21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望-全文預(yù)覽
【正文】 工作,并且取得了顯著的成效。歐美一些大公司發(fā)現(xiàn)依賴于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的目前主要績(jī)效衡量方法導(dǎo)致了種種問(wèn)題,并已成為妨礙企業(yè)進(jìn)步與成長(zhǎng)的主要原因。增加對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露已成為西方會(huì)計(jì)界的一項(xiàng)重要研究課題,并成為改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告和制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)顯著發(fā)展趨勢(shì)。這些轉(zhuǎn)變預(yù)示著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀正在發(fā)生革命性的變化。但是對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),這樣的區(qū)分意義不大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從狹隘的行業(yè)視角中解脫出來(lái),不斷地進(jìn)行橫向擴(kuò)展?！ ∫苍S,大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為自己是面向顧客的。(3)顧客溝通系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展除體現(xiàn)于上述新概念體系之中外,還表現(xiàn)在以下的一系列變化與發(fā)展之中。同時(shí),為提高ＳＶＡ的科學(xué)性,鼓勵(lì)投資者創(chuàng)造出長(zhǎng)期增加價(jià)值的機(jī)會(huì),ＳＶＡ的評(píng)價(jià)期限應(yīng)延長(zhǎng),比如3年,公司可以保留一部分激勵(lì)報(bào)酬用作未來(lái)業(yè)績(jī)不佳時(shí)的保險(xiǎn)。方法同上,只是將估計(jì)數(shù)用實(shí)際數(shù)替代?！ ∪绻粋€(gè)公司能為股東帶來(lái)豐厚回報(bào),那么它的各個(gè)部門一定會(huì)創(chuàng)造高額的ＳＶＡ?！ ? 股東價(jià)值凈增額(StockValueAdded,ＳＶＡ) ＳＶＡ是判斷一個(gè)部門價(jià)值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會(huì)計(jì)中具有十分重要的作用,也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的一個(gè)創(chuàng)新觀念。若能將信息技術(shù)的組織學(xué)習(xí)在整個(gè)公司推行,能大大加快信息技術(shù)條件下企業(yè)業(yè)務(wù)的完成速度,并提高工作效率,信息技術(shù)促進(jìn)了ＶＦＭ的積累,這是價(jià)值動(dòng)因。對(duì)于全球經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者要想即時(shí)掌握企業(yè)信息,ＥＲＰ系統(tǒng)可以說(shuō)是最佳的全方位的解決方案。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場(chǎng)需求估計(jì)銷售額,并由此編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。ＥＲＰ(EnterpriseResourcePlanning)是在ＭＲＰ(ManufacturingResourcePlanning)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。增強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理的功能。具體包括財(cái)務(wù)再造、會(huì)計(jì)地位的重新定位、財(cái)會(huì)人員的價(jià)值認(rèn)定,以及國(guó)家與企業(yè)之間的制度安排。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會(huì)計(jì)中的一種價(jià)值觀。(3)把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自它的活動(dòng)的合適性,且互相加強(qiáng)的方法。它可以促使公司不斷改進(jìn)管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。它是一級(jí)技能和技術(shù)的集合體,而不是單個(gè)分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價(jià)值和獨(dú)特性等特征。分析其他行業(yè),尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。從利潤(rùn)分布的角度看,其他行業(yè)價(jià)值鏈中有利可圖的價(jià)值活動(dòng)。近年來(lái),一種基于定量分析視角的價(jià)值鏈分析方法業(yè)已成熟,這就是利潤(rùn)庫(kù)分析法。及時(shí)交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對(duì)顧客而言是有價(jià)值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng),即努力增加顧客價(jià)值。這項(xiàng)策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響。二是有形價(jià)值。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要特征。也就是說(shuō),公司應(yīng)高度重視股東價(jià)值,否則公司就會(huì)經(jīng)營(yíng)不下去。也就是說(shuō),公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)到為社會(huì)和用戶所認(rèn)定而使購(gòu)買者愿意為此而付費(fèi)的目的。新興的中國(guó)ＴＣＬ集團(tuán)有限公司認(rèn)為,品牌的核心價(jià)值是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益”。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息?！?中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 顧客犧牲包括購(gòu)買成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力,以及購(gòu)后成本。從環(huán)境角度看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái),以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會(huì)計(jì)觀念發(fā)生深刻的變化。發(fā)展趨勢(shì) 創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望摘 要:當(dāng)前,管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新觀念正日益深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域,極大地促進(jìn)了企業(yè)管理的改革與發(fā)展。新概念?！ ∫弧?管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新概念 經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會(huì)計(jì)中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。顧客所得是指顧客從所購(gòu)的產(chǎn)品中得到的全部有形和無(wú)形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說(shuō)明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素。著眼于顧客價(jià)值意味著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要同時(shí)提供顧客實(shí)現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的根本”。該公司認(rèn)為“顧客價(jià)值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:(1)對(duì)于購(gòu)買公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。(3)投資于公司的人,使他們能取得良好的回報(bào)。科特勒認(rèn)為:“顧客是價(jià)值最大化者”。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性,顧客據(jù)此評(píng)價(jià)自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價(jià)值。世界頂級(jí)皮革商意大利的Gucci公司,在20世紀(jì)80年代利用其著名品牌推行進(jìn)攻性的收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價(jià)的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推
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