21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望-免費(fèi)閱讀
【正文】 否則,企業(yè)與互補(bǔ)品生產(chǎn)之間就會(huì)相互制約,甚至相互損害。替代品與互補(bǔ)品是不同的,替代品是從使用功能角度考慮的。過分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與威脅,未能考慮企業(yè)之間的合作及企業(yè)可能面臨的發(fā)展機(jī)遇。但越來越多的事實(shí)表明,同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差距并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差距小,在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)可以發(fā)現(xiàn)利潤水平很高的企業(yè),在吸引力很高的產(chǎn)業(yè),也有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)?！ ? 管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力思想的有機(jī)融合 從管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀———“顧客價(jià)值”入手,有助于豐富管理會(huì)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它使得生產(chǎn)與信息關(guān)系更密切,產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)更多地是一個(gè)把市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)可能性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成商業(yè)化生產(chǎn)的過程,因此,生產(chǎn)活動(dòng)成為有效獲取數(shù)據(jù)、處理信息,并最佳配置企業(yè)技術(shù)資源和財(cái)務(wù)資源的信息活動(dòng)過程。這是因?yàn)橐越?jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為其技術(shù)手段,且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇?！ ∵M(jìn)入21世紀(jì)以后,企業(yè)效績(jī)考評(píng)中財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合現(xiàn)象將更為普遍。ＦＡＳ131號(hào)準(zhǔn)則在進(jìn)行分部信息揭示時(shí)的分部劃分方面,要求經(jīng)營者在資源投入的決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面與所利用的單位保持一致。 今天信息技術(shù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅縱向地貫穿整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造鏈,而且是橫向的,包括操作系統(tǒng)、硬件或處理器等方面。(2)營銷服務(wù)系統(tǒng),設(shè)計(jì)規(guī)范化的服務(wù)流程。實(shí)際上,在對(duì)部門經(jīng)理設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中,初始目標(biāo)往往比預(yù)定目標(biāo)低20%,目的是促進(jìn)部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)ＳＶＡ的最大化。(3)將每個(gè)部門的價(jià)值加總,確認(rèn)總數(shù)大致等于公司市值。上述三個(gè)環(huán)節(jié)(價(jià)值鏈、價(jià)值動(dòng)因、價(jià)值再造)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致ＶＦＭ的進(jìn)一步增加。ＥＲＰ系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時(shí)營運(yùn)信息,使管理者能適時(shí)作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。 目前,管理會(huì)計(jì)涉及資源規(guī)劃的時(shí)尚概念是財(cái)務(wù)資源規(guī)劃(ＥＲＰ)。 從內(nèi)容上看,管理會(huì)計(jì)的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。(2)避免組織的困惑和維持企業(yè)的個(gè)性。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實(shí)踐。分析和預(yù)測(cè)行業(yè)利潤庫的變遷?！ 鹘y(tǒng)的價(jià)值鏈分析主要是從定性的角度展開的。波特教授認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。世界頂級(jí)皮革商意大利的Gucci公司,在20世紀(jì)80年代利用其著名品牌推行進(jìn)攻性的收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價(jià)的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊(cè)商品,如手表、眼鏡和香水。科特勒認(rèn)為:“顧客是價(jià)值最大化者”。該公司認(rèn)為“顧客價(jià)值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:(1)對(duì)于購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。著眼于顧客價(jià)值意味著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要同時(shí)提供顧客實(shí)現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息?！ ∫?、 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新概念 經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會(huì)計(jì)中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望摘 要:當(dāng)前,管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新觀念正日益深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域,極大地促進(jìn)了企業(yè)管理的改革與發(fā)展。從環(huán)境角度看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來,以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會(huì)計(jì)觀念發(fā)生深刻的變化。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。也就是說,公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)到為社會(huì)和用戶所認(rèn)定而使購買者愿意為此而付費(fèi)的目的。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要特征。這項(xiàng)策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。近年來,一種基于定量分析視角的價(jià)值鏈分析方法業(yè)已成熟,這就是利潤庫分析法。分析其他行業(yè),尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。它可以促使公司不斷改進(jìn)管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。(3)把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。具體包括財(cái)務(wù)再造、會(huì)計(jì)地位的重新定位、財(cái)會(huì)人員的價(jià)值認(rèn)定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。ＥＲＰ(EnterpriseResourcePlanning)是在ＭＲＰ(ManufacturingResourcePlanning)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對(duì)于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時(shí)掌握企業(yè)信息,ＥＲＰ系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案?！ ? 股東價(jià)值凈增額(StockValueAdded,ＳＶＡ) ?。樱郑潦桥袛嘁粋€(gè)部門價(jià)值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會(huì)計(jì)中具有十分重要的作用,也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的一個(gè)創(chuàng)新觀念。同時(shí),為提高ＳＶＡ的科學(xué)性,鼓勵(lì)投資者創(chuàng)造出長(zhǎng)期增加價(jià)值的機(jī)會(huì),ＳＶＡ的評(píng)價(jià)期限應(yīng)延長(zhǎng),比如3年,公司可以保留一部分激勵(lì)報(bào)酬用作未來業(yè)績(jī)不佳時(shí)的保險(xiǎn)。(3)顧客溝通系統(tǒng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從狹隘的行業(yè)視角
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