【正文】 該環(huán)節(jié)責任人為區(qū)域公司投資預算部經(jīng)理 ? 投資預算部與施工單位核對。材料配置部明確甲供材料數(shù)量及采購價格。 該環(huán)節(jié)的責任人是總經(jīng)理與預算決算中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行審批，確定施工單位，決策周期三個工作日，該環(huán)節(jié)負責人是 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 ? 集團預算決算中心主持與各部門及中標單位一周內擬訂施工合同，負責人為預算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與施工單位簽訂合同 4 相關流程交付品 ? 《 招標文件 》 《 施工合同 》 流程說明文件 監(jiān)理招標流程 監(jiān)理招標流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調控制部門：投資預算部工程技術部 總負責人：區(qū)域公司總經(jīng)理 審核 : 簽署： 區(qū)域公司總經(jīng)理 預算決算中心 投資預算部 招標代理單位 工程技術部 責任人 備注 區(qū)域公司總經(jīng)理 區(qū)域公司總經(jīng)理 招標負責人 區(qū)域公司總經(jīng)理與預算決算中心總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 預算決算中心總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 中心監(jiān)督，按照集團統(tǒng)一的招投標標準，由區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理招投標 招標單位預審，編制招標文件 招標答疑 投標資料審查 發(fā)布招標公告 /邀請書 開標、評審、詢標、評標 通知中標、與中標單位、施工單位共同擬訂監(jiān)理合同 決策 選擇代理單位 簽訂合同 1 合同管理流程 監(jiān)理招標流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為保證招標公平公正，保障招標質量并控制集團成本，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是區(qū)域公司總經(jīng)理 ? 投資預算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標，工程技術部負責技術標部分，投資預算部負責商務標部分 ? 預決算中心負責 監(jiān)督按照集團統(tǒng)一的招投標標準執(zhí)行 ，參與擬訂監(jiān)理合同。該環(huán)節(jié)的責任人是投資預算部經(jīng)理 ? 投資預算部根據(jù)總經(jīng)理和預算決算中心總監(jiān)意見，自行編制或委托中介機構編制預算。審查小組于七工作日內共同完成項目意見。決策委員會決策是否投資 3 流程概要 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心組建項目調研小組，一周內與外部合作單位共同完成市場調研與區(qū)域經(jīng)濟分析，完成項目初步定位與地價初步測算。該環(huán)節(jié)負責人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心一周內與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導撰寫可研報告，該環(huán)節(jié)負責人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設部負責人 ? 提交區(qū)域總經(jīng)理會審意見，決定修改可研或項目立項。標段建安造價 600萬以內的 15個工作日內完成編制，其他類工程造價在 100萬以內的 10個工作日內完成編制，標段建安造價 600萬及以上的 30個工作日內完成，其他類工程造價 100萬及以上的 15個工作日內完成編制，預算決算中心進行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司投資預算部經(jīng)理 ? 投資預算部與施工單位核對造價。區(qū)域公司總經(jīng)理進行 中標單位 終審 3 流程概要 ? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理單位資格預審和委托招標代理單位，預算決算中心主持編制招標文件，其他各相關部門配合。財務部明確已付款情況是否有借款 3 流程概要 ? 區(qū)域公司投資預算部主持進行資料收集和審查。標段建安造價 600萬以內或其他類工程造價在 100萬以內需要與施工單位核對的應于編制完成后十個工作日內核對完畢；標段建安造價 600萬及以上或其他類工程造價在 100萬及以上需要與施工單位核對的應于編制完成后二十個工作日內核對完畢，該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司投資預算部經(jīng)理 ? 投資預算部主持編制竣工決算報告，各部門配合，該環(huán)節(jié)責任人為區(qū)域公司投資預算部經(jīng)理 ? 根據(jù)權限，標段建安造價 600以下或其他類工程造價在 100萬以下的，報總經(jīng)理組織公司內部會簽，后報集團預算決算中心備案。標段建安造價 600萬以內 10天，標段建安造價 600萬及以上 15天，其他類工程造價 100萬以內 5天，100萬及以上 7天。工程技術部審查現(xiàn)場水電費，工程資料是否完善。該環(huán)節(jié)的責任人是總經(jīng)理與預算決算中心總監(jiān) ? 區(qū)域公司總經(jīng)理負責發(fā)布招標公告或邀請書 ? 工程技術部負責 一周內完成 招標報建，該環(huán)節(jié)負責人是工程技術部經(jīng)理 ? 招標代理單位、工程技術部和投資預算部組成招標小組，共同完成 招標資料審查和答疑，該過程時間為十五個工作日該環(huán)節(jié)負責人是招標負責人 ? 招標小組在總經(jīng)理和集團預算決算中心指導監(jiān)督下完成開標、評審、詢標和評標活動，有總經(jīng)理與預算決算中心總監(jiān)共同推薦三家施工單位。需要委外的預算由預算決算中心委托，投資預算部管理和配合，預算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預算機構 紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標文件等 價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預算，需要總經(jīng)理與集團預算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批 收集、制定相關工程、材料資料 編制預算 核對造價 制定預算初稿 審批 項目概算 執(zhí)行預算 監(jiān)督執(zhí)行 備案 年度計劃預算制定流程 竣工決算流程 3 考察推薦外部預算機構 選擇 1 2 施工圖預算流程說明文件（費率招標） 1 目的、范圍及適用 ? 為明確工程項目投資、材料采購數(shù)量，建立成本控制目標，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 xxx集團，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，每個項目施工圖預算編制時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是預算決算中心總監(jiān) ? 區(qū)域公司投資預算部門為流程控制協(xié)調部門，主持編制（或管理編制）審核、與施工單位核對施工圖預算 ? 工程技術部、材料配置部、財務部、集團預算決算中心以及外部中介機構作為流程協(xié)作者，配合完成施工圖預算 3 流程概要 ? 投資預算部主持收集相關工程、財務、材料信息（無價材料通過市場調研估算），各部門配合，提供相關資料。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設部為主導，與研發(fā)技術中心、投資預算部、工程技術部、財務部及外部設計單位共同成立施工圖會審小組 ? 開發(fā)建設部負責組織施工圖會審，并總結提出會審意見。該環(huán)節(jié)責任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心主持進行初步市場定位、初步方案設計、完成簡單的成本估算及相關經(jīng)濟測算，編制項目建議書，提交房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時間為為一周，責任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策立項、否決或修改項目建議書，決策周期為三天，責任人是房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 4 相關流程交付品 ? 《 市場調查報告 》 ：市調內容，包括經(jīng)濟、政策、房地產(chǎn)市場、競爭對手、競爭樓盤、地價等 ? 《 項目建議書 》 ：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟測算 流程說明文件 項目可研流程 項目可研流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責任人：董事長 審核 : 簽署： 決策委員會 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 合作單位 區(qū)域公司配合人員 研發(fā)技術中心