【正文】 學生投訴次數(shù)。值班出勤率。并有三年以上學生公寓管理經驗。長四、工作職責重要性工作內容1全面掌握本棟宿舍樓設施，設備的基本情況，建立完善的基礎資料檔案。樓棟設備維修人員并做好學生及來訪客人的接待工作。我們認為他需要改變自己為人處事的一些方式，不能以自己的做事方式未標準，而應該制定相應的工作標準，不能搞個人主義。31%,技術技能卻高達有關21%46%34%37%業(yè)務工作58%許斌開會出差接待/與其它部門協(xié)調圖有關的工作比較少以外，其他的工作分布比較均勻，業(yè)務工作占到有關的事宜，如工資績效考核和員工培訓任命的事情（由工作日志上反應），說明他的工作職責有激勵和督促下屬工作。HR44%的工作中心是放在人際關系經營和維護上，以及協(xié)調部門內外部的人員關系，組織和領導好部門人員積極開展工作。%表43%HR有關業(yè)務工作開會/出差接待/與其他部門協(xié)調市場部主任 許科研生產部副主任 劉斌發(fā)展道您可向上晉升的上級職位　您可選擇的其它從業(yè)方向　建議請寫出您認為該職位有哪些不合理的地方，應該如何改善不合理處改進建議簽名我以為以上所填內容符合實際，愿意對此負責！填寫人簽名：__________2011高歲（）歲（）歲以下（）年（）試述一下您在組織中的作用。10　　　　　　　　為得到以上結果，請設計一個觀察提綱或觀察表格我們小組經過長期觀察和精心設計，將七教三樓清潔工的工作繪成如下圖表。每項工作（任務）的完成時間6)清潔工的主要工作區(qū)域2)6)參與進學生組織的公寓內部的活動，聽取和采納學生的要求和建議，如各樓棟黨員服務站組織的一些活動，更好的了解學生的思想動態(tài)要求，以便更好的為學生服務。①三個人輪換休息一周休息兩天，同組人員休息時，另外的工作人員也有能力把工作做好；②各樓層段的清潔也不一定要天天檢查，可以各樓層段按周期分開檢查，以留出人員在一樓值班室關注學生和貴重財產的出入情況；③三個人輪換守夜值班管理學生的就寢情況；④三個人按一個季度一次輪換工作區(qū)域。名管理人員，顯得每個工作人員的工作內容繁瑣重復，有的人工作繁重有的人工作單一。②包干負責制，如對于宿舍的安全應從人員流入和流出到財產的流入流出和人員財產情況登記統(tǒng)一協(xié)調管理，嚴防盜竊事件，使安全責任到人。改變以前不許看書不許聽音樂的規(guī)定，值班室可以為值班人員配備一臺收音機，讓他們可以收聽舒緩的音樂，閑時放松心情，減少老年癡呆發(fā)生的可能性。對于機動人員，工作區(qū)域過大，任務又比較繁重（每天檢查全樓棟共從以上的考核指標中我們可以看到對該工作崗位的考核難度主要有如下幾點：a)而機動人員主要負責巡視樓棟的清潔狀況，檢查學生寢室的清潔狀況并做好相應考核記錄和成績公布，排查樓棟的安全隱患等。機動人員主要是樓棟各樓層，其次是值班室。⑧及時與維修部配合，完成學生宿舍的各項維修工作。2)舊的流程和學校以前的做法是每一個新生都會安排一個志愿者全程陪同，這樣的話需要大量的志愿者，我們新的流程，總體來說，志愿者數(shù)量大大減少了，同時使整個迎新組織更輕巧，更高效。0④新生行李管理流程：我們可以借鑒物流企業(yè)的操作模式，將新生的行李從校車上運往樓棟的心里寄存處，由統(tǒng)一的志愿者看管。工商大學新生接待流程中①車站的接待流程需要再造；②新生的繳費流程需要再造；③新生的行李管理流程需要再造；④新生的物資發(fā)放流程需要再造再造方法:本著方便學生和學校，互利共贏的原則改造車站流程再造：①學生下長途火車或汽車之后直接做到有空調設備的大巴里面納涼休息等待其他學生，夠足5)但其實這些信息可以提前放進新生報道的網上系統(tǒng)，學生在到校之前就可以憑自己的準考證和錄取情況（通知書上付一個新生報道網頁的通行證號碼）詳細了解報道流程，做好報道的提前準備；對那些確實沒有提前關注的同學不僅發(fā)放程序單并且進行詳細的講解，這樣才能真正的為新生的切身問題；并且這個環(huán)節(jié)并不產生服務或經濟價值的增值，可以進行改進。920203版塊二：新生入校后由本學院、大自委同學迎接，流程如下。板塊一：外地同學到達車站后由校團委迎接，流程如下。訂單 用戶生產8工作分析作業(yè)集圖海爾的這種“商家設計、海爾制造”的營銷模式實質上就是海爾商流充分整合營銷渠道的市場優(yōu)勢和了解顧客的優(yōu)勢，把渠道的這種優(yōu)勢通過“市場鏈”整合無差異的傳遞道海爾，實現(xiàn)海爾與市場的零距離銷售。的機制明確索酬、索賠和跳閘標準，每天根據(jù)計劃和實際情況的差距，通知工廠的7工作分析作業(yè)集海外流程再造：①8小時內、輻射區(qū)域在15配送和配送再造：用戶圖9186第三步是統(tǒng)一運輸，優(yōu)化運輸網絡，集成儲運結構，通過ERP年進行的流程再造為例。1993（Euge但在開始實施時，對人才的要求較高。2) 產品事業(yè)部制時期的組織結構如下圖所示：總 裁總裁助理生銷財市物人研企力產部售部務部場部流部資源發(fā)部劃部部瓶裝水部桶裝水茶飲料部牛奶部乳酸奶部圖1) 直線職能制時期的組織結構如下圖所示:總 經 理副④企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。由于樂百氏的經營定位是專業(yè)化路線，保守型的競爭態(tài)度和成本優(yōu)先的競爭方式故采取相對集權的組織結構；②組織的規(guī)模和組織所處的發(fā)展階段。組織結構是在總公司領導下在多個地區(qū)設立事業(yè)部，各事業(yè)部都有各自獨立的產品和市場，實行獨立核算；事業(yè)部內部在經營管理上擁有自主和獨立性。產品事業(yè)部制組織結構在一定程度上實現(xiàn)了集權和分權的有效結合；各1工作分析作業(yè)集事業(yè)部獨立經營，能夠積極地開發(fā)產品、開拓市場，增強了組織適應市場的靈活性和適應能力；同時，這種結構還有利于組織內在各事業(yè)部之間開展積極的競爭，提高他們的工作積極性，并有利于培養(yǎng)和訓練高層管理人員。但由于直線職能制有本位主義；缺乏橫向信息溝通彈性不足，對環(huán)境變化的反應比較遲鈍不利于培養(yǎng)綜合型管理人才等缺點，所以要細化其職能才能有效實現(xiàn)公司的目標。鈣奶、健康快車60%。以下成績均照實評估。AD可以從以下幾個方面來細化其職能：1可以從以下兩個方面細化職能：1事業(yè)部制突出的特點是集中決策，分散經營，即總公司集中決策，事業(yè)部獨立經營，它是一種分權式的組織結構。由于此時樂百氏是創(chuàng)業(yè)初期，其組織結構應以直線制結構為基礎，并將職能制結構的優(yōu)點融入其中，既設置了直線主管領導，又在各級主管人員之下設置了相應的職能部門，分別從事職責范圍內的專業(yè)管理。3) 區(qū)域事業(yè)部制時期的核心因素新的管理理念和管理方式?？?2樂百氏當機立斷，走出了關鍵的一步，當然，實施后的效果究竟如何，還必須經過一段時間的檢驗。H.年提出的，是指以業(yè)務流程為改造對象和中心、以客戶需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段，最大限度的實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)在經營成本、質量、服務和速度的等方面的巨大改善。物流流程再造：①管理系統(tǒng)，通過與SST個庫位（21JIT萬種。24第二步是達建商務操作平臺。SS程再造前后商流經營效果比較如下圖所示：專業(yè)線按計劃生產221如遺失錄取通知書，到招就處，領取報到程序單和寢室入住單，到宿舍入住。室）核實資格并開具證明。這個流程有什問題？a)月初重慶還正直秋老虎的高溫氣候，大多數(shù)外地同學在剛到重慶時很難適應重慶的高溫天氣，而在這個時候新生下車后并不能迅速到一個相對涼爽舒適的地方休息而是擁擠在車站旁的大本營等待人數(shù)夠②未繳費的同學到食堂三樓繳費處辦理繳費手續(xù)（已通過網上繳費或銀行代扣繳費的新生，不需要再繳費，直接在學院報到點領取繳費收據(jù)）。30⑤新生的物資發(fā)放流程：對于學生的基本物資，如學校概況宣傳冊、飯卡等生活必需品直接打包，以禮品的方式發(fā)放給我的學生。行李負擔。圖選擇一下其中一種工作或崗位進行崗位再設計并提交：工商大學大門保安、宿舍管理員、圖書館管理員。熱情接待學生及來訪客人，幫助學生排憂解難。⑥一周工作值班人員與機動人員的工作區(qū)域和工作時間如下表所示。指標五的考核，現(xiàn)主要通過同事反應和師生舉報之類的方法，難以實現(xiàn)預期目標，又不可能進行14*19=266b)對于機動人員：①增加工作內容，除檢查寢室清潔外，應該及時就清潔狀況與學生進行交流，表揚優(yōu)秀，鼓勵后進者。我們小組討論認為可以根據(jù)長橡公寓每棟樓樓層高寢室眾多的情況，對三位工作人員的工作區(qū)域從新劃分，使其工作內容豐富化。在保證各自樓棟的優(yōu)良情況下更好的與其他樓棟進行競爭比較，提高員工工作熱情和效率。工作分析作業(yè)集表教室清潔工工作觀察表表工作的主要內容2)各項工作所需要的技能6)　　　　　　　日前交部門主管簽字認可，謝謝！09工作職責一、請問你的日常工作任務有哪些？所占比例（%）二、臨時性工作又有哪些？所占比例（%）績效考評指標一、對于您所承擔的工作職責，目前組織是從哪些項目（指標）來考評的？考評基準是多少？考評內容考評項目（指標）考評基準工作業(yè)績其它工作分析作業(yè)集第三節(jié)3B年____月____日我仔細審查了以上內容，認為所填內容符合實際，并且填寫完整，給予認可！上級簽名：__________201143而有關31%業(yè)務工作34%開會/出差接待/與其他部門協(xié)調圖二、 哪些經理的工作比較有效，為什么？對于小組所分析的三個經理，其中市場部經理的工作比較有效。管理者能力要求分布圖根據(jù)中曾管理者能力需求表和我們分析的三位中層干部的能力分布表的對比分析,我們不難發(fā)現(xiàn)市場部主任的工作是最有效的。31%，而開會出差和與其