《某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年薪資管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 按月發(fā)放 （四） 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金 (B)=目標(biāo)收入 (S)*績(jī)效獎(jiǎng)金占目標(biāo)收入的比例 根據(jù)崗位性質(zhì)不同制定崗位績(jī)效考核辦法，設(shè)定考核期度，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見資源集團(tuán)《考核管理制度》 （五） 年度超額獎(jiǎng)金 年度超額獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 參見資源集團(tuán)《考核管理制度》 四．關(guān)于薪資調(diào)整 （一） 薪資調(diào)整率確定的依據(jù) 資源集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效益及人工成本承受能力 人力資源市場(chǎng)薪資率及供求狀況 人力資源制度匯編 第 3頁(yè) （二） 薪資調(diào)整的原則 職等與薪資范圍對(duì)應(yīng)原則： 薪資調(diào)整資控制在職級(jí)薪資范圍內(nèi) 年度調(diào)薪原則： 每年 度 根據(jù)員工上年度考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)一薪資調(diào)整，總體調(diào)薪額度，不應(yīng)超過年初預(yù)算額度。 適用于重要管理崗位人員的薪資管理。 三．薪資構(gòu)成 （一） 薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 （ 1） 參照職位說明書撰寫內(nèi)容對(duì)各崗位進(jìn)行合理評(píng)估，職位評(píng)估后確定該崗位的職級(jí)。 二．適用范圍 本薪資管理規(guī)定適用于北大資源集團(tuán)有限公司。 薪資管理體系 （ 1） 年薪制體系 年薪制采用以“年目標(biāo)收入”為基礎(chǔ)，根據(jù)考核比例確定固定工資及績(jī)效獎(jiǎng)金，固定工資分為十二個(gè)月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放 原則：每年年初，根據(jù)上年度考核結(jié)果發(fā)放上年度的年績(jī)效獎(jiǎng)金。 （二） 薪資確定的原則 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 （ 1） 根據(jù)資源集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況及企業(yè)發(fā)展需要，定期參加國(guó)內(nèi)權(quán)威咨詢公司組織的薪資調(diào)查，以此獲取外部市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù) （ 2） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行本企業(yè)薪資水平現(xiàn)狀分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)整體薪資水平，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要 內(nèi)部公平性原則 通過內(nèi)部職位評(píng)估體系確定各崗位在企業(yè)中的相對(duì)位置，以期到達(dá)內(nèi)部公平原則 員工激勵(lì)性原則 適當(dāng)拉開 員工之間的薪資差距，以實(shí)際貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工自我提升，以期取得人個(gè) 和企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)。 （三） 薪資調(diào)整的的流程及職權(quán)范圍規(guī)定 崗位變動(dòng)調(diào)薪： ? 總裁辦公會(huì)成員： 年薪由方正集團(tuán)統(tǒng)一核定，原則上在年內(nèi)不做調(diào)整，如因職務(wù)變更或其他特殊原因需調(diào)整的，報(bào)方正集團(tuán)人力資源部，經(jīng)方正集團(tuán)總辦會(huì)審批后，由資源集團(tuán)人
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