廣州天活松林光學(xué)公司績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 第六章 附則 第二十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十二條 考核結(jié)果等級分布 按 5 分制考核的項目，在考核完成后均按“最后得分 =考核得分 *20”的方式 換算成100 分制分?jǐn)?shù)。 各考核負(fù)責(zé)人組織編制Ⅴ類考核對象《 ***目標(biāo)考核表》，經(jīng)人力資源課長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源課備案。 Ⅱ 類 公司經(jīng)營目標(biāo)績效 +本人目標(biāo)績效 +管理績效 業(yè)績 Ⅲ 類 公司經(jīng)營目標(biāo)績效 +部門目標(biāo)績效 +部門管理績效 業(yè)績 +能力 Ⅳ類 公司經(jīng)營目標(biāo)績效 +部門目標(biāo)績效 +個人績效 業(yè)績 +能力 +態(tài)度 Ⅴ類 公司經(jīng)營目標(biāo)績效 +部門目標(biāo)績效 +個人績效 業(yè)績 +能力 +態(tài)度 注：管理績效指公司規(guī)定的除公司經(jīng)營目標(biāo)項目外其它考核項目的績效。 課長 每月 8 日 營銷課 負(fù)責(zé)提供考核需要的公司按時出貨情況的考核資料，制定本部門各級人員考核管理表并實施考核與培訓(xùn)及績效溝通。 第二條 原則 績效考核必須堅持客觀、公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，真實地反映被考核人員 的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果，實現(xiàn)員工的薪資調(diào)整、職位升降、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 主任 每月 8 日 財務(wù)課 負(fù)責(zé)提供考核需要的各單位成本控制的考核資料，制定本部門各級人員考核管理表并實 施考核與培訓(xùn)及績效溝通。 第一負(fù)責(zé)人 每月 8 日 第五條 考核對象 Ⅰ 類：公司一級責(zé)任人（ 1~2 職等）； Ⅱ 類：公司二級主管責(zé)任人（ 3 職等）； Ⅲ 類：公司各職能部門第一責(zé)任人（ 4 職等或 5 職等或 6 職等）； Ⅳ類：公司 7~4 職等管理、技術(shù)人員；工作的計劃性與目標(biāo)性較強的員工； Ⅴ類：公司 13~8 職等人員；每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工。 考核辦法：由各管理績效項目相關(guān)的職能部門擬定考核辦法報公司批準(zhǔn)后實施。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 非體系文件 天活松林光學(xué)（廣州）有限公司 績效考核管理制度 編號 RS008 版本 A1 20xx 年 3 月 1 日起實施 頁次 5/7 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 各部門在每月 8 日前完成本部門Ⅳ ~Ⅴ類考核對象的個人績效考核工作，在每月 9 日前將確定并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的考核結(jié)果報人力資源課匯總。 培訓(xùn)與發(fā)展 通過績效考核與分析，找出員工在適應(yīng)崗位工作上存 在知識、專業(yè)技能、經(jīng)驗等方面的不足，以此識別培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，或制定和實施后階段和下年度的培訓(xùn)計劃。 第十八條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源課歸入員工考核檔案并負(fù)責(zé)保存。 第二十三條 本制度自下發(fā)之日起開始實施。 根據(jù)客觀環(huán)境的變化，公司總經(jīng)理有權(quán)提出考核結(jié)果調(diào)整方案，經(jīng)公司績效考核管理委員會審議，報董事長批準(zhǔn)后實施。 5 個 A，無 B 以下 上調(diào) 2 個薪級 上調(diào) 2 個薪級 4 個 A，無 B
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