【正文】 附件3512防汛檢查表編號：SYJHYDS/ZHWX21日期班組巡檢人巡檢路線：時間巡檢內(nèi)容備注（含問題描述，處理措施及結(jié)果）□ 大廈室外排水井 □ 大廈地面排水渠道/管道□大廈頂層平臺下水管道□ 應(yīng)急物資準備□各樓層幕墻/窗戶關(guān)閉 □ 易漏水點□ 其他備注：正常畫“√”，錯誤畫“”，未巡檢空格。制表： 批準： 日期： 年 月 日附件352班組2015年度質(zhì)量目標考評編號：SYJHYDS/ZHWX12班組本班組質(zhì)量目標保證措施完成情況考評人綜合維修班員工上崗培訓合格率100%；客戶報修處理及時率達100%；設(shè)備設(shè)施完好率98%以上；嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書。8小時工作時間禁止有噪聲施工作業(yè)；工程垃圾由施工單位即時回收；使用綠色環(huán)保材料進行維修。重大人身傷亡責任事故為零；重大生產(chǎn)、設(shè)備責任事故為零；重大交通安全責任事故為零；員工（包括直接承包商）輕傷及以上責任事故為零；火災、爆炸責任事故為零；設(shè)備、環(huán)境污染責任事故為零；重大質(zhì)量、環(huán)保責任事故為零；直接經(jīng)濟損失70萬元以上的各類責任事故為零；嚴格控制一般事故和輕微事故。應(yīng)該輕閉雙眼，將上眼皮提起、放下，反復幾次，有時異物可隨淚水流出；也可將眼浸入干凈、注滿清水的臉盆中，不斷眨眼，或令病人側(cè)臥，用潔凈水沖洗眼睛。臨時固定應(yīng)注意以下事項： 如有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再進行骨折固定。 靜脈出血止血法：除上述包扎止血方法外，還需壓迫傷口止血。 切勿高喊“著火了”，以免造成不必要的混亂，協(xié)助中控室進行人員疏散。附件342安全責任（領(lǐng)班）1 安全目標員工（包括直接承包商）輕微傷及以上火災、設(shè)備、環(huán)境污染、直接經(jīng)濟損失1萬（含以上）各類責任事故為零。對于無法參加班會的特殊班次人員，由班長單獨交待工作事項； 班前會上，檢查員工出缺勤和儀容儀表情況，了解員工情緒和健康狀況； ，對多人進行的工作安排臨時負責人，對重要和復雜的工作交待注意事項； 對當天工作的安排，進行工作前的安全提示； 班后會上，了解員工工作的完成或進展情況，對進度、質(zhì)量和安全情況進行總結(jié)，對工作不足提出改進要求。3崗位責任制 日常管理責任制 實行“三定”（定崗、定責、定量）管理，做到崗位設(shè)置合理、崗位職責落實、崗位分工明確； 建立健全10項班組工作制度，優(yōu)化作業(yè)指導書(包括工作流程、工作標準等）； 制定量化的年度工作計劃和工作目標，責任落實到人，對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，每年對班組手冊進行一次修訂； 按要求完成計劃外的臨時工作，對執(zhí)行情況實施統(tǒng)計、跟蹤，在周、月報上進行報告； 班長每天對員工的出勤情況進行檢查，并做好記錄。 維檢崗 按計劃對設(shè)備設(shè)施進行檢修、維護、保養(yǎng)； 按規(guī)定巡檢、記錄，問題處理、報告； 低值易耗品的記錄或臺帳； 對故障設(shè)備設(shè)施及時搶修； 負責檢修現(xiàn)場的管理； 負責外委檢修項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境的監(jiān)督及工作協(xié)調(diào)。 手冊內(nèi)容包括總則、職責分工、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會、作業(yè)指導書。環(huán)境目標/指標： 大廈8小時工作時間內(nèi)無施工噪音；與上年同比節(jié)能降耗1%；工程垃圾存放量為零；維修材料符合國家標準。內(nèi)控主管1人（兼質(zhì)量管理員）領(lǐng)班2人維檢崗2人（水工）維檢崗6人其中一人兼成本管理員 維檢崗2人（電工） 崗位職責 主管 執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理班組安全、質(zhì)量、勞動紀律等日常工作； 組織管轄班組設(shè)備設(shè)施運行、維修和保養(yǎng)； 負責班組文件、報表、記錄、臺帳的管理； 制定班組培訓計劃，組織實施，開展崗位練兵； 對崗位進行考評； 監(jiān)督檢查外委項目的工作情況； 完成上級交辦的其它任務(wù)。、中、小修計劃。，按時按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。 領(lǐng)班 掌握裝飾裝修的管理規(guī)定、技術(shù)標準； 掌握班組設(shè)備設(shè)施的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、用途； 對班組設(shè)備設(shè)施具有操作使用、維護保養(yǎng)、排除故障的技能； 維檢崗 知道裝飾裝修的管理規(guī)定、技術(shù)標準； 掌握裝飾裝修的全面技術(shù)； 具有設(shè)備設(shè)施運行、檢修和維護保養(yǎng)的技能； 成本管理崗 了解班組年度預算項目、金額； 了解班組成本結(jié)構(gòu)； 有一定的成本分析能力； 知道班組成本指標完成情況。員工請（休）假申請表單位：公司 編號:SYJHYDS/BGRS02姓名:　部門:　職位：　休假期間　休假天數(shù)/小時數(shù)　無薪病假　無薪事假　婚假　有薪病假　有薪事假　產(chǎn)假　喪假　其他　工作交接人　休假原因備注　部門經(jīng)理　綜合辦公室　公司領(lǐng)導　簽字：簽字：審批：備注：此表作為申請休假依據(jù)附在考勤表后使用附件 314附件 315員工年（補）休假申請表 單位：公司 編號：SYJHYDS/BGRS03部門　姓名　編號第 號年休假核定： 天補休假　假期核定人：袁嬌嬌申請日期：申請日期：部門經(jīng)理：返回工作日期：返回工作日期：辦公室：休假天數(shù) 天休假天數(shù) 天公司領(lǐng)導：申請日期：申請日期：部門經(jīng)理：返回工作日期：返回工作日期：辦公室：休假天數(shù) 天休假天數(shù) 天公司領(lǐng)導：申請日期：申請日期：部門經(jīng)理：返回工作日期：返回工作日期：辦公室：休假天數(shù) 天休假天數(shù) 天公司領(lǐng)導：申請日期：申請日期：部門經(jīng)理：返回工作日期：返回工作日期：辦公室：休假天數(shù) 天休假天數(shù) 天公司領(lǐng)導：申請日期：申請日期：部門經(jīng)理：返回工作日期：返回工作日期：辦公室：休假天數(shù) 天休假天數(shù) 天公司領(lǐng)導：申請日期：申請日期：部門經(jīng)理：返回工作日期：返回工作日期：辦公室：休假天數(shù) 天休假天數(shù) 天公司領(lǐng)導：申請日期：申請日期：部門經(jīng)理：返回工作日期：返回工作日期：辦公室：休假天數(shù) 天休假天數(shù) 天公司領(lǐng)導：全年累計休假： 天數(shù)綜合辦公室（人事）核定人：備注：。注3：“四不放過”——事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。2 范圍適用于綜合維修班3 工作程序 發(fā)現(xiàn)火情及煙、油、味、聲等異常情況，立即通知大廈中控室，請其查明原因。 在醫(yī)務(wù)室人員未到達現(xiàn)場前，報警人須采取相應(yīng)的急救措施，使用簡便方法處理傷口，將危害程度降低。 動脈出血止血法：用手指壓迫出血部位的上方，用力壓住血管，阻止血流。沒有擔架時，可利用 門板、椅子、梯子等制做簡單擔架運送。如沒有紗布可用剛洗過的新毛巾覆蓋傷眼，再纏上布條，纏時不可用力，以不壓及傷眼為原則。綜合維修大廈8小時工作時間內(nèi)無施工噪音；工程垃圾存放量為零；維修材料符合國家標準； 8小時工作時間禁止有噪聲施工作業(yè)；工程垃圾由施工單位即時回收；使用綠色環(huán)保材料進行維修。%以上；非常滿意率87%以上；年度設(shè)備完好率達97%；服務(wù)時限符合率達100%；全年無重大客戶投訴、重大質(zhì)量責任事故為零。檢查人 ： 班長： 日期： 年 月 日附件357大廈外裝修及屋面維修點檢表編號：SYJHYDS/ZHWX16序號檢查項目存在的問題檢查人整改時間整改情況整改人備注1大廈外墻大理石2大廈外圍圍墻石材3大廈外墻雨棚4幕墻雨棚5連廊平臺防水及通道門6主樓A、B、C平臺防水7主樓平臺女兒墻防水膠縫8大廈外墻玻璃9大廈廣告牌10大廈外圍地面石材1112 檢查時間： 負責人簽字：附件358大廈玻璃幕墻檢查表部門： 日期： 樓號： 編號：SYJHYDS/ZHWX17 房間樓層1234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314注：完好打“√”，破損打“”，并在備注中注明具體內(nèi)容。附件3515升降車檢查表編號：SYJHYDS/ZHWX24日期班組巡檢人巡檢路線：時間巡檢內(nèi)容備注（含問題描述，處理措施及結(jié)果）□ 操作平臺 。附件354崗位巡檢記錄編號：SYJHYDS/ZHWX14日期班組巡檢人巡檢路線：時間巡檢內(nèi)容備注（含問題描述，處理措施及結(jié)果）□ 門/門把手 □ 窗/窗把手□ 踢腳線/腰線□ 窗玻璃/門玻璃□ 壁紙/潔具上下水□ 天花板□ 地毯/□ 大理石 備注：正常畫“√”，錯誤畫“”，未巡檢空格。；“兩創(chuàng)”服務(wù)，制訂班組年度“兩創(chuàng)”活動計劃，多渠道主動征詢客戶意見，滿足客戶日益多樣化、個性化的服務(wù)需求；加強主動服務(wù)，提高主動服務(wù)的意識，根據(jù)需求主動謀劃，主動創(chuàng)新，主動執(zhí)行服務(wù)標準；“下一道工序就是我的客戶”的管理理念，班組按客戶回訪標準，定期或不定期開展客戶