【正文】 學(xué)生投訴次數(shù)。值班出勤率。并有三年以上學(xué)生公寓管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)四、工作職責(zé)重要性工作內(nèi)容1全面掌握本棟宿舍樓設(shè)施，設(shè)備的基本情況，建立完善的基礎(chǔ)資料檔案。樓棟設(shè)備維修人員并做好學(xué)生及來(lái)訪客人的接待工作。我們認(rèn)為他需要改變自己為人處事的一些方式，不能以自己的做事方式未標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，不能搞個(gè)人主義。31%,技術(shù)技能卻高達(dá)有關(guān)21%46%34%37%業(yè)務(wù)工作58%許斌開(kāi)會(huì)出差接待/與其它部門協(xié)調(diào)圖有關(guān)的工作比較少以外，其他的工作分布比較均勻，業(yè)務(wù)工作占到有關(guān)的事宜，如工資績(jī)效考核和員工培訓(xùn)任命的事情（由工作日志上反應(yīng)），說(shuō)明他的工作職責(zé)有激勵(lì)和督促下屬工作。HR44%的工作中心是放在人際關(guān)系經(jīng)營(yíng)和維護(hù)上，以及協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部的人員關(guān)系，組織和領(lǐng)導(dǎo)好部門人員積極開(kāi)展工作。%表43%HR有關(guān)業(yè)務(wù)工作開(kāi)會(huì)/出差接待/與其他部門協(xié)調(diào)市場(chǎng)部主任 許科研生產(chǎn)部副主任 劉斌發(fā)展道您可向上晉升的上級(jí)職位　您可選擇的其它從業(yè)方向　建議請(qǐng)寫出您認(rèn)為該職位有哪些不合理的地方，應(yīng)該如何改善不合理處改進(jìn)建議簽名我以為以上所填內(nèi)容符合實(shí)際，愿意對(duì)此負(fù)責(zé)！填寫人簽名：__________2011高歲（）歲（）歲以下（）年（）試述一下您在組織中的作用。10　　　　　　　　為得到以上結(jié)果，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)觀察提綱或觀察表格我們小組經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察和精心設(shè)計(jì)，將七教三樓清潔工的工作繪成如下圖表。每項(xiàng)工作（任務(wù)）的完成時(shí)間6)清潔工的主要工作區(qū)域2)6)參與進(jìn)學(xué)生組織的公寓內(nèi)部的活動(dòng)，聽(tīng)取和采納學(xué)生的要求和建議，如各樓棟黨員服務(wù)站組織的一些活動(dòng)，更好的了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)要求，以便更好的為學(xué)生服務(wù)。①三個(gè)人輪換休息一周休息兩天，同組人員休息時(shí)，另外的工作人員也有能力把工作做好；②各樓層段的清潔也不一定要天天檢查，可以各樓層段按周期分開(kāi)檢查，以留出人員在一樓值班室關(guān)注學(xué)生和貴重財(cái)產(chǎn)的出入情況；③三個(gè)人輪換守夜值班管理學(xué)生的就寢情況；④三個(gè)人按一個(gè)季度一次輪換工作區(qū)域。名管理人員，顯得每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容繁瑣重復(fù)，有的人工作繁重有的人工作單一。②包干負(fù)責(zé)制，如對(duì)于宿舍的安全應(yīng)從人員流入和流出到財(cái)產(chǎn)的流入流出和人員財(cái)產(chǎn)情況登記統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)防盜竊事件，使安全責(zé)任到人。改變以前不許看書不許聽(tīng)音樂(lè)的規(guī)定，值班室可以為值班人員配備一臺(tái)收音機(jī)，讓他們可以收聽(tīng)舒緩的音樂(lè)，閑時(shí)放松心情，減少老年癡呆發(fā)生的可能性。對(duì)于機(jī)動(dòng)人員，工作區(qū)域過(guò)大，任務(wù)又比較繁重（每天檢查全樓棟共從以上的考核指標(biāo)中我們可以看到對(duì)該工作崗位的考核難度主要有如下幾點(diǎn)：a)而機(jī)動(dòng)人員主要負(fù)責(zé)巡視樓棟的清潔狀況，檢查學(xué)生寢室的清潔狀況并做好相應(yīng)考核記錄和成績(jī)公布，排查樓棟的安全隱患等。機(jī)動(dòng)人員主要是樓棟各樓層，其次是值班室。⑧及時(shí)與維修部配合，完成學(xué)生宿舍的各項(xiàng)維修工作。2)舊的流程和學(xué)校以前的做法是每一個(gè)新生都會(huì)安排一個(gè)志愿者全程陪同，這樣的話需要大量的志愿者，我們新的流程，總體來(lái)說(shuō)，志愿者數(shù)量大大減少了，同時(shí)使整個(gè)迎新組織更輕巧，更高效。0④新生行李管理流程：我們可以借鑒物流企業(yè)的操作模式，將新生的行李從校車上運(yùn)往樓棟的心里寄存處，由統(tǒng)一的志愿者看管。工商大學(xué)新生接待流程中①車站的接待流程需要再造；②新生的繳費(fèi)流程需要再造；③新生的行李管理流程需要再造；④新生的物資發(fā)放流程需要再造再造方法:本著方便學(xué)生和學(xué)校，互利共贏的原則改造車站流程再造：①學(xué)生下長(zhǎng)途火車或汽車之后直接做到有空調(diào)設(shè)備的大巴里面納涼休息等待其他學(xué)生，夠足5)但其實(shí)這些信息可以提前放進(jìn)新生報(bào)道的網(wǎng)上系統(tǒng)，學(xué)生在到校之前就可以憑自己的準(zhǔn)考證和錄取情況（通知書上付一個(gè)新生報(bào)道網(wǎng)頁(yè)的通行證號(hào)碼）詳細(xì)了解報(bào)道流程，做好報(bào)道的提前準(zhǔn)備；對(duì)那些確實(shí)沒(méi)有提前關(guān)注的同學(xué)不僅發(fā)放程序單并且進(jìn)行詳細(xì)的講解，這樣才能真正的為新生的切身問(wèn)題；并且這個(gè)環(huán)節(jié)并不產(chǎn)生服務(wù)或經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增值，可以進(jìn)行改進(jìn)。920203版塊二：新生入校后由本學(xué)院、大自委同學(xué)迎接，流程如下。板塊一：外地同學(xué)到達(dá)車站后由校團(tuán)委迎接，流程如下。訂單 用戶生產(chǎn)8工作分析作業(yè)集圖海爾的這種“商家設(shè)計(jì)、海爾制造”的營(yíng)銷模式實(shí)質(zhì)上就是海爾商流充分整合營(yíng)銷渠道的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和了解顧客的優(yōu)勢(shì)，把渠道的這種優(yōu)勢(shì)通過(guò)“市場(chǎng)鏈”整合無(wú)差異的傳遞道海爾，實(shí)現(xiàn)海爾與市場(chǎng)的零距離銷售。的機(jī)制明確索酬、索賠和跳閘標(biāo)準(zhǔn)，每天根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際情況的差距，通知工廠的7工作分析作業(yè)集海外流程再造：①8小時(shí)內(nèi)、輻射區(qū)域在15配送和配送再造：用戶圖9186第三步是統(tǒng)一運(yùn)輸，優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，集成儲(chǔ)運(yùn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)ERP年進(jìn)行的流程再造為例。1993（Euge但在開(kāi)始實(shí)施時(shí)，對(duì)人才的要求較高。2) 產(chǎn)品事業(yè)部制時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：總 裁總裁助理生銷財(cái)市物人研企力產(chǎn)部售部務(wù)部場(chǎng)部流部資源發(fā)部劃部部瓶裝水部桶裝水茶飲料部牛奶部乳酸奶部圖1) 直線職能制時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:總 經(jīng) 理副④企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。由于樂(lè)百氏的經(jīng)營(yíng)定位是專業(yè)化路線，保守型的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度和成本優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)方式故采取相對(duì)集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；②組織的規(guī)模和組織所處的發(fā)展階段。組織結(jié)構(gòu)是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下在多個(gè)地區(qū)設(shè)立事業(yè)部，各事業(yè)部都有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算；事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理上擁有自主和獨(dú)立性。產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合；各1工作分析作業(yè)集事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，能夠積極地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)了組織適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性和適應(yīng)能力；同時(shí)，這種結(jié)構(gòu)還有利于組織內(nèi)在各事業(yè)部之間開(kāi)展積極的競(jìng)爭(zhēng)，提高他們的工作積極性，并有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練高層管理人員。但由于直線職能制有本位主義；缺乏橫向信息溝通彈性不足，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍不利于培養(yǎng)綜合型管理人才等缺點(diǎn)，所以要細(xì)化其職能才能有效實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。鈣奶、健康快車60%。以下成績(jī)均照實(shí)評(píng)估。AD可以從以下幾個(gè)方面來(lái)細(xì)化其職能：1可以從以下兩個(gè)方面細(xì)化職能：1事業(yè)部制突出的特點(diǎn)是集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，即總公司集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，它是一種分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。由于此時(shí)樂(lè)百氏是創(chuàng)業(yè)初期，其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，并將職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)融入其中，既設(shè)置了直線主管領(lǐng)導(dǎo)，又在各級(jí)主管人員之下設(shè)置了相應(yīng)的職能部門，分別從事職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)管理。3) 區(qū)域事業(yè)部制時(shí)期的核心因素新的管理理念和管理方式?？?2樂(lè)百氏當(dāng)機(jī)立斷，走出了關(guān)鍵的一步，當(dāng)然，實(shí)施后的效果究竟如何，還必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢驗(yàn)。H.年提出的，是指以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以客戶需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，最大限度的實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度的等方面的巨大改善。物流流程再造：①管理系統(tǒng)，通過(guò)與SST個(gè)庫(kù)位（21JIT萬(wàn)種。24第二步是達(dá)建商務(wù)操作平臺(tái)。SS程再造前后商流經(jīng)營(yíng)效果比較如下圖所示：專業(yè)線按計(jì)劃生產(chǎn)221如遺失錄取通知書，到招就處，領(lǐng)取報(bào)到程序單和寢室入住單，到宿舍入住。室）核實(shí)資格并開(kāi)具證明。這個(gè)流程有什問(wèn)題？a)月初重慶還正直秋老虎的高溫氣候，大多數(shù)外地同學(xué)在剛到重慶時(shí)很難適應(yīng)重慶的高溫天氣，而在這個(gè)時(shí)候新生下車后并不能迅速到一個(gè)相對(duì)涼爽舒適的地方休息而是擁擠在車站旁的大本營(yíng)等待人數(shù)夠②未繳費(fèi)的同學(xué)到食堂三樓繳費(fèi)處辦理繳費(fèi)手續(xù)（已通過(guò)網(wǎng)上繳費(fèi)或銀行代扣繳費(fèi)的新生，不需要再繳費(fèi)，直接在學(xué)院報(bào)到點(diǎn)領(lǐng)取繳費(fèi)收據(jù)）。30⑤新生的物資發(fā)放流程：對(duì)于學(xué)生的基本物資，如學(xué)校概況宣傳冊(cè)、飯卡等生活必需品直接打包，以禮品的方式發(fā)放給我的學(xué)生。行李負(fù)擔(dān)。圖選擇一下其中一種工作或崗位進(jìn)行崗位再設(shè)計(jì)并提交：工商大學(xué)大門保安、宿舍管理員、圖書館管理員。熱情接待學(xué)生及來(lái)訪客人，幫助學(xué)生排憂解難。⑥一周工作值班人員與機(jī)動(dòng)人員的工作區(qū)域和工作時(shí)間如下表所示。指標(biāo)五的考核，現(xiàn)主要通過(guò)同事反應(yīng)和師生舉報(bào)之類的方法，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，又不可能進(jìn)行14*19=266b)對(duì)于機(jī)動(dòng)人員：①增加工作內(nèi)容，除檢查寢室清潔外，應(yīng)該及時(shí)就清潔狀況與學(xué)生進(jìn)行交流，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鼓勵(lì)后進(jìn)者。我們小組討論認(rèn)為可以根據(jù)長(zhǎng)橡公寓每棟樓樓層高寢室眾多的情況，對(duì)三位工作人員的工作區(qū)域從新劃分，使其工作內(nèi)容豐富化。在保證各自樓棟的優(yōu)良情況下更好的與其他樓棟進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)比較，提高員工工作熱情和效率。工作分析作業(yè)集表教室清潔工工作觀察表表工作的主要內(nèi)容2)各項(xiàng)工作所需要的技能6)　　　　　　　日前交部門主管簽字認(rèn)可，謝謝！09工作職責(zé)一、請(qǐng)問(wèn)你的日常工作任務(wù)有哪些？所占比例（%）二、臨時(shí)性工作又有哪些？所占比例（%）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一、對(duì)于您所承擔(dān)的工作職責(zé)，目前組織是從哪些項(xiàng)目（指標(biāo)）來(lái)考評(píng)的？考評(píng)基準(zhǔn)是多少？考評(píng)內(nèi)容考評(píng)項(xiàng)目（指標(biāo)）考評(píng)基準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)其它工作分析作業(yè)集第三節(jié)3B年____月____日我仔細(xì)審查了以上內(nèi)容，認(rèn)為所填內(nèi)容符合實(shí)際，并且填寫完整，給予認(rèn)可！上級(jí)簽名：__________201143而有關(guān)31%業(yè)務(wù)工作34%開(kāi)會(huì)/出差接待/與其他部門協(xié)調(diào)圖二、 哪些經(jīng)理的工作比較有效，為什么？對(duì)于小組所分析的三個(gè)經(jīng)理，其中市場(chǎng)部經(jīng)理的工作比較有效。管理者能力要求分布圖根據(jù)中曾管理者能力需求表和我們分析的三位中層干部的能力分布表的對(duì)比分析,我們不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)部主任的工作是最有效的。31%，而開(kāi)會(huì)出差和與其