【摘要】31/31某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度《房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度》(詳細)前言第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責(zé)描述第五章部門行為規(guī)范第六章售樓中心管理制度第一節(jié)日常行為規(guī)范第二節(jié)客戶接待
2025-04-14 22:04
【摘要】某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度《房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度》(詳細)前言第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責(zé)描述第五章部門行為規(guī)范第六章售樓中心管理制度第一節(jié)日常行為規(guī)范第二節(jié)客戶接待制度第三節(jié)例會制
2025-04-14 13:23
【摘要】4.1總則制定總則目的確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。工程管理宗旨完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司“全過程精品”的理念。工程管理目標充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標,創(chuàng)建精品項目。工程管理制度的制定原則
2025-02-10 08:27
【摘要】策劃代理部組織管理制度(一)策劃代理部的組織根據(jù)“合理高效、分工協(xié)作”的原則,從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來構(gòu)建策劃代理部,與廣告部及客戶部一道,組成公司三個基本職能部門,實行專業(yè)化運作,通過進一步整合公司資源,使公司業(yè)務(wù)進入一個相對快速發(fā)展的軌道。一、基本原則:“合理高效,分工協(xié)作”二、職責(zé)范圍:策劃代理部當前的主要任務(wù)是集中力量爭取房地產(chǎn)項目的營銷策劃與
2025-04-07 22:01
【摘要】****置業(yè)有限公司設(shè)計部管理制度1、項目前期工作指導(dǎo)書2、審圖管理辦法3、施工圖委托設(shè)計管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點6、施工圖設(shè)計合同補充協(xié)議7、設(shè)計變更管理8、精裝修管理制度滁州中州置業(yè)有限公司項目前期工作指導(dǎo)書公司的各項計劃和任務(wù),設(shè)計部特制定本指
2025-04-12 22:06
【摘要】置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定(申報稿)二〇〇五年六月十三日1目錄編制說明??????????????????????????(1)一、工作目標????????????????????????(2)
2025-08-14 10:49
【摘要】----招商體系手冊********有限公司(二零一零年六月)----招商體系手冊(框架版)招商是實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)收益的主要形式之一,招商活動應(yīng)貫穿于項目的籌劃、選址、建設(shè)、裝修等
2025-08-04 19:00
【摘要】房地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)手冊序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售
2025-06-29 12:16
【摘要】房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容
2024-10-30 22:48
【摘要】序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、
2025-06-17 13:04
【摘要】中原地產(chǎn)60頁核心機密:《策劃部培訓(xùn)手冊》????序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三
2025-06-24 06:07
【摘要】管理規(guī)章制度4.1總則制定總則目的確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。工程管理宗旨完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司“全過程精品”的理念。工程管理目標充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進度、工程投資
2025-04-18 13:23
【摘要】第一篇技術(shù)管理條例(試行) 4第一章總則 4第二章 管理體系 4第三章 采掘管理 4第四章礦井儲量管理 6第五章 地質(zhì)測量管理 8第一節(jié)地質(zhì)和水文地質(zhì) 9第二節(jié)礦井測量 9第三節(jié)鉆探 11第六章技術(shù)圖紙及資料管理 11第七章 工程技術(shù)管理 12第八章 環(huán)境保護 12第九章計量管理條例(試行) 12第
2025-04-18 12:43
【摘要】夜巴黎演藝酒吧演藝部管理制度手冊一、人事制度1.考勤制度1所有演藝人員上、下班打卡,上班打卡時間為20:30分,并參加例會,例會時必須換好服裝、化好妝,遲到20元,30分鐘以外罰款50元,2小時以上按曠工處理(曠工一天算三天)違反以上規(guī)定者當天如有訂臺380元以上則可以免除罰款。2演員上、下班須走員工通道,不得走大堂上
2025-08-31 14:12
【摘要】財務(wù)管理制度XXXX置業(yè)有限公司目錄第一章總則………………………………………………………………………………………………………………………3第二章主要會計政策……………………………………………………………………………………………..4第三章會計科目的設(shè)置………………………………………………………………
2025-08-04 16:57