【摘要】2021年7月18日1第一章店長/副店長職責(zé)一、店長/副店長角色每一家商場、每一間門店都是一個相對獨立的經(jīng)營實體,而這個經(jīng)營實體如何良性發(fā)展,以及如何在商業(yè)大潮中競爭,立于不敗之地,店長扮演著一個舉足輕重的角色。每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品,繁繁雜雜、千頭萬緒的事情,川流如涌、摩肩
2025-05-13 15:26
【摘要】管理制度規(guī)章文件名稱店長作業(yè)手冊類別連鎖體系管理制度頁次P1of171財務(wù)管理手冊店鋪的財務(wù)管理主要包括現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、工資管理、財務(wù)分析等內(nèi)容。財務(wù)管理向來都是店鋪管理過程中的重要工作。就摩登經(jīng)典店鋪而言,財務(wù)管理有益于分析店鋪的經(jīng)營狀況、找出漏洞、提升營業(yè)利潤;有益于保證現(xiàn)金安全
2024-12-15 18:56
【摘要】連鎖店店長管理全新手冊目錄:一、店長的職責(zé)二、店長的角色三、店長的自我修練四、連鎖店長必備能力的培養(yǎng):五、管理技巧六、團(tuán)隊的建設(shè)七、管理工具的應(yīng)用一、店長的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程,
2024-12-15 05:05
【摘要】營運管理手冊1第一章單店組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程一、單店組織架構(gòu)二、員工晉升通道1、值班經(jīng)理:雅山連鎖店實行早晚班倒班制度,每個班次要求餐廳經(jīng)理指定一名值班經(jīng)理。餐廳經(jīng)理所在班次,餐廳經(jīng)理本人即是值班經(jīng)理;餐廳經(jīng)理不在班次一般由餐廳副理和餐廳助理擔(dān)任。餐廳經(jīng)
2024-12-18 04:49
【摘要】99/101全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營單店餐廳服務(wù)管理手冊(九)(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○三年一月目錄第一章總則 2第二章餐廳崗位設(shè)置 3第三章餐廳各崗位描述 4第四章餐廳服務(wù)操作總流程 13第五章餐廳部各崗位服務(wù)流程 28第六章服務(wù)員禮儀
2025-04-13 03:37
【摘要】餐飲無憂網(wǎng)餐飲無憂網(wǎng)|餐飲連鎖店新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊服務(wù)是一種強(qiáng)有力的競爭手段,在產(chǎn)品質(zhì)量、價格大體相同的情況下,多一個服務(wù)項目就等于多了一種競爭手段,通過我們在服務(wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿足消費需求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹立商品質(zhì)
2024-11-08 16:56
【摘要】連鎖店培訓(xùn)手冊目錄第一章加盟連鎖店的銷售技能培訓(xùn)一、營業(yè)員技能培訓(xùn)………………………………………………………….…41、營業(yè)員銷售技能培訓(xùn)……………………………………………………………4、向顧客推銷自己…………………………………………………4、如何向顧客推銷產(chǎn)品利益………………………………………………………5、如何向顧客推銷產(chǎn)品……………………………
2025-06-27 11:36
【摘要】自行車連鎖店運營手冊-41-/39目錄第一章概述 -1-l 目的 -1-l 適用范圍 -1-l 益處 -1-第二章XXX店面組織結(jié)構(gòu) -1-l 人員配備 -2-l 崗位職責(zé) -2-第三章XXX店面管理 -8-l 店內(nèi)標(biāo)識 -8-
2025-06-29 04:33
【摘要】第一章公司簡介……………………………………………………4一、公司簡介……………………………………………………4二、組織架構(gòu)……………………………………………………5三、營運課各崗位職責(zé)…………………………………………6第二章人事制度……………………………………………………19
2025-06-29 07:19
【摘要】人人典藏名酒連鎖店加盟手冊目錄:1、五糧液集團(tuán)簡介:(配圖片)2、湖北人人大經(jīng)貿(mào)有限公司簡介:-------五糧液集團(tuán)攜手湖北人人大經(jīng)貿(mào)有限公司開拓湖北白酒市場3、人人典藏名酒連鎖店形象圖:(配圖片)4、五糧液系列酒展示:(配圖片)5、品牌、經(jīng)營理念6、盈利分析與控制方法7、加盟店店主條件8、加盟優(yōu)勢9、加盟流程10、連鎖店的的支持及回報政策11、
2025-06-27 07:39
2025-06-27 07:33
【摘要】XXXX配送手冊第1頁共54頁XXXXX店配送手冊XXXX配送手冊第2頁共54頁目錄第一章配送中心組織···
2024-12-15 17:08
【摘要】北京xxx商業(yè)管理有限公司連鎖加盟人事手冊第1頁共88頁第一章概述第一節(jié)人力資源管理的目標(biāo)和原則一、人力資源管理目標(biāo)人力資源管理是企業(yè)永續(xù)發(fā)展最主要的關(guān)鍵。xxx人力資源管理目標(biāo)分總目標(biāo)、分階段目標(biāo)、行動計劃的具體目
2025-01-22 08:00
【摘要】,在產(chǎn)品質(zhì)量、價格大體相同的情況下,多一個服務(wù)項目就等于多了一種競爭手段,通過我們在服務(wù)一線的優(yōu)異表現(xiàn),可以吸引顧客,滿足消費需求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們必須樹立新的服務(wù)質(zhì)量觀:一、要樹立服務(wù)也是商品的觀念;二、要樹立商品質(zhì)量、勞務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量并重齊抓的觀念;三、要樹立“全方位”、“立體型”抓服務(wù)質(zhì)量的觀念;四、要樹
2025-05-13 14:46
【摘要】烘焙(蛋糕)連鎖店,超級店長管理手冊一、店長的職責(zé)二、店長的角色三、店長的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程,并與員工堅決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。
2025-04-19 04:52