某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年薪資管理制度(專業(yè)版)
【正文】 種類 假期薪資支付方式 產(chǎn)假（看護(hù)假、節(jié)育手術(shù)假） 固定工資 *100% 婚假 固定工資 *100% 喪假 固定工資 *100% 哺乳假 固定工資 *100% 年假 固定工資 *100% * 注：對(duì)于提早結(jié)束產(chǎn)假，返回公司上班的女職工，根據(jù)提早到崗天數(shù)折算產(chǎn)假提前到崗獎(jiǎng)勵(lì)金，折算方法如下： 產(chǎn)假提前到崗獎(jiǎng)勵(lì)金（非全月） =產(chǎn)假實(shí)際提前天數(shù) *日工資 產(chǎn)假提前到 崗獎(jiǎng)勵(lì)金（全月） =月工資 離司人員的薪資支付 （ 1） 離職人員在離司當(dāng)月未能做到滿勤時(shí)，按異?？记谝?guī)定支付當(dāng)月薪資 （ 2）離職人員當(dāng)月薪資不足以抵扣員工個(gè)人法定福利扣款時(shí)，由發(fā)薪部門在該員工上月薪資的稅前扣款項(xiàng)目中扣除；上月薪資未能及時(shí)扣除或仍不足扣除時(shí)，停發(fā)離職人員當(dāng)月薪資，待補(bǔ)齊法定福利個(gè)人扣款部分后，再支付離職當(dāng)月薪資。 停薪 （ 1） 員工離司當(dāng)月未按公司規(guī)定辦理離司手續(xù)的，當(dāng)月薪資暫停發(fā)放，待員工辦理完離司手續(xù)后，補(bǔ)發(fā)其離司當(dāng)月薪資。 （二） 薪資確定的原則 外部競爭性原則 （ 1） 根據(jù)資源集團(tuán)運(yùn)營情況及企業(yè)發(fā)展需要，定期參加國內(nèi)權(quán)威咨詢公司組織的薪資調(diào)查，以此獲取外部市場薪資數(shù)據(jù) （ 2） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行本企業(yè)薪資水平現(xiàn)狀分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)整體薪資水平，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要 內(nèi)部公平性原則 通過內(nèi)部職位評(píng)估體系確定各崗位在企業(yè)中的相對(duì)位置，以期到達(dá)內(nèi)部公平原則 員工激勵(lì)性原則 適當(dāng)拉開 員工之間的薪資差距，以實(shí)際貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工自我提升，以期取得人個(gè) 和企業(yè)的績效改進(jìn)。 適用于重要管理崗位人員的薪資管理。 （ 3） 薪資單制作完畢后，由薪資單發(fā)放人員負(fù)責(zé)將薪資單發(fā)放給員工。 （ 2） 值班 /加班津貼標(biāo)準(zhǔn) ： 1）按實(shí)際值班 /加班時(shí)間，滿一天的按一天計(jì)算，不滿一天的按小時(shí)計(jì)算 2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：以“日工資”或“小時(shí)工資”為基礎(chǔ)，按有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放。 （三） 勞務(wù)費(fèi) 各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聘用的勞務(wù)人員需支付的勞務(wù)費(fèi)用，由各職能部門統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)人事行政部統(tǒng)一審批后，按財(cái)務(wù)部規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)請(qǐng)款手續(xù)。 人力資源制度匯編 第 5頁 薪資變動(dòng) （ 1） 轉(zhuǎn)正
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