【正文】 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程施工合同的約定和相關(guān)開工條件，按照表中的內(nèi)容檢查各項準(zhǔn)備工作是否滿足開工條件。施工組織設(shè)計和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案應(yīng)由本單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)職能部門審查會簽，并經(jīng)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全。對于重要的分部（子分部）工程，項目監(jiān)理機構(gòu)亦應(yīng)及時編制相應(yīng)工程的質(zhì)量評估報告。 監(jiān)理備忘錄本表為項目監(jiān)理機構(gòu)就有關(guān)建議未被建設(shè)單位采納或監(jiān)理通知單的應(yīng)執(zhí)行事項施工單位未予執(zhí)行、已成事實且造成一定的或可預(yù)見的后果時的最終書面說明。簽發(fā)工程暫停令應(yīng)注明暫停部位及范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程規(guī)模與特點增加圖表、圖片等內(nèi)容，如表格各欄不夠填寫，可增加附頁。 旁站記錄表（通用）本表適用于監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督活動的實時記錄。 監(jiān)理實施細(xì)則對于專業(yè)性較強、具有一定難度或危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。6）異常事件的發(fā)生及處理情況（如質(zhì)量安全事故、停復(fù)工、索賠等）。工程監(jiān)理單位應(yīng)將對總監(jiān)理工程師的任命以及相應(yīng)的授權(quán)范圍書面通知建設(shè)單位，并抄送施工單位。下列表式中，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：（1） 監(jiān)理實施細(xì)則（2） 工程開工令（3） 工程款支付證書（4） 工程暫停令（5） 工程復(fù)工令（6） 施工組織設(shè)計/施工方案報審表（7） 工程開工報審表（8） 費用索賠報審表（9） 工程款支付報審表（10） 工程臨時/最終延期報審表（11） 工程復(fù)工報審表（12） 單位工程竣工驗收報審表上述表式中的B類表，尚須施工單位項目經(jīng)理簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。由施工單位提供附件的，宜在附件上加蓋騎縫章。未納入施工總承包管理的施工單位的報審事宜直接向項目監(jiān)理機構(gòu)報審，分包單位的報審事宜一律通過施工總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。 監(jiān)理文件的移交和歸檔 監(jiān)理文件的移交安裝工程結(jié)束后，施工文件向建設(shè)單位進行移交的同時，監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設(shè)單位進行移交，移交監(jiān)理文件的目次要求和建設(shè)單位協(xié)商后確定，一般移交如表33所示文件按規(guī)定移交。 來自設(shè)計單位的文件，可按如下分類管理：l 施工圖設(shè)計文件；l 施工圖預(yù)算；l 設(shè)計變更；l 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會資料。監(jiān)理資料及檔案管理制度 監(jiān)理文件的管理 監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理； 監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中，按職責(zé)權(quán)限進行編制、審查和簽發(fā)； 監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。在安全設(shè)施未進入工地前，可按下列步驟進行監(jiān)督：（1） 施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；（2） 安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進行調(diào)查了解；（3） 必要時對安全設(shè)施慶陽試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計計算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。2） 協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書：（1）、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議；（2）、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。各工程項目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場的安全監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員。各個監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5） 監(jiān)理人員交接班時，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問題，提示下一班應(yīng)注意的問題。如無合格材料可供施工時，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。 監(jiān)理人員請假、出差、暫時返家或工作結(jié)束返回時，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。自覺執(zhí)行國家對黨政機關(guān)、國有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與有關(guān)的單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。 監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護國家和業(yè)主的利益。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關(guān)專項問題。 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（）和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 施工組織設(shè)計審核制度 工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計/方案報審表》（）報監(jiān)理審核； 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報建設(shè)單位，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審； 《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核主要內(nèi)容：1）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；2）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否符合施工合同要求；3）施工總平面圖是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。 投資監(jiān)理制度（1） 監(jiān)理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。 工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽前，施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系上海海達(dá)建設(shè)咨詢管理有限公司 二〇一五年十二月二十三日目錄 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度 監(jiān)理工作制度1） 施工圖會審及設(shè)計交底制度2） 施工組織設(shè)計審核制度3） 工程開工申請批準(zhǔn)制度4） 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度5） 隱蔽工程質(zhì)量驗收制度6） 設(shè)計變更處理制度7） 工程質(zhì)量檢驗制度8） 工程質(zhì)量事故處理制度9） 施工進行監(jiān)督及報告制度10） 工程竣工驗收制度11） 監(jiān)理工作會議制度12） 監(jiān)理工作日志13） 監(jiān)理月報制度14） 對外行文審批制度15） 監(jiān)理資料及檔案管理制度 監(jiān)理人員守則 監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 現(xiàn)場安全管理制度 監(jiān)理文件資料和信息管理制度 工程安全資料檢查內(nèi)容 新版建委土建表式（綜合） 《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》具體使用要求 竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告 上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢管理有限公司組織機構(gòu)技術(shù)管理總工室項目監(jiān)督總經(jīng)理1 監(jiān)理組監(jiān)理部2 監(jiān)理組3 監(jiān)理組管理者代表經(jīng)營部洽談項目辦公室綜合辦檔案室財務(wù)室現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù) 中華人民共和國建筑法；／ 國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T503192013《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》； 國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》； 國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查，重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。（1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。交接竣工文件內(nèi)容如下：1） 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；2） 服務(wù)過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀(jì)要等；3） 分項、分部工程及竣工驗收記錄一份；4） 工程監(jiān)理總結(jié)。施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。 質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 工程竣工驗收制度 工程竣工驗收依據(jù)1） 批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）；2） 現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3） 主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注意和尊重業(yè)主對工程的意見。 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。同時還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。2） 檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機具狀況是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定。6） 交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。 監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制2．1總監(jiān)理師：2．1．1代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作計劃；2．1．2負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)；2．1．3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報工作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電；2．1．4負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)；2．1．5簽署工程開工令的監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題的停工令；2．1．6簽署工程款的付款憑證；2．1．7負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進度和費用等方面的問題；2．1．8處理合同履行中的重大爭議與糾紛；2．1．9負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項目實施的情況報告；2．1．10負(fù)責(zé)督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作；2．1．11主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。 現(xiàn)場安全監(jiān)理任務(wù)1） 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，省電力公司安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1） 根據(jù)工程特點制定安全監(jiān)理操作程序，并和施工單位對安全操作流程和處理條款達(dá)成一致的意見。5） 在開工申請表上簽字前，審查施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進行審查，對施工單位安全技術(shù)措施中財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，必須的施工機械、材料和主要人員，是否做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確到位，是否處于安全狀態(tài)，確認(rèn)后，才能在開工報告上簽字。 監(jiān)理項目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級管理 監(jiān)理項目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定，作為Ⅰ級文件；“監(jiān)理規(guī)劃”作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為Ⅰ級文件管理； 監(jiān)理項目部向業(yè)主提交的重要報告：總結(jié)、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報告，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批簽發(fā)，作為Ⅱ級文件。 來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理：l 施工依據(jù)文件和技術(shù)文件（施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書）；l 開工報批文件；l 要求變更施工設(shè)計或材料代用的文件和聯(lián)系單；l 質(zhì)量保證資料；l 要求變更施工進度的文件和聯(lián)系單；l 要求增加費用或要求索賠的文件和憑證；l 關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單；l 關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開箱驗收的文件和聯(lián)系單；l 施工質(zhì)量驗評資料及安裝調(diào)試記錄；l 承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據(jù)；l 各承包單位的正式來函做專檔管理；l 事故處理及不合格項處理；l 施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。表33序號文件名稱文件級別序號文件名稱文件級別1監(jiān)理規(guī)劃（含修改內(nèi)容）Ⅰ11工程暫停令Ⅱ2分包單位資格審查資料Ⅵ12延長工期報審及審批資料Ⅵ3設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要Ⅱ13監(jiān)理工作聯(lián)系單Ⅵ4設(shè)計變更資料（審查單）Ⅳ14施工備忘錄5工程變更資料（審查單）Ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料Ⅱ6施工指導(dǎo)文件審查資料Ⅳ16工程施工竣工結(jié)算資料Ⅱ7施工測量放線資料（審查單）Ⅳ17索賠資料簽證單Ⅱ8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗資料Ⅳ18施工質(zhì)量Ⅱ19監(jiān)理月報Ⅱ9隱蔽工程驗收資料（驗收單）Ⅳ20監(jiān)理工