【正文】 2． 廣州市內(nèi)區(qū)域內(nèi)請乘 23路、 515路、 550路、 503路至珠吉公路站下車步行至對面，一分鐘即到。 經(jīng)理 /總監(jiān)簽名： 日期： E、人事部門鑒定 □ 經(jīng)試用考評，同意該員工自 年 月 日起轉(zhuǎn)正，根據(jù)《薪資制度》，工資職等定 級 ，自轉(zhuǎn)正之日起發(fā)放。 □ 經(jīng)試用考評，不同意轉(zhuǎn)正，建議延長試用期 個月。 員工未辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)就到擬調(diào)部門工作，擬調(diào)部門總監(jiān)需承擔(dān)對所調(diào)動部門帶來相關(guān)損失的全部責(zé)任。 （八）人員調(diào)離管理規(guī)范 試用期內(nèi)員工可隨時提出調(diào)離公司申請，其他員工需提前一個月向部門和人力資源部提出調(diào)離申請，并填寫《調(diào)離申請表》。 由于部門機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組引起的批量人員內(nèi)部流動，屬于組織行為的，由原部門統(tǒng)一為流動人員辦理內(nèi)部流動手續(xù)。 符合下列條件之一的新員工，須即時結(jié)束試用期，并終止勞動關(guān)系： 1） 在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象者； 2） 在試用期間，被證明不符合崗位素質(zhì)及能力 試用期考核管理。 七、附件 《回聘申請書》 第五 部分：勞動合同及調(diào)配管理辦法 一、目的 為了加強對公司人員變動的管理，規(guī)范人事辦理程序，保證人員信息的準確性，制定本管理辦法。 2）被公司辭退者（戰(zhàn)略性調(diào)整不在此范圍）不予聘用。人力資源部在約見談話后，給出轉(zhuǎn)正和薪資定級意見，交總經(jīng)理和董事長審批。發(fā)現(xiàn)使用虛假證件者，一律不予錄用。 背景調(diào)查 為了減小企業(yè) 的用工風(fēng)險，避免不必要的損失。 9)除特殊關(guān)鍵技術(shù)人員、專業(yè)人員外，離職人員不得再招聘入職，如屬辭退和開除，則一律不得再招聘入職。 4. 招聘實施 人力資源部根據(jù)市場勞動力供求情況、部門需求時間、招聘成本等因素，采用內(nèi)招、外招、登報、網(wǎng)絡(luò)等有效的招聘方式。招聘的策劃和具體實施、來公司面試的通知和初試、資信調(diào)查、錄用入職的通知和辦理等招聘相關(guān)工作，均歸由人力資源部統(tǒng)一管理和操作，其他部門只負責(zé)復(fù)試工作。未經(jīng)審批招人，由部門負責(zé)人自行承擔(dān)所聘人員工資和其它費用。 三 . 招聘原則 1） .“年齡法定”原則。 獵頭：特殊渠道，主要滿足高級管理類崗位及高級專業(yè)類崗位的招聘。 人力資源部根據(jù)用人需求情況隨時在相應(yīng)的招聘渠道上發(fā)布招 聘信息。 四、管理流程： 編制流程 工 作 時 間范圍 部門職責(zé) 人力資源部職責(zé) 董事 會 編制流程 財年底 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標本部門規(guī)劃和發(fā)展目標以及公司下達的人員編制原則，隨部門財務(wù)預(yù)算同時上報年度部門人員編制表 初步制定公司人員編制原則，匯總公司人員編制計劃表，編制計劃及執(zhí)行檢查 批轉(zhuǎn)公司人員編制原則、公司人員編制 人員編制調(diào)配流程 財年中 本部門根據(jù)業(yè)務(wù)、市場情況修訂和上報人員編制填寫《人員編制 調(diào)動 申請表》 匯總公司人員調(diào)整表提出調(diào)整建議，執(zhí)行批準的調(diào)整編制 批準公司人員編制 人員編制增員流程 隨時 本部門因特殊 情況，人員需求突破人員編制，填寫《增員申請表》報人力資源部 人力資源部出具意見后報總經(jīng)理審批 批準 部門有編制調(diào)整需求 本部二級部門內(nèi)的調(diào)整 本部二級部門間的調(diào)整 本部增加編制 填寫人員編制異動申請表 填寫人員編制異動申請表 填寫《增員申請表》 部門總監(jiān) 審批 增加部門經(jīng)理 審批審批審批 減少 部門經(jīng)理 審批審批審批 總經(jīng)理審批 部門審批 部門總監(jiān)審批 HR 意見 總經(jīng)理 /董事長審批 HR 調(diào)整編制 結(jié)束 Y Y Y Y Y Y 備注：《增員增崗申請表》有兩個作用：增加編制時填寫可以詳細說明增編理由；符合編制的前提下可以明確空缺崗位的錄用標準。 三、管理原則 依據(jù)上財年公司整體經(jīng)營、人員情況，根據(jù)公司當(dāng)財年及長遠經(jīng)營與發(fā)展目標，確定公司年編制。 六、附件 《人員編制異動申請表》 《增員、增崗申請單》 第二部分：招聘渠道使用管理規(guī)定 一、目的 為規(guī)范招聘渠道管理，以最佳費效比招聘到合適的人才，同時規(guī)范公司對外招聘形象，特制定本管理規(guī)定。 內(nèi)部推薦渠道：主要渠道，內(nèi)薦 須遵循內(nèi)部推薦管理規(guī)定。 ①②③④⑤ 廣州市星韻服飾有限公司 增員、增崗申請表 部門： 申請日期： 年 月 日 增 員 崗 位 名 稱： 增 加 原 因 : 崗 位 職 責(zé) : 要 求 條 件： 性別：□ 男 □ 女 □ 不限 年齡： 至 歲 學(xué)歷： 專業(yè)： 知識 /技能 : 經(jīng)驗 : 其它 : 希望到職日期 : 增 崗 崗 位 名 稱： 增 加 原 因 : 崗 位 職 責(zé) : 要 求 條 件： 性別：□ 男 □ 女 □ 不限 年齡： 至 歲 學(xué)歷： 專業(yè)： 知識 /技能 : 經(jīng)驗 : 其它 : 希望到職日期 : 建議招聘途徑： □ 內(nèi)部招聘 □ 外部招聘 □ 人力資源部決定 部門負責(zé)人擬定 人力資源部審核 總經(jīng)理復(fù)核 董事長批準 填表說明： 公司各部門定編、改變編制，由部門擬定，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理復(fù)核，董事長批準； 主管級以下增崗增員由總經(jīng)理批準，主管級 （含）以上崗位增崗增員，由董事長最終核準。 3）． “審批”原則。 5）． “內(nèi)部優(yōu)先”原則。 4） 增崗必須附新增崗位的《職務(wù)說明書》及增員 /增崗申請報告。 6)內(nèi)招的人員試用期為一個月（試用期維持原工資），試用期后經(jīng)考核合格可享受新崗位工資，不合格者則延長試用期或由人事部門另行安排。 2)跟單 QC、設(shè)計師、紙樣師、嘜架師、打板師等技術(shù)類人員和會計、銷售等專業(yè)人員，經(jīng)人力資源部初試后，由用人部門復(fù)試，經(jīng)公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)面試合格后錄用。 8. 入職 手續(xù) 1)經(jīng)確認錄用的求職者，由人力資源部進行資信調(diào)查，通過調(diào)查的，通知其報到入職。 9. 試用期及轉(zhuǎn)正定級 1)所有新入職員工試用期為 二至 三個月， 最長不超過六個月 。 第四 部分：回聘人員管理規(guī)定 一、目的 為規(guī)范離開公司又返回的員工的招聘錄用管 理工作，特制定本管理辦法與流程。 五、聘用流程 回聘人員的聘用流程與社會人員面試、報到流程基本一致，填寫表格不同，只需填寫《回聘申請書》。 （二）試用期管理規(guī)范 為保證公司和個人利益，增強個人對工作環(huán)境、公司對員工的實際操作能力的合理確定，員工須經(jīng)試用合格后，方能與公司確立正式的勞動關(guān)系。 （三）人員內(nèi)部調(diào)動管理規(guī)范 除組織行為人員調(diào)動外，試用期滿后員工必須在原崗位工作滿一年，同時必須征得原部門和將調(diào)往部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，以及員工必須符合將調(diào)往崗位的任職資格要求，方可申請內(nèi)部調(diào)動。 （六）人員辭職管理規(guī)范 員工提出辭職，應(yīng)提前一個月以書面形式提交用人部門，批準后辦理工作交接事宜，并在一個月內(nèi)辦理完畢離職交接手續(xù)。 請調(diào)人員應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定辦理相應(yīng)的財、物及工作交接手續(xù)，并在公司人事信息庫內(nèi)進行相應(yīng)變動。 五、附件 流程：試用期考核流程、部門內(nèi)部調(diào)動流程、部門間調(diào)動流程、員工辦理調(diào)離公司流程、解聘流程 表格：新員工試用期考核報告、內(nèi)部調(diào)動申