【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬?！?duì)工程質(zhì)量控制效果的檢查可以通過(guò)查看有關(guān)監(jiān)理資料（如監(jiān)理日志、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等）并向有關(guān)人員詢問(wèn)了解等方式，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理是否到位；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察結(jié)合資料審核了解對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料的實(shí)際控制情況；通過(guò)抽測(cè)實(shí)體工程質(zhì)量來(lái)檢查監(jiān)理部（組）是否對(duì)每個(gè)分項(xiàng)。公司把監(jiān)理形象確定為一項(xiàng)重要的檢查與考核內(nèi)容，主要包括：監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置、衛(wèi)生清潔情況、監(jiān)理人員著裝儀容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理宣傳工作開(kāi)展情況等等。用于本項(xiàng)目中的檢測(cè)設(shè)備見(jiàn)第五章設(shè)備一覽表。 根據(jù)我們?cè)谶^(guò)去同類型工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，必須采取更有效的協(xié)調(diào)與管理手段，如：當(dāng)天事情當(dāng)天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議予以解決，及時(shí)召開(kāi)專題技術(shù)論證會(huì)，解決技術(shù)問(wèn)題等。 工程施工過(guò)程中發(fā)生并受到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后，監(jiān)理部應(yīng)以及時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查取證，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)、合同文件內(nèi)容及委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限，公正、公平地進(jìn)行調(diào)的情況時(shí)，監(jiān)理部按施工合同約定合同解除后的有關(guān)事宜。，監(jiān)理部按照《工期延期的處理工作流程》程序進(jìn)行處理。 費(fèi)用索賠的處理 項(xiàng)目監(jiān)理部按職責(zé)分工，處理承包單位按合同規(guī)定的原因、時(shí)限要求提交的索賠，按照《費(fèi)用索賠的處理流程》規(guī)定的程序進(jìn)行處理。 總監(jiān)理工程師在發(fā)布停、復(fù)工令之前應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位報(bào)告情況，如緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則在24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位出書(shū)面報(bào)告。② 同一屬類資料較多分冊(cè)裝訂時(shí)，每?jī)?cè)頁(yè)數(shù)不超過(guò)200頁(yè)，且有資料總目錄、本卷、本冊(cè)目錄，采用卷、冊(cè)編號(hào)加頁(yè)碼編號(hào)。 監(jiān)理資料的日常管理（1）工程監(jiān)理資料的日常駐管理，由總監(jiān)理工程師指定的檔案信息管理員負(fù)責(zé)并做到：整理及時(shí)，與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)齊全，分類有序。 根據(jù)鉆孔記錄，確定個(gè)含水層高程，有兩個(gè)以上含水層時(shí)，應(yīng)將兩個(gè)含水層之間的隔水層分為兩段，下端為隔水層厚度的4/5，填入與下部含水量相應(yīng)的規(guī)格礫石，上段為1/5，填入上部含水層相應(yīng)的規(guī)定礫石。粘度18～22S，含砂率≤4%，并根據(jù)地層情況控制掌握，必要時(shí)適當(dāng)摻合膨潤(rùn)土，以保護(hù)孔壁。應(yīng)做到無(wú)漏壓，無(wú)死角，確保碾壓均勻。（5）修平田面：田間挖填完成后，用手水準(zhǔn)檢查是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求縱向比降，要求該差不超過(guò)1%，田邊1米左右保留10176。每月向業(yè)主報(bào)送《監(jiān)理月報(bào)》，反映工程質(zhì)量等的動(dòng)態(tài)情況。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。為防止因設(shè)備定貨引起投資增加，在重要設(shè)備和合同暫定價(jià)的材料，要貨比三家，恰當(dāng)掌握質(zhì)量和功能需要與設(shè)備性能的匹配，控制不必要的高購(gòu)和不必要的提高標(biāo)準(zhǔn)及增加功能。 簽署支付憑證（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價(jià)，審核承包單位提交的《工程款支付申請(qǐng)表》簽署審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（7）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（3）參加工程竣工驗(yàn)收的各方對(duì)已竣工的工程進(jìn)行目測(cè)檢查，并逐一檢查工程資料所列的內(nèi)容是否齊全完整。從而決定是否達(dá)到合同所要求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。然后業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)和人員，進(jìn)行正式驗(yàn)收工作。（17）監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該分項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用；監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包商提出的處理方案予以審定、并指令承包商處理，處理結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證后，監(jiān)理工程師在指令承包商恢復(fù)該項(xiàng)工程施工；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商提出爭(zhēng)取的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。凡原材料有問(wèn)題的堅(jiān)決清除出場(chǎng)，對(duì)已施工的位置檢測(cè)或試驗(yàn)，檢測(cè)或試驗(yàn)質(zhì)量部合格者，必須拆除重新施工；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核制度，必須對(duì)一些比較重要的、直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性技術(shù)內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核。（5）監(jiān)理工程師要不短地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（見(jiàn)圖2）圖2 工程施工質(zhì)量控制程序簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師審批開(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工令簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字 附：① 隱檢單② 預(yù)檢單③ 質(zhì)量保證資料④ 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位分部工程完成下一道工序施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查試驗(yàn)報(bào)告 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單各分項(xiàng)隱蔽工程自檢施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣分部分項(xiàng)工程施工監(jiān)理審批承包單位督促檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案（1）監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工工藝的監(jiān)督控制，督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。工程有關(guān)方的施工準(zhǔn)備工作即將結(jié)束時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商與業(yè)主，對(duì)整個(gè)施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行一次全面的檢查確認(rèn)，以保證工程順利開(kāi)工。確定業(yè)主、承包商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備階段各自的工作任務(wù)及完成時(shí)間，要求各家嚴(yán)格遵守。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然條件的控制檢查承包商對(duì)未來(lái)施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的不利影響是，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)，并已做好充足的準(zhǔn)備，采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。（7）對(duì)于與批準(zhǔn)和計(jì)劃中所列施工機(jī)械不一致，或機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護(hù)修理不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準(zhǔn)使用，應(yīng)由承包商再行準(zhǔn)備，直至全部達(dá)到要求后可以投入施工。檢查工程所需要材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備、器標(biāo)的質(zhì)量，審核質(zhì)量是否滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求。（4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。5．2．3 監(jiān)督并督促總包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使總包權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》通知承包單位采取調(diào)整措施。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。f、信息管理員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍的工作；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理部各項(xiàng)臺(tái)帳的登記匯總工作；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件的打印，收發(fā)工作并做好登記；（4）負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、記錄和會(huì)務(wù)工作；監(jiān)理部辦公及生活用品的采購(gòu)，發(fā)放、登記工作；（5）按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定對(duì)各類文件資料統(tǒng)一編碼并存入電腦，對(duì)監(jiān)理部各類文件、資料建立借閱手續(xù)，并歸類保管，不能丟失；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部考勤和后勤工作。工程造價(jià)專業(yè)（1人）。 監(jiān)理目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。（9）審核并簽認(rèn)承包人遞交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)和布置及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)成果。（4）施工安全監(jiān)理：督促并檢查承包人建立施工安全體系，完善安全措施、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，整個(gè)施工過(guò)程中觀察和目控安全施工及設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)有權(quán)直接下達(dá)整改指令或停工令。施工質(zhì)量的監(jiān)理方式是核查和檢查。工程施工監(jiān)理具體內(nèi)容詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)圖內(nèi)容和有關(guān)說(shuō)明。.. . . ..土地整改監(jiān)理大綱第一節(jié) 工程概況：宿州市埇橋區(qū)大營(yíng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)東等（3）個(gè)村整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治重大工程工程監(jiān)理：宿州市埇橋區(qū)土地復(fù)墾整理開(kāi)發(fā)中心：宿州市埇橋區(qū)大營(yíng)鎮(zhèn)，涉及大營(yíng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)東村、陳李村和 南村共三個(gè)行政村：，總投資約4000萬(wàn) 元。 監(jiān)理內(nèi)容主要是工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息（檔案資料）管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位協(xié)調(diào)工作，工程竣工以后參與決算審計(jì)工作和保修工作，具體為： 設(shè)計(jì)方面：（1）協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持圖紙會(huì)審，做好記錄，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。按有關(guān)規(guī)定對(duì)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)估。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。（10）研究、討論、答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)。資料員兼合同信息管理專業(yè)（1人）。第五節(jié) 進(jìn)度控制的工作任務(wù)及方法5．1 進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審及動(dòng)態(tài)控制對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的監(jiān)控，實(shí)行分級(jí)管理辦法。5．1．2 審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位商定采取進(jìn)一步調(diào)整措施。5．3 進(jìn)度控制的主要措施5．3．1 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施，以保證順利施工。5．4 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃施工階段工程進(jìn)度控制工作流程圖（見(jiàn)圖1）。核查承包單位企業(yè)資質(zhì)，項(xiàng)目管理、技術(shù)、試驗(yàn)人員相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或培訓(xùn)證是否與施工合同相符。因該工程共計(jì)短，所以，各標(biāo)段大型機(jī)械設(shè)備投入是該工程進(jìn)度的決定因素，設(shè)備投入越多，進(jìn)度越快，所以，檢查驗(yàn)收機(jī)械狀況，是本次監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)之一。（8）施工器械設(shè)備上的計(jì)量器具是否有標(biāo)定合格證。（1）施工圖設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的依據(jù)，因此監(jiān)理工程師必須理解設(shè)計(jì)意圖。若實(shí)施中出現(xiàn)異常情況，要及時(shí)通知監(jiān)理工程師，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。同時(shí)監(jiān)理工程師還要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)證制度，對(duì)工程關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，并做好有關(guān)記錄，認(rèn)真分析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量部合格的產(chǎn)品和施工工藝及時(shí)處理。對(duì)違反合同規(guī)定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動(dòng)及時(shí)加以勸阻和制止，勸阻無(wú)效是發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)通知，甚至停工令，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在關(guān)鍵部位施工時(shí)，通過(guò)旁站控制施工及檢驗(yàn)人員按規(guī)定施工。（11）工程質(zhì)量缺陷的處理在各項(xiàng)工程的施工中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程存在技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的質(zhì)量和嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄，設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)還要實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試。（18）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的情況。（4）總監(jiān)工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握階段的或分部的工程驗(yàn)收，通過(guò)正式驗(yàn)收合格后，方可同意繼續(xù)下階段施工。（8）監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包商的工程質(zhì)量保證資料。第七節(jié) 投資控制的工作任務(wù)及方法 投資控制的措施 事前控制施工階段投資控制工作流程一般按圖3執(zhí)行。圖3 投資控制的主要流程圖 投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃NO修改組織施工設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)合理？YES索賠？YES索賠文件施　　工NO工程結(jié)算單YES合理?審核已完工程實(shí)物量審核工程結(jié)算書(shū)NO合理?修改索賠文件已完工程結(jié)算修改工程結(jié)算書(shū)NO認(rèn)可索賠YES實(shí)際投資與合同作比較簽索賠文件NO偏差?竣工決算審核決算文件分析原因，糾偏合理？修改竣工決算文件未完工程投資預(yù)測(cè)NONO目標(biāo)調(diào)整?YES竣工決算YES結(jié)束確定目標(biāo)調(diào)整方案6．1．2 事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（2）總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算的準(zhǔn)確性，審核無(wú)誤后簽署《工程款支付證書(shū)》報(bào)送建設(shè)單位并退回施工單位一份。，每次設(shè)計(jì)變更都進(jìn)行造價(jià)評(píng)估后決定變更。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工單位不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的一切活動(dòng)提出制止或返工。督促檢查施工單位認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的分類整理和填報(bào)監(jiān)理用表。左右的反坡，原有填方區(qū)應(yīng)比水平面高出10cm，以備填土最深處灌溉沉陷后仍能保持水平。并注意涵洞兩側(cè)及頂部的回填和碾壓質(zhì)量的檢查。（3）成孔：整個(gè)成孔過(guò)程采用反循環(huán)工藝，控制塔架垂直度，第一根鉆桿鉆進(jìn)時(shí)一定要注意，因此時(shí)鉆具重心高，送漿管偏心受力，鉆具易晃動(dòng)；根據(jù)井徑、孔深、鉆頭種類鉆速、泵的揚(yáng)程和土質(zhì)情況，掌握進(jìn)尺