某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年薪資管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 八．人員職責(zé) 集團(tuán)各職能部門與業(yè)務(wù)部門的薪資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作由 綜合管理 部負(fù)責(zé)。 2）員工因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)而延長(zhǎng)工作時(shí)間，或在雙休日、法定節(jié)假日的上班，公司不作加班認(rèn)定。 2）提前轉(zhuǎn)正： 試用員工在試用期間考核成績(jī)突 出者，可由主管部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 人力資源制度匯編 第 4頁(yè) 五．關(guān)于薪資支付 （一） 薪資支付的原則 實(shí)行保密薪資制度 員工個(gè)人收入不公開(kāi) 嚴(yán)禁打聽(tīng)、泄露員工薪資收入 各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)不具有可比性 （二） 薪資支付形式 以人民幣形式支付 （三） 正常情況下的薪資支付 說(shuō)明 （ 1） 公司采取下發(fā)薪制； （ 2） 每月 10日發(fā)放上月固定工資；月度或季度績(jī)效獎(jiǎng)金在每月或每季度考核結(jié)束后發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一年度的第二個(gè)月內(nèi)考核結(jié)束后發(fā)放。 （三） 薪資調(diào)整的的流程及職權(quán)范圍規(guī)定 崗位變動(dòng)調(diào)薪： ? 總裁辦公會(huì)成員： 年薪由方正集團(tuán)統(tǒng)一核定，原則上在年內(nèi)不做調(diào)整，如因職務(wù)變更或其他特殊原因需調(diào)整的，報(bào)方正集團(tuán)人力資源部，經(jīng)方正集團(tuán)總辦會(huì)審批后，由資源集團(tuán)人事行政部執(zhí)行。 薪資管理體系 （ 1） 年薪制體系 年薪制采用以“年目標(biāo)收入”為基礎(chǔ)，根據(jù)考核比例確定固定工資及績(jī)效獎(jiǎng)金，固定工資分為十二個(gè)月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放 原則：每年年初，根據(jù)上年度考核結(jié)果發(fā)放上年度的年績(jī)效獎(jiǎng)金。 三．薪資構(gòu)成 （一） 薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 （ 1） 參照職位說(shuō)明書撰寫內(nèi)容對(duì)各崗位進(jìn)行合理評(píng)估，職位評(píng)估后確定該崗位的職級(jí)。 薪資成本控制原則 考慮企業(yè)的承受能力，結(jié)合前三個(gè)原則，實(shí)施人工成本總額控制 （三） 固定工資 固定工資 (A)=目標(biāo)收入 (S)*固定工資占目標(biāo)收入的比例 按月發(fā)放 （四） 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金 (B)=目標(biāo)收入 (S)*績(jī)效獎(jiǎng)金占目標(biāo)收入的比例 根據(jù)崗位性質(zhì)不同制定崗位績(jī)效考核辦法，設(shè)定考核期度，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)資源集團(tuán)《考核管理制度》 （五） 年度超額獎(jiǎng)金 年度超額獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 參見(jiàn)資源集團(tuán)《考核管理制度》 四．關(guān)于薪資調(diào)
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