【正文】 2． 簽署自己的意見(jiàn)，并將審批合格的審計(jì)計(jì)劃下發(fā)財(cái)務(wù)副總按照審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行組織審計(jì)。60 / 71審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱(chēng) 財(cái)務(wù)部 流程名稱(chēng) 審計(jì)管理流程圖層 次 2 概 要 審計(jì)管理總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 審計(jì)師 審計(jì)對(duì)象A B C D1234567891011公司名稱(chēng) **房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期開(kāi)始制定年度審計(jì)計(jì)劃審批審批組織 準(zhǔn)備 審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)請(qǐng)專(zhuān)案審計(jì)審批組織 準(zhǔn)備 審計(jì)準(zhǔn)備報(bào)告審定處理執(zhí)行結(jié)束批準(zhǔn)其他人也可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題61 / 71審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：制定審計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn) C2，制定年度審計(jì)計(jì)劃1．財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度計(jì)劃制定年度審計(jì)計(jì)劃。節(jié)點(diǎn) F11，簽合同1．公司律師對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)準(zhǔn)備的正式合同進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn) D9，客戶(hù)優(yōu)惠1．銷(xiāo)售主管根據(jù)客戶(hù)資料及客戶(hù)預(yù)定書(shū)內(nèi)容，確定是否給予客戶(hù)優(yōu)惠條件。2．將客戶(hù)情況及時(shí)通知銷(xiāo)售顧問(wèn)，組織準(zhǔn)備與客戶(hù)洽談。4．營(yíng)銷(xiāo)主管的準(zhǔn)客戶(hù)的確認(rèn)。節(jié)點(diǎn) H13，開(kāi)具發(fā)票1．供應(yīng)商開(kāi)收款發(fā)票。2．將確認(rèn)后的結(jié)算單送交財(cái)務(wù)總監(jiān)處簽認(rèn)。節(jié)點(diǎn) F10，提交乙方1．采購(gòu)部將驗(yàn)收合格的貨物提交乙方。節(jié)點(diǎn) FH8，簽訂供應(yīng)合同1．供應(yīng)商與公司采購(gòu)部簽訂供應(yīng)合同。節(jié)點(diǎn) C7，審批1．工程副總對(duì)工程部上報(bào)的產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明進(jìn)行審批。2．將詳細(xì)的詢(xún)價(jià)報(bào)告及時(shí)送交造價(jià)部。以備將來(lái)審查用款計(jì)劃時(shí)參考。（時(shí)限為：收到預(yù)算 2 日內(nèi)做出審批）節(jié)點(diǎn) A3，審批1．總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行最后審批。2．將采購(gòu)計(jì)劃送交造價(jià)部進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算編制。3. 負(fù)責(zé)組織解決和處理施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。2. 將審核后的報(bào)表交總經(jīng)理審核。48 / 71工程部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱(chēng) 工程部 流程名稱(chēng) 工程部業(yè)務(wù)管理流程層 次 3 概 要 工程部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理 工程副總 技術(shù)部 工程部 材料設(shè)備部 乙方A B C D E F1234567891011公司名稱(chēng) 秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期開(kāi)始編制工作計(jì)劃圖紙會(huì)審、工程技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)的審核編制進(jìn)度報(bào)表結(jié)束審核審批開(kāi)工準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及材料驗(yàn)收管理填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表技術(shù)資料匯總竣工驗(yàn)收49 / 71工程部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：施工前準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn) D2，編制工作計(jì)劃1. 依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃編寫(xiě)部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃2. 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度總要求編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃表。節(jié)點(diǎn) F14，預(yù)售許可證1．房管局根據(jù)項(xiàng)目部提交的材料向項(xiàng)目部審批預(yù)售許可證。2．所繳納費(fèi)用包括：城市配套費(fèi)、郵電設(shè)施配套費(fèi)、垃圾處置費(fèi)、垃圾代47 / 71運(yùn)費(fèi)、人防結(jié)建費(fèi)、檔案費(fèi)。2．土地局、規(guī)劃局將審批后的文件發(fā)送公司開(kāi)發(fā)部。2．接收消防隊(duì)發(fā)來(lái)的消防證明。節(jié)點(diǎn) B5，辦理投資計(jì)劃1．計(jì)委根據(jù)市政府批示的選址意見(jiàn)書(shū)，審查公司報(bào)送的投資計(jì)劃。2．將選址意見(jiàn)書(shū)及時(shí)上報(bào)市政府進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) D8，工程技術(shù)質(zhì)量管理1．對(duì)工程施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保工程技術(shù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。節(jié)點(diǎn) E4，組織招標(biāo)1．工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的具體招標(biāo)工作。2．技術(shù)部把編制好的設(shè)計(jì)委托書(shū)送交設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn) D9，修正后的廣告推出1. 市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)修正后的廣告攻關(guān)方案重新進(jìn)行廣告推廣。2. 監(jiān)測(cè)包括對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施結(jié)果、廣告反饋效果等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 （時(shí)限為審核后三驲內(nèi)）節(jié)點(diǎn) A6，審批1. 總經(jīng)理對(duì)廣告、攻關(guān)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。2. 將公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案及政策下達(dá)到投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn) A6，審批1．總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)投資發(fā)展部上交的投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) C3，編寫(xiě)科研報(bào)告1．投資發(fā)展部根據(jù)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析、造價(jià)部的成本估算、技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)編寫(xiě)可研報(bào)告。34 / 71投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱(chēng) 投資發(fā)展部 流程名稱(chēng) 投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程層 次 2 概 要 投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理 市場(chǎng)部 投資發(fā)展部 造價(jià)部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部A B C D E F12345678公司名稱(chēng) 秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)研提供技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編寫(xiě)可研 報(bào)告項(xiàng)目論證審批項(xiàng)目立項(xiàng)投資發(fā)展規(guī)劃審批制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)政策審批結(jié)束35 / 71投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段節(jié)點(diǎn) C2，市場(chǎng)調(diào)研1．投資發(fā)展部通過(guò)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)情況調(diào)查和房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)信息的調(diào)查與分析確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。節(jié)點(diǎn) C5，評(píng)估審議1. 人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估審議，做出評(píng)審意見(jiàn)。節(jié)點(diǎn) D9，審核整改1．據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行審核整改。29 / 71質(zhì)量管理體系建設(shè)流程編號(hào)：AY—A—08部門(mén)名稱(chēng) 質(zhì)量管理部 流程名稱(chēng) **公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程層 次 2 概 要 質(zhì)量管理體系建設(shè)總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 投資發(fā)展部 質(zhì)量管理部 各職能部門(mén)A B C D E1234567891011 公司名稱(chēng) 秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期質(zhì)量體系策劃結(jié) 束提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求程序文件的編寫(xiě)與匯總開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)審核整改編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)審批審批管理評(píng)審提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí)跟蹤歸零30 / 71質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：編制質(zhì)量工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn) C1，質(zhì)量管理規(guī)劃1．投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。節(jié)點(diǎn) B6，簽署意見(jiàn)1．副總根據(jù)總經(jīng)理審批的資源配置規(guī)劃簽署自己的意見(jiàn)。（兩個(gè)工作日內(nèi)完成）節(jié)點(diǎn) D4，組織團(tuán)隊(duì)1．各部門(mén)組織相關(guān)人員形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。節(jié)點(diǎn) B10，調(diào)查對(duì)比1．對(duì)收集到的問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并與前次調(diào)查進(jìn)行對(duì)比，考察員工對(duì)新企業(yè)文化的認(rèn)同度和滿(mǎn)意度。2．人力資源部對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化的規(guī)范塑造。節(jié)點(diǎn) B6，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯、績(jī)效管理1．人力資源部根據(jù)公司決策層確定的企業(yè)價(jià)值觀(guān)在對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和變化性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織規(guī)劃設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn) B3，明確現(xiàn)有企業(yè)文化及企業(yè)文化需求1．人力資源部根據(jù)全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度和對(duì)企業(yè)的期望調(diào)查，收集問(wèn)卷后進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有企業(yè)文化的實(shí)施情況。節(jié)點(diǎn) A9，審批1．總經(jīng)理對(duì)決策進(jìn)行審批節(jié)點(diǎn) A10，決策1．總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)決策依據(jù)后，進(jìn)行相關(guān)的決策。節(jié)點(diǎn) D6，查詢(xún)使用1．各業(yè)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目的需要，查詢(xún)使用經(jīng)過(guò)處理的信息資料。節(jié)點(diǎn) B10，審核意見(jiàn)，提交決策意向1．給出審核結(jié)果，并向總經(jīng)理提交決策意向。節(jié)點(diǎn) D5，合同簽收1．各部門(mén)經(jīng)理簽收經(jīng)過(guò)審批的合同。 （時(shí)限為三日內(nèi)，于完成當(dāng)日上交）節(jié)點(diǎn) C2，審核1．主管副總對(duì)部門(mén)經(jīng)理提交的合同進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn) A12，審批1. 總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)各主管副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) D10，申請(qǐng)調(diào)整內(nèi)容1. 根據(jù)現(xiàn)有水平和客觀(guān)實(shí)際，提出年度目標(biāo)調(diào)整的申請(qǐng)。節(jié)點(diǎn) C6，下發(fā)簽署1. 人力資源部對(duì)審批通過(guò)的年度目標(biāo)簽署意見(jiàn)；2. 將年度目標(biāo)分別轉(zhuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)。12 / 71公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程編號(hào)：AY—A—03部 門(mén) 名 稱(chēng)層 次 流 程 名 稱(chēng)概 要總 經(jīng) 理 主 管 副 總 各 部 門(mén)A B C D安 岳1 安 岳 公 司 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 管 理 流 程公 司 級(jí) 經(jīng) 營(yíng) 決 策 管 理制 定 年 度 目 標(biāo)公 司 單 位編 制 單 位 密 級(jí)簽 發(fā) 人 共 1頁(yè) 第 1頁(yè)簽 發(fā) 日 期秦 皇 島 市 安 岳 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 公 司年 度 計(jì) 劃 草 案12345678N9北 京 理 實(shí) 佳 訊 管 理 顧 問(wèn) 公 司人 力 資 源 部審 批 Y審 批 Y 匯 總 組 織討 論 平 衡審 批10114細(xì) 化 分 解 目 標(biāo) N下 發(fā) 簽 署備 案 簽 署主 管 本 人 目 標(biāo)備 案 下 屬 部 門(mén)備 案 各 部 門(mén)目 標(biāo) 業(yè) 務(wù) 執(zhí) 行目 標(biāo) 調(diào) 整Y申 請(qǐng) 調(diào) 整 內(nèi) 容審 批Y審 批 組 織 考 核 業(yè) 務(wù) 總 結(jié)Y落 實(shí) 獎(jiǎng) 懲 提 出 下 年 度改 進(jìn) 措 施Y1213NN簽 署 意 見(jiàn)簽 署 意 見(jiàn)簽 署 意 見(jiàn)簽 署 意 見(jiàn)13 / 71公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程說(shuō)明第一階段：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解節(jié)點(diǎn) A2，年度計(jì)劃草案1. 總經(jīng)理提出年度經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃草案，包括年度利潤(rùn)目標(biāo)、年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)、具體項(xiàng)目目標(biāo)、人員發(fā)展目標(biāo)等，并向中高層說(shuō)明經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體思想。節(jié)點(diǎn) B9，按決策分派任務(wù)1. 副總經(jīng)理按照決策分派任務(wù)；2. 將任務(wù)轉(zhuǎn)給部門(mén)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) D6，收集解決問(wèn)題的相關(guān)數(shù)據(jù)1. 業(yè)務(wù)人員對(duì)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)來(lái)的有關(guān)解決問(wèn)題的要求，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；2. 將有關(guān)數(shù)據(jù)提交主管部門(mén)經(jīng)理。2. 征求客戶(hù)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)售后服務(wù)工作。第六階段 銷(xiāo)售和售后服務(wù)節(jié)點(diǎn) H12，營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 銷(xiāo)售部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃和市場(chǎng)推廣工作。2. 辦理工程款撥付手續(xù)。節(jié)點(diǎn) F10，工程招標(biāo)1. 工程部依據(jù)政府的各項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始進(jìn)行工程招標(biāo)。節(jié)點(diǎn) C9，設(shè)計(jì)管理1. 投資發(fā)展部按照項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案對(duì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。2. 到相關(guān)政府部門(mén)辦理立項(xiàng)手續(xù)。2. 將研究結(jié)果匯總整理，并提出意見(jiàn)和建議，編制成正式文件。2. 將市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果匯總整理。2. 將審批后的項(xiàng)目建議及時(shí)下發(fā)投資發(fā)展部開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。 ）第二階段：項(xiàng)目前期規(guī)劃 節(jié)點(diǎn) C6，營(yíng)銷(xiāo)策劃、前期規(guī)劃1. 投資發(fā)展部在管理委員會(huì)審批立項(xiàng)后，按照項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃及前期規(guī)劃。2. 及時(shí)將融資情況通知總經(jīng)理、各相關(guān)總監(jiān)、投資發(fā)展部，以開(kāi)始安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2. 將編制的項(xiàng)目預(yù)算送交工程部以編制工程標(biāo)的。2. 工程項(xiàng)目管理包括：計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制。第五階段 竣工驗(yàn)收和決算7 / 71節(jié)點(diǎn) F14，工程驗(yàn)收1. 工程部在工程結(jié)束后組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn) I13，收款1. 財(cái)務(wù)部收取客戶(hù)的交款。節(jié)點(diǎn) A4，提出要求解決的問(wèn)題1. 總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，提出要解決的問(wèn)題；2. 將有關(guān)解決問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) B8，提交決策意向1. 副總經(jīng)理對(duì)于在主管的權(quán)限內(nèi)不能解決的問(wèn)題，制定決策意向；2. 將決策意向提交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) B11，按決策分派任務(wù)1. 副總經(jīng)理按照決策向相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理分派任務(wù)。節(jié)點(diǎn) B4，簽署意見(jiàn)1. 各主管副總對(duì)平衡后的主管部門(mén)年度目標(biāo)簽署意見(jiàn)；2. 轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。第二階段：目標(biāo)執(zhí)行節(jié)點(diǎn) D8，業(yè)務(wù)執(zhí)行1. 各部門(mén)按照簽署確認(rèn)的年度目標(biāo)開(kāi)展本部門(mén)的業(yè)務(wù)，對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人。2. 將業(yè)務(wù)總結(jié)交人力資源部。2．將收集到的信息報(bào)部門(mén)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) A4，審批1．總經(jīng)理對(duì)合同草稿進(jìn)行詳細(xì)審查。節(jié)點(diǎn) C8，審核1．主管副總對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行審核，給出審核意見(jiàn)。第二階段 信息加工處理階段節(jié)點(diǎn) D3，信息收集1．各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，收集相關(guān)的資料。2．將決策依據(jù)提交各相關(guān)副總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) B2，設(shè)計(jì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷1．人力資源部根據(jù)公司決策層給出的公司價(jià)值觀(guān)及宗旨、目標(biāo)設(shè)計(jì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷。2．將明確的企業(yè)文化方向下發(fā)各部門(mén)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) E8，認(rèn)可公司愿景1．員工認(rèn)可企業(yè)的愿景是企業(yè)文化建設(shè)得以實(shí)施的基礎(chǔ)。節(jié)點(diǎn) B10，設(shè)計(jì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷1．人力資源部再次設(shè)計(jì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷。（在目標(biāo)分解后當(dāng)日下發(fā)）節(jié)點(diǎn) C3，明確項(xiàng)目1．投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)分解的結(jié)果制定出系統(tǒng)、明確的項(xiàng)目計(jì)劃。3．副總將通過(guò)審批的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn) D9，修正計(jì)劃方案1．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的情況不斷修正各自的方案，并上報(bào)投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn) A6，審批1．行政副總匯總的程序文件進(jìn)行審批，簽署意見(jiàn)后下發(fā)質(zhì)量管理部門(mén)。節(jié)點(diǎn) D3，工作調(diào)查1. 各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作結(jié)果，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查。2. 審批意見(jiàn)轉(zhuǎn)人力資源部節(jié)點(diǎn) C6，政策調(diào)整1. 人力資源部依據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)，對(duì)相關(guān)的政策進(jìn)行調(diào)整，為按時(shí)完成各項(xiàng)工作創(chuàng)造條件。節(jié)點(diǎn) E3，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1．財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和分析，出具分析報(bào)告。節(jié)點(diǎn) C5，項(xiàng)目立項(xiàng)36 / 711．投資發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。37 / 71市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱(chēng) 市場(chǎng)部 流程名稱(chēng) 市場(chǎng)部管理流程圖層 次 3 概 要 市場(chǎng)部管理總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總 投資發(fā)展部 市場(chǎng)部A B C D1234567891011 公司名稱(chēng) 秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單