某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年薪資管理制度(專業(yè)版)
【正文】 種類 假期薪資支付方式 產(chǎn)假（看護假、節(jié)育手術(shù)假） 固定工資 *100% 婚假 固定工資 *100% 喪假 固定工資 *100% 哺乳假 固定工資 *100% 年假 固定工資 *100% * 注：對于提早結(jié)束產(chǎn)假，返回公司上班的女職工，根據(jù)提早到崗天數(shù)折算產(chǎn)假提前到崗獎勵金，折算方法如下： 產(chǎn)假提前到崗獎勵金（非全月） =產(chǎn)假實際提前天數(shù) *日工資 產(chǎn)假提前到 崗獎勵金（全月） =月工資 離司人員的薪資支付 （ 1） 離職人員在離司當(dāng)月未能做到滿勤時，按異?？记谝?guī)定支付當(dāng)月薪資 （ 2）離職人員當(dāng)月薪資不足以抵扣員工個人法定福利扣款時，由發(fā)薪部門在該員工上月薪資的稅前扣款項目中扣除；上月薪資未能及時扣除或仍不足扣除時，停發(fā)離職人員當(dāng)月薪資，待補齊法定福利個人扣款部分后，再支付離職當(dāng)月薪資。 停薪 （ 1） 員工離司當(dāng)月未按公司規(guī)定辦理離司手續(xù)的，當(dāng)月薪資暫停發(fā)放，待員工辦理完離司手續(xù)后，補發(fā)其離司當(dāng)月薪資。 （二） 薪資確定的原則 外部競爭性原則 （ 1） 根據(jù)資源集團運營情況及企業(yè)發(fā)展需要，定期參加國內(nèi)權(quán)威咨詢公司組織的薪資調(diào)查，以此獲取外部市場薪資數(shù)據(jù) （ 2） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，進行本企業(yè)薪資水平現(xiàn)狀分析，適時調(diào)整企業(yè)整體薪資水平，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要 內(nèi)部公平性原則 通過內(nèi)部職位評估體系確定各崗位在企業(yè)中的相對位置，以期到達內(nèi)部公平原則 員工激勵性原則 適當(dāng)拉開 員工之間的薪資差距，以實際貢獻論獎懲，激勵員工自我提升，以期取得人個 和企業(yè)的績效改進。 適用于重要管理崗位人員的薪資管理。 （ 3） 薪資單制作完畢后，由薪資單發(fā)放人員負責(zé)將薪資單發(fā)放給員工。 （ 2） 值班 /加班津貼標準 ： 1）按實際值班 /加班時間，滿一天的按一天計算，不滿一天的按小時計算 2）發(fā)放標準：以“日工資”或“小時工資”為基礎(chǔ)，按有關(guān)勞動法規(guī)規(guī)定的標準計算發(fā)放。 （三） 勞務(wù)費 各職能部門及業(yè)務(wù)機構(gòu)聘用的勞務(wù)人員需支付的勞務(wù)費用，由各職能部門統(tǒng)計匯總報人事行政部統(tǒng)一審批后，按財務(wù)部規(guī)定進行勞務(wù)費請款手續(xù)。 人力資源制度匯編 第 5頁 薪資變動 （ 1） 轉(zhuǎn)正
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