【正文】 、集中。第二節(jié)　文明施工保證體系文明施工管理員隊(duì) 長文明施工管委會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理各隊(duì)兼職文明施工管理員第三節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。，應(yīng)立即切斷電源，然后方對(duì)觸電者進(jìn)行緊急搶救，嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。，平時(shí)必須對(duì)電氣設(shè)備勤巡、勤查，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即消除。、檢驗(yàn)，并做好維修記錄，按時(shí)檢測(cè)接地電阻及機(jī)械設(shè)備、線路的絕緣電阻。、通風(fēng)，有防塵、防雨措施。對(duì)于縱向水平桿受力，一般有La2Lb,上述驗(yàn)算即可。、雙排鋼管扣件式腳手架；：；，杜絕使用。附圖（一）操作坑坑底防塌支護(hù)圖 附圖（二）頂管工序圖及清土作業(yè)圖、接收坑降排水措施，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告中地下水位高度，應(yīng)及時(shí)做好降水和排水工作：，為防止地下水長時(shí)間侵泡操作坑、接收坑發(fā)生土方坍塌，保持土體在開挖過程中呈干燥狀態(tài)，在操作坑、接收坑土方開挖后必須做好降水和排水工作。 7. 配備安全防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用、穿戴。5. 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行中的監(jiān)督檢查，保障設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。6. 對(duì)有可能發(fā)生觸電的地點(diǎn)懸掛警示標(biāo)志。5. 在起重作業(yè)時(shí)必須明確指揮人員，指揮人員應(yīng)佩戴鮮明的標(biāo)志或特殊顏色的安全帽。2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。根據(jù)公司的危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法和危險(xiǎn)程度劃分標(biāo)準(zhǔn)，將本工程的危險(xiǎn)源和評(píng)價(jià)結(jié)果列表，見下表。重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)品倉庫、油漆間、木工房等）必須有防火制度，有專人管理，并按國標(biāo)設(shè)置警告牌和配置相應(yīng)的消防器材。，設(shè)置專用盛放裝置，不得隨意亂倒。嚴(yán)防觸電事故或其他安全事故的發(fā)生。、吊裝還是起吊頂管設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，防止機(jī)具碰、刮、壓等傷人事故發(fā)生。禁止橫吊，以免傾翻?！妒┕づR時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)禁任意拉線接電。、糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令并可越級(jí)匯報(bào)，對(duì)健康、安全、環(huán)境管理有不良影響的行為，有權(quán)批評(píng)、舉報(bào)。 (班組安全員協(xié)助班組長做好以下工作) 、工作紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)持原則，制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)班組健康、安全、環(huán)境管理，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 、安全、環(huán)境管理活動(dòng)。、安全、環(huán)境管理教育培訓(xùn)?！敖】怠踩?、環(huán)境”監(jiān)督檢查工作?！敖】?、安全、環(huán)境”技術(shù)措施，控制各類風(fēng)險(xiǎn)。 ，編制項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理計(jì)劃方案；負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理制度和技術(shù)措施；、安全、環(huán)境管理檢查活動(dòng)，定期檢查項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境計(jì)劃方案實(shí)施情況。 ，保證健康、安全、環(huán)境管理工作的順利開展。各工程隊(duì)除召開專門安全會(huì)議外，在任何會(huì)上也要講安全要求，布置安全工作。在施工過程中根據(jù)監(jiān)測(cè)情況及時(shí)高速施工參數(shù)，做到信息及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工。把好各種工序的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。，踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，弄清施工過程中有可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)，制定有針對(duì)性、可操作性的技術(shù)措施來指導(dǎo)施工。對(duì)綁扎鋼筋、砼灌注、預(yù)應(yīng)力張拉、等關(guān)鍵工序嚴(yán)格控制，操作人員需做到持證上崗。（1）及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋工作，建立工程項(xiàng)目的包括信息收集、匯總、傳遞、分析的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通。、多人作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，在指定操作人員的基礎(chǔ)上，任命一人為機(jī)長，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。、多要少用，而要合理調(diào)度，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。使操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮、遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，停止使用。第七章　施工機(jī)械投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)　施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓千斤頂300噸2臺(tái)中國300噸頂管穿越2液壓泵站11KW2臺(tái)中國動(dòng)力3單斗挖掘機(jī)PC2202臺(tái)中國挖土方4汽車吊車16T2臺(tái)中國16T吊裝5柴油發(fā)電機(jī)30KW4臺(tái)中國30KW動(dòng)力源6動(dòng)力配電箱4臺(tái)中國配電7空壓機(jī)2臺(tái)中國風(fēng)鎬動(dòng)力8風(fēng)鎬6臺(tái)中國挖硬質(zhì)土?xí)r使用9行吊2套中國出土用10電動(dòng)吊葫蘆3噸2個(gè)中國3噸出土用11手動(dòng)吊葫蘆5噸2個(gè)中國5噸吊裝12液壓千斤頂10噸4個(gè)中國10噸糾偏用13潛水泵3KW4個(gè)中國抽水用14全站儀TC20021中國測(cè)量15激光平直儀XL1V1H2中國測(cè)量16經(jīng)緯儀DJ621中國測(cè)量17水準(zhǔn)儀DSZ3322中國測(cè)量第二節(jié)　機(jī)械使用和管理措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，禁止使用手續(xù)不全，或帶病設(shè)備，或性能有缺陷的設(shè)備。，采購清單必須在項(xiàng)目部主管采購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出。倉儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)物資材料，分別由倉儲(chǔ)保管員和現(xiàn)場(chǎng)材料接收員具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。建立健全大宗材料、設(shè)備采購招標(biāo)程序，根據(jù)《合同法》按合同約束雙方。，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配。，也是工程管理的重要組成部分。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。根據(jù)工期需要配備充足的施工力量，合理分工，科學(xué)管理。使其掌握各種規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。配備人員皆多年從事頂管工程施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，滿足本工程施工管理需要。 施工過程中，加強(qiáng)工作指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會(huì)，依據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。工作坑及裝配式后座墻的施工允許偏差（mm） 項(xiàng) 目允許偏差工作坑每側(cè)寬度不小于施工設(shè)計(jì)規(guī)定長度裝配式后座墻垂直度%H水平扭轉(zhuǎn)度%L注：H——裝配式后座墻的高度（mm）；L——裝配式后座墻的長度（mm）。、注漿原材料、注漿工藝。②在頂進(jìn)中，管道頂進(jìn)長度超過30m，工作面壓力、阻力、外摩擦力超過計(jì)算值時(shí)，要在管道連接處加裝鋼內(nèi)襯，每兩節(jié)管道安裝一個(gè)內(nèi)襯，確保管道軸線不移位。工作坑內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)需設(shè)置2個(gè)，以使測(cè)量高程時(shí)的閉合。制做時(shí)，要求工作面要平行和平整，特別是鋼筋混凝土管與鋼筋混凝土管接口要平整。管道頂進(jìn)時(shí)所用頂鐵包括環(huán)形頂鐵，方頂鐵和橫鐵。9）嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝。在起始工作坑基礎(chǔ)上按設(shè)計(jì)鋪設(shè)頂管導(dǎo)軌，距起始工作坑壁2m外安放液壓站設(shè)備及操作人員，主頂油缸固定在支架上，與管道中心的垂線對(duì)稱。因此我們無需增加額外的頂進(jìn)系統(tǒng)即可滿足要求。本工程采用現(xiàn)澆整體式后座墻組合鋼板結(jié)構(gòu)，這種后背安裝方便，安裝時(shí)應(yīng)滿足下列要求：使用千斤頂?shù)闹χ行母叨炔恍∮诤蟊掣叨鹊?/3。液壓頂管要求操作坑內(nèi)無水作業(yè)，基坑底面的浮泥應(yīng)清除干凈并保持平整和干燥。首先開挖上層土，采取從上往下逐層開挖的方式，嚴(yán)格遵循“分層開挖、嚴(yán)禁超挖”及“大基坑小開挖”的原則。以便于及時(shí)檢查管道是否偏移，并根據(jù)測(cè)量結(jié)果分析偏差產(chǎn)生的原因，制定糾偏措施。每頂進(jìn)20cm測(cè)量一次偏差值。導(dǎo)線測(cè)量采用TC2002全站儀 ，方向觀測(cè)測(cè)回，測(cè)角精度+1〞，測(cè)距測(cè)回，雙向觀測(cè)。第一節(jié)　工期控制目標(biāo)及施工任務(wù)安排工期2015年9月1日~2015年10月10日。這種管材在制管過程中就把鋼套環(huán)與管子制成一體，由于采用高精度鋼模，鋼套環(huán)是套在精加工的底模上制作的，所以制成后的鋼套環(huán)尺寸精度高，剛性好。對(duì)計(jì)劃投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理及施工的要求。，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖見：“”。，管道沿線地形復(fù)雜，交通不便，施工機(jī)具運(yùn)輸比較困難，大部分道路都需要加固和拓寬，施工難度較大。管道沿線地貌以丘陵及中山為主。鄉(xiāng)村道路屬水泥路。目　錄第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 1第一節(jié)　工程概況 1第二節(jié)　編制依據(jù) 1第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 2第四節(jié) 工程施工準(zhǔn)備 5第五節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 6第二章 工程施工部署 8第一節(jié)　工期控制目標(biāo)及施工任務(wù)安排 8第二節(jié)　施工進(jìn)度控制里程碑計(jì)劃 8第三章 頂管施工方案、方法與技術(shù)措施 10第一節(jié)　施工工藝流程 10第二節(jié)　頂管施工方案及技術(shù)措施 10第四章 工期保證體系及保證措施 20第一節(jié)　工期管理目標(biāo)及保證體系 20第二節(jié)　工期保證措施 20第五章　勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 22第一節(jié)主要管理人員投入計(jì)劃 22第二節(jié)　勞動(dòng)力投入計(jì)劃 23第三節(jié)　勞動(dòng)力保證措施 24第六章　材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 26第一節(jié)　材料供應(yīng)計(jì)劃 27第二節(jié)　施工材料保證措施 27第七章　施工機(jī)械投入計(jì)劃及保證措施 29第一節(jié)　施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 29第二節(jié)　機(jī)械使用和管理措施 30第八章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 32第一節(jié) 質(zhì)量管理的方針、目標(biāo) 32第二節(jié) 質(zhì)量體系與保證措施 32第九章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 35第一節(jié)　安全目標(biāo) 35第三節(jié)　安全組織機(jī)構(gòu)、成員主要職責(zé) 35第四節(jié)　健康、安全管理體系的責(zé)任分工及崗位職責(zé) 37第五節(jié)　安全管理措施 41第六節(jié)　健康安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià) 43第七節(jié)　操作坑、接收坑、土方機(jī)械開挖安全技術(shù)措施 47第八節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電措施 51第十章 文明施工保證體系及保證措施 53第一節(jié)　文明施工目標(biāo)及承諾 53第二節(jié)　文明施工保證體系 53第三節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 54第十一章 環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施 54第一節(jié)　環(huán)境保護(hù)體系 54第二節(jié)　環(huán)境保護(hù)管理保證措施 54第十二章　應(yīng)急預(yù)救援案 58第一節(jié)　應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)體系及職責(zé) 58第二節(jié)　應(yīng)急措施 59第十三章　成本控制的措施 62第一節(jié)　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 62第二節(jié)　降低材料使用成本的措施 63第十四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 6468 / 71第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)、工程名稱西三線輸氣中靖線為西三線中段支線，起于寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市常樂鎮(zhèn)中衛(wèi)聯(lián)絡(luò)壓氣站，止于陜西省靖邊縣的靖邊聯(lián)絡(luò)站,，途經(jīng)寧夏、陜西2省（自治區(qū)）共6個(gè)縣區(qū)。ZJCB001在寺口線縣道旁至ZJCB093G該段屬于平坦地勢(shì)，屬于經(jīng)濟(jì)地，土質(zhì)較好，但局部有大型渠道，小型河流，及鄉(xiāng)村道路穿越。，對(duì)管線影響程度為輕微。第二節(jié)　編制依據(jù)。綜合管理部頂管施工一隊(duì)頂管施工二隊(duì)采辦部工程部經(jīng)營部質(zhì)檢部安全環(huán)保部總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本工程的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。，協(xié)調(diào)各方面的生產(chǎn)關(guān)系。組織質(zhì)量工作會(huì)議，分析和解決各種質(zhì)量問題。、定貨、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等管理工作，對(duì)于自購材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)計(jì)劃要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在總工程師的帶領(lǐng)下全體技術(shù)人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審。每條頂管按照甲方要求15天內(nèi)完成。3)井上坐標(biāo)點(diǎn)向操作坑傳遞采用聯(lián)系三角形方式，點(diǎn)位由鉛垂儀垂直投設(shè)。做到及時(shí)掌握工具管頭姿態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，以便及時(shí)糾偏。，考慮到本次施工受施工場(chǎng)地限制，工程測(cè)量時(shí)需避繞障礙物，因而更應(yīng)建立完善的測(cè)量復(fù)核制度，減少錯(cuò)誤。工作坑邊不準(zhǔn)堆積棄土，不準(zhǔn)堆放建筑材料、存放機(jī)械、水泥罐及行車。施工期間若出現(xiàn)暴雨天氣，將雨水以3‰坡率引往集水坑，及時(shí)用Φ50口徑污水泵排出，不致浸泡邊坡和影響作業(yè)。①頂力計(jì)算推力的理論計(jì)算：（以Φ1200mm計(jì)算）F=F1十f2其中F—總推力Fl一迎面阻力 F2—頂進(jìn)阻力F1＝π/4D2P②后背的計(jì)算后背在頂力作用下，產(chǎn)生壓縮，壓縮方向與頂力作用方向一致。1）兩導(dǎo)軌應(yīng)順直、平行、等高，其縱坡應(yīng)與管道設(shè)計(jì)坡度一致；2）導(dǎo)軌安裝的允許偏差應(yīng)為：軸線位置：3mm頂面高程：0～+3mm兩軌內(nèi)距：177。，管壁表面的光潔度及端面上有無縱向裂縫。1）環(huán)形頂鐵安放在管端面處，它的內(nèi)、外徑尺寸要與管端面尺寸相適應(yīng)，厚度300500毫米。切土頂進(jìn)時(shí)，嚴(yán)格按照安放工具管→下管→測(cè)量→ 挖運(yùn)土→頂進(jìn)→校測(cè)糾偏→下管→接口→頂進(jìn)記錄的工藝流程施工，堅(jiān)持先切土后頂進(jìn)，隨切隨頂?shù)脑瓌t。4）挖運(yùn)土①管道頂進(jìn)工作面的土方采取人工開挖、人力斗車出土，這樣施工人員可隨時(shí)觀察開挖工作面的土質(zhì)情況，遇有障礙物，偏差時(shí)采取處理措施。6）測(cè)量糾偏在頂進(jìn)中，對(duì)管道的中心線及高程進(jìn)行測(cè)量控制，并堅(jiān)持做到隨頂隨測(cè)。 。第四章 工期保證體系及保證措施第一節(jié)　工期管理目標(biāo)及保證體系 工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期:2015年9月1日，交工日期:2015年10月10日。，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的落實(shí)。詳見“”。，調(diào)動(dòng)技術(shù)好的能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。，而且時(shí)間相對(duì)集中，對(duì)此公司早已有充分的準(zhǔn)備，具有可靠的保證。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，確保勞動(dòng)力滿足工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工