shè)

2025-04-07 21:22

績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究-資料下載頁(yè)

【摘要】I/59HW獨(dú)立學(xué)院教師績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究摘要當(dāng)今社會(huì)，科技進(jìn)步和發(fā)展日新月異，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，是民族創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有大力發(fā)展我國(guó)的科技教育事業(yè)，把我國(guó)豐富的人口資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮闹橇?yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。隨著教育體制改革的進(jìn)一步深入，教育投入的不斷增加，我國(guó)的高等教育水平

2025-06-27 22:03

員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【摘要】員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：所在部門：職務(wù)：考核階段：考核日期：評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)等級(jí)自我評(píng)價(jià)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)責(zé)任心1．尊重并維護(hù)組織的利益和形象2．樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班3．積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任4．保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席客戶服務(wù)（含內(nèi)部）1．認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并

2025-06-26 09:07

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【摘要】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡(jiǎn)介?中鐵聯(lián)合物流有限公司（ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.）是經(jīng)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式為一體的全國(guó)性物流企業(yè)，以全國(guó)鐵路貨代企業(yè)為主投資組建，路內(nèi)外股東36家，公司總部設(shè)在北京，注冊(cè)資金6860萬(wàn)元。2023年10月，公司完成股

2025-03-13 03:22

績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 環(huán)境保護(hù)資金支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目基本情況 1．落實(shí)項(xiàng)目主管部門?？h環(huán)保局作為項(xiàng)目主管部門，對(duì)環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目全面履行監(jiān)管責(zé)任：一是督促施工單位加快項(xiàng)...

2024-11-15 22:54

一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【摘要】一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑

2025-07-14 17:09

績(jī)效評(píng)價(jià)體系-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問(wèn)題：1、僅僅作為收入分配的工具，忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng)，考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...

2024-11-19 22:13

績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理,,?,績(jī)效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績(jī)效評(píng)價(jià)的框架二、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的思路三、績(jī)效測(cè)量的設(shè)計(jì)四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個(gè)大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...

2024-11-19 22:13

職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效評(píng)價(jià)表及標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】263/263窗體頂端200多個(gè)職位說(shuō)明書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)作者：空谷?提交日期：2004-11-2822:11:00　　　　目錄　　　　第一部分職位說(shuō)明書(shū)　　第1章高層管理職位　?。偛茫　　　　　?CFO)　　　　(CMO)　　　　　　　　(CTO)

2025-07-15 22:22

各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1．工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)≥98%10%扣2分B．交貨準(zhǔn)時(shí)率因生產(chǎn)原因未按時(shí)入庫(kù)單數(shù)/總計(jì)劃單數(shù)≥90%

2025-06-30 19:22

企業(yè)各部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.

2025-06-30 17:39

高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表-wenkub.com

高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表(已改無(wú)錯(cuò)字)

高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表-資料下載頁(yè)

高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表(參考版)

高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表-文庫(kù)吧資料