論哈爾濱經(jīng)濟型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 刁老師一絲不茍、精益求精、科學(xué)民主的治學(xué)風范，以及淵博的知識都使我受益終生。第二，發(fā)展哈爾濱經(jīng)濟型飯店，不僅僅是其數(shù)量上的擴張，更重要的是企業(yè)的能力和飯店品牌創(chuàng)建。不僅包括物質(zhì)的體驗更包括精神體驗。而飯店組織的架構(gòu)及人員配備，是影響經(jīng)營費用的一個重要因素。張雪明(2004)認為“經(jīng)濟型飯店是一個特定、動態(tài)、均衡的相對概念，廣義而言，通常是指價格比較低廉的飯店。經(jīng)濟型飯店沒有餐廳、酒吧、送餐服務(wù)及會議場所，[3]。國外的一些學(xué)者主要從經(jīng)濟型飯店的功能和服務(wù)特征入手，提出經(jīng)濟型飯店是提供有限服務(wù)的，側(cè)重于客房服務(wù)這一核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品，而其它非核心業(yè)務(wù)全部采用外包的形式，如洗衣服務(wù)、清潔服務(wù)、大型設(shè)備的維修等。 研究目的和意義 研究目的由于體制和市場需求的變化，高檔飯店目前正在發(fā)生改變,經(jīng)濟型飯店將成為近期飯店業(yè)的熱點領(lǐng)域,并且蘊藏了巨大的商機。論哈爾濱經(jīng)濟型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文目 錄摘 要 IAbstract II1 緒 論 1 研究背景 1 研究目的和意義 1 研究目的 1 研究意義 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 國外研究現(xiàn)狀 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 32 經(jīng)濟型飯店的概述 5 經(jīng)濟型飯店的涵義 5 經(jīng)濟型飯店的分類 5 從功能上劃分 6 從業(yè)態(tài)發(fā)展角度劃分 6 經(jīng)濟型飯店的特征 63 哈爾濱的經(jīng)濟型飯店的SWOT分析 8 哈爾濱的經(jīng)濟型飯店的現(xiàn)狀分析 8 哈爾濱的經(jīng)濟型飯店的優(yōu)勢 9 成本優(yōu)勢 9 客源優(yōu)勢 9 網(wǎng)點優(yōu)勢 9 哈爾濱的經(jīng)濟型飯店的劣勢 10 專業(yè)管理人才缺乏 10 缺乏強勢品牌 10 哈爾濱的經(jīng)濟型飯店發(fā)展的機遇 10 哈爾濱的經(jīng)濟型飯店發(fā)展面臨的威脅 11 對經(jīng)濟型飯店缺乏足夠的認識 11 大量新進入者和替代者擠壓市場空間 11 外來經(jīng)濟型飯店品牌的進入 114 哈爾濱經(jīng)濟型飯店的發(fā)展策略 12 投資策略 12 目標市場的定位 12 產(chǎn)品價格的確定 12 服務(wù)策略 12 廣告促銷策略與網(wǎng)絡(luò)營銷策略 13 廣告促銷策略 13 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 14 品牌策略 15 品牌的質(zhì)量建設(shè) 15 品牌本土化和多元化戰(zhàn)略 15結(jié) 論 16參考文獻 17致 謝 18附 錄1 19附 錄2 24 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文1 緒 論 研究背景在歐美及日本等發(fā)達國家，經(jīng)濟型飯店是一種發(fā)展得比較成功的飯店經(jīng)營模式。本文研
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