【正文】 第一部分貢獻最高者工作分析作業(yè)集目2) 產(chǎn)品事業(yè)部制時期：牛奶（包括樂百氏純牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高鈣牛奶、學生牛奶等）樂百氏健康快車奶，茶飲料（包括樂百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶等）。2按組織職能劃分工作責任到崗，做好生產(chǎn)和銷售，穩(wěn)定生產(chǎn)能力，迅速發(fā)展企業(yè)。采用專業(yè)化設(shè)備，使個人的專業(yè)知識和技能得到充分發(fā)揮。培養(yǎng)事業(yè)部的全局觀，讓各事業(yè)部的負責人都積極發(fā)展企業(yè)承擔起壯大企業(yè)的責任。2工作分析作業(yè)集2) 產(chǎn)品事業(yè)部制時期的核心因素是依靠新產(chǎn)品的開發(fā)，和銷售額的增長。②企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的變化，包括企業(yè)領(lǐng)導人的突然變化和企業(yè)股東的變化。理生物財銷市人力產(chǎn)部流部務(wù)部售部場部資源部圖3) 區(qū)域事業(yè)部時期組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：總 裁總裁助理公關(guān)部銷售部財務(wù)部市場部物流部人力資源研發(fā)部企劃部部東北部華東部華中部華南部西南部圖通過以上觀點，流程的定義為：流程是為完成某一目標（或任務(wù)），而進行的一系列有序的活動的集合。2)第一步就是整合采購，將集團的所有事業(yè)部6工作分析作業(yè)集的物資集中采購，通過規(guī)模優(yōu)勢，納入國際化的供應(yīng)商，在全球范圍內(nèi)采購質(zhì)優(yōu)價廉的零部件，有的分供方還直接參與海爾的產(chǎn)品設(shè)計，與國際化分供方建立起密切合作的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了采購為后臺的JITSAPR/3以物流技術(shù)和計算機信息管理技術(shù)為依托，海爾物流通過在海爾，這條現(xiàn)代物流之河是這樣流動的：海爾每月平均接104整合前，各進口公司同產(chǎn)品事業(yè)部是一家，“訂單”執(zhí)行沒有規(guī)范的標準，而且各部由各部的“土辦法”。③④批發(fā) 零售 配送環(huán)傳3)3.20202哪些環(huán)節(jié)是出于方便學校的考慮而非方便新生？b)人時才聯(lián)系車，以方便學校用車，節(jié)約一點通行費用。③來到陌生的環(huán)境,有人可以幫助其搬運行李。而不是等到下面是我們改造好后的新生報到流程圖,are該樓棟的管理人員由“葆力物業(yè)公司”派遣人員進行管理工作，他們遵守學校和公司的雙從規(guī)定進行工作。維護學生宿舍的正常秩序，督促學生按時熄燈就寢。⑨天，一天工作31b)度考核（樓棟人數(shù)過多）；并且這種考核方式很容易引起兩種比較極端的員工關(guān)系，一是員工之間可能為了私人恩怨故意在領(lǐng)導面前詆毀對方，員工關(guān)系緊張；而是員工可能在領(lǐng)導面前互夸對方，混淆試聽不能真正的考核到真實的情況。5)工作輪換，班人員和機動人員可以按一定的周期輪換工作如一個季度。將寢室清潔狀況和樓道清潔狀況都納入其負責范圍，并對其承擔一定的責任。工作區(qū)域 16縱向的工作負荷賦予宿舍管理人員各具體工作的開展時間和步驟（如規(guī)定每月檢查幾次清潔和就寢情況但不定時間）等。因為該崗位工作容易使人產(chǎn)生倦怠，需要將其工作內(nèi)容在工作區(qū)域，工作內(nèi)容、時間等方面進行擴充才能提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性，有利于員工增強對工作本身的興趣和愛好，提高員工的工作能力和積極性，使宿舍管理人員經(jīng)常有事可做，不會感到枯燥無人情味。教室清潔工工作觀察表第二節(jié)主要工作的時間消耗3)請設(shè)計一個訪談提綱我們小組經(jīng)過探討以及認真思考后，設(shè)計出了下頁所示的訪談提綱?！　　　　　　　÷毿拧」ぷ魈卣鞴ぷ鲿r間出差比重工作負荷　　任職資格您認為要勝任該崗位工作應(yīng)具備哪些資格？最低學歷要求大專（）博士（）專業(yè)要求　性別要求只能為男（）一般4230%37%%%一、 選擇其中一個經(jīng)理的工作日志，分析出其重要工作職責？你是怎么得到這些結(jié)論的？我們選擇的是市場部經(jīng)理許斌，重我們對他的工作日志的分析我們總結(jié)出他的重要工作職責是以下幾點：1另外還有市場部主任分布餅圖其次我們對他的工作內(nèi)容進行歸類分析比較可以看到，該市場部主任用于接待/協(xié)調(diào)其他部門的時間和開會出差的時間總共占到了%，工作內(nèi)容中業(yè)務(wù)工作和接待/與其他部門協(xié)調(diào)工作占到%，可見其工作時間用于人際方面比較多，符合其本職工作要求。質(zhì)量部的陳亞蘭概念技能有過少，技術(shù)技能過多很多事情都親力親為，沒有有效的利用好部門的人力資源，工作效率不高，且有些強調(diào)個人主義作風，不利于部門內(nèi)部團結(jié)發(fā)展以及和其他部門的關(guān)系。而科研部的劉磊在與其他部門協(xié)調(diào)方面的工作太少，容易出現(xiàn)問題，開會出差時間太多，與其他部門協(xié)調(diào)時間太少，并不是很有利于問題的解決以及部門和公司的建設(shè)。三、 如何改善低效經(jīng)理的工作？從以上兩個圖表可以看出，科研生產(chǎn)部副主任劉磊和質(zhì)量部主任陳亞蘭的工作比較低效。放開一定權(quán)限,公開評比標準,讓部門內(nèi)部每個人度參與進部門的建設(shè)發(fā)展中來，而不是自己一個人的事情。她應(yīng)該注意整個部門的發(fā)展有全局觀，為部門的發(fā)展思謀遠慮，協(xié)調(diào)配合公司的發(fā)展，而不是簡單的完成領(lǐng)導交代的工作。工作分析作業(yè)集第五部分它良好的工作態(tài)度，和較好的敬業(yè)精神。權(quán)④改善其工作方式，有效提高工作水平的途徑有以下幾點：①從這方面分析我們?nèi)稳豢梢缘贸鍪袌霾啃毂蠊ぷ髯钣行У慕Y(jié)論。43 數(shù)據(jù)分析首先我們知道在一個組織或是企業(yè)中對于各階層的管理人員的技能要求是不同的,美國學者羅伯特31%的時間是在做業(yè)務(wù)工作所以他在處理部門內(nèi)外部重要事宜和文件的工作中起到了關(guān)鍵作用。市場部主任技能分布圖20%36%概念技能人際技能44%技術(shù)技能圖28工作分析作業(yè)集216。%27%工作分析調(diào)查問卷27工作分析作業(yè)集第四節(jié)較低年（）本科（）基姓名年齡性　工占總工難崗職責權(quán)限訪談問題 回答摘要作內(nèi)工作時間%作權(quán)點挑位技承辦需報審全權(quán)負23容重戰(zhàn)能要求責就業(yè)指導工作您通過什么渠道幫助學生找到比較滿意的實習崗位?　　　　　　　您怎樣幫助學生了解就業(yè)信息和崗位技能要求？　　　　　　　對于參加工作和選擇考研的同學，您是如何對他們進行針對性地輔導的？請問您是如何為大學生提供高效優(yōu)質(zhì)的就業(yè)指導和信息服務(wù)，幫助大學生樹立正確的就業(yè)觀念　　　　　　　上級交代的工作您怎樣及時高效的完成上級領(lǐng)導交代的工作？　　　　　　　如何處理好與上級領(lǐng)導的關(guān)系?　　　　　　　談?wù)勀侨绾翁幚砗蒙霞夘I(lǐng)導交代的工作與日常工作之間的關(guān)系？　　　　　　　工作分析作業(yè)集24首先感謝您對我們工作的支持，由于您的無私與坦率，我們才有可能逐步建立一套比較科學、比較規(guī)范的人力資源管理體系，請您如實填寫下面的表格，并請在　　　　　口味②宿舍水電工作的難點、挑戰(zhàn)等4)面對面地詢問任職者及其主20工作分析作業(yè)集管以及專家等對工作的意見或看法。觀察法觀察法是一種傳統(tǒng)的工作分析方法，指工作分析人員直接到工作現(xiàn)場，對某些特定的工作活動進行觀察，收集、記錄有關(guān)的工作內(nèi)容，、工作時間的相互聯(lián)系、人與工作的關(guān)系以及工作環(huán)境、條件等信息，并用文字或者圖表形式記錄下來，然后進行分析和歸納總結(jié)的方法。他們之間相互關(guān)聯(lián)，整個團隊對整棟樓的各方面負責；績效的考核反饋與評價以整個團隊為對象。新增工作（增加一些人性工作內(nèi)容）在每個樓棟增加衣物清洗的自動投幣機，管理人員負責保障洗衣機的正常工作，以及記賬，換幣存行等工作。樓 1419c)如果采用生物性再設(shè)計，如何設(shè)計？如果采取工作輪換，如何設(shè)計？如果采取工作擴大化，如何設(shè)計？如果采取工作豐富化，如何設(shè)計？如果采取自主性團隊，該如何設(shè)計？如果運用靈活的工作時間制度，該如何設(shè)計？a)指標四過于嚴格，又不近人情，需要人員專門監(jiān)督管理人員，時間限制過大，一直監(jiān)督不現(xiàn)實。個小時（8：0017：30），中午休息兩個小時工作分析作業(yè)集定的時的在晚上嚴格按照規(guī)定做好宿舍的水電管理工作。⑤3redesign）與組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造相同，都是組織層面工作分析分析的方法，是為了配合組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程再造的需要，按照一定的原則，在已有崗位的基礎(chǔ)上對崗位進行重新設(shè)計的動態(tài)過程。②在新的報到流程圖中，方位性、邏輯性很強，新生可以很直觀的看到報到的每一個步驟，以及每一個報道流程的位置所在。②另一個新元素是是“行李寄存制”，所謂行李寄存制的做法是，新生到大本營后，志愿者將新生行李分樓棟寄存，新生到大本營后，志愿者將新生行李分樓棟寄存，新生可以輕松前去完成剩余報到流程，志愿者會立刻將行李送達相應(yīng)的樓棟一樓，專人負責看管，新生一旦完成注冊一卡通流程后，到達寢室樓棟便可以領(lǐng)臥具和行李，志愿者將其送達寢室。個人才聯(lián)系校車。23③交驗錄取通知書、準考證等，進行電子注冊，并憑繳費收據(jù)領(lǐng)取校園卡等材料和憑繳費收據(jù)到所在樓棟領(lǐng)取床上用品。另外，這兩個環(huán)節(jié)并不產(chǎn)生服務(wù)價值增值，其節(jié)約方式也并不能產(chǎn)生很大的經(jīng)濟價值增值。其中哪些環(huán)節(jié)是不產(chǎn)生（服務(wù)或經(jīng)濟）價值增值的？舊有的流程程序環(huán)節(jié)較多，對新生的具體情況考慮不夠周到，車站接待時方便學校的流程是“當新生人數(shù)滿6.4.人后，迎新同學聯(lián)系校車，到車站進行接送。描述一下重慶工商大學新生報道流程。海爾商流在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合的基礎(chǔ)上，形成了海爾能滿足用戶個性需求的開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、能使信息增值的電子商務(wù)平臺，提出了基于商務(wù)平臺的“商家設(shè)計，海爾制造”的與市場零距離的營銷模式，最大限度地整合了企業(yè)外部市場資源。第三步是推出“市場鏈”整合機制，為了實現(xiàn)倍速發(fā)展目標，必須激活員