某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年薪資管理制度(已修改)
2025-06-19 13:21 本頁面
【正文】 人力資源制度匯編 二零零 八 年 九 月 薪資管理制度 人力資源制度匯編 第 1頁 一．目的 為進(jìn)一步完善資源集團(tuán)薪資管理，保障員工的合法權(quán)益， 建立具有市場競爭性及富有內(nèi)部激勵性的薪資體系， 特制定本制度。 二．適用范圍 本薪資管理規(guī)定適用于北大資源集團(tuán)有限公司。 三．薪資構(gòu)成 （一） 薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 （ 1） 參照職位說明書撰寫內(nèi)容對各崗位進(jìn)行合理評估，職位評估后確定該崗位的職級。 （ 2） 全體人員的目標(biāo)收入由固定工資與績效獎金組成。 公式 （ 1） 目標(biāo)收入 (S)=固定工資 (A)+目標(biāo)績效獎金 (B) （ 2） 固定工 資 (A)=目標(biāo)收入 (S)*固定工資占目標(biāo)收入的比例 （ 3） 目標(biāo)績效獎金 (B)=目標(biāo)收入 (S)*目標(biāo)績效獎金占目標(biāo)收入的比例 固定工資占目標(biāo)收入的比例、目標(biāo)績效獎金占目標(biāo)收入的比例根據(jù)職級確定。 薪資管理體系 （ 1） 年薪制體系 年薪制采用以“年目標(biāo)收入”為基礎(chǔ)，根據(jù)考核比例確定固定工資及績效獎金，固定工資分為十二個月發(fā)放，績效獎金的發(fā)放 原則：每年年初，根據(jù)上年度考核結(jié)果發(fā)放上年度的年績效獎金。 適用于重要管理崗位人員的薪資管理。 （ 2） 月薪制體系 人力資源制度匯編 第 2頁 以“月目標(biāo)收入”為基礎(chǔ)，按月發(fā)放固定工資，績效獎金的發(fā)放原則：根據(jù)崗位特 點制定相應(yīng)的考核模型，考核期度按月或季度考核，并按月發(fā)放績效獎金。 適用于 一般職能崗位與銷售、勞務(wù)類崗位人員 的薪資管理。 （二） 薪資確定的原則 外部競爭性原則 （ 1） 根據(jù)資源集團(tuán)運營情況及企業(yè)發(fā)展需要，定期參加國內(nèi)權(quán)威咨詢公司組織的薪資調(diào)查，以此獲取外部市場薪資數(shù)據(jù) （ 2） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行本企業(yè)薪資水平現(xiàn)狀分析，適時調(diào)整企業(yè)整體薪資水平，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要 內(nèi)部公平性原則 通過內(nèi)部職位評估體系確定各崗位在企業(yè)中的相對位置，以期到達(dá)內(nèi)部公平原則 員工激勵
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