論哈爾濱經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 刁老師一絲不茍、精益求精、科學(xué)民主的治學(xué)風(fēng)范，以及淵博的知識(shí)都使我受益終生。第二，發(fā)展哈爾濱經(jīng)濟(jì)型飯店，不僅僅是其數(shù)量上的擴(kuò)張，更重要的是企業(yè)的能力和飯店品牌創(chuàng)建。不僅包括物質(zhì)的體驗(yàn)更包括精神體驗(yàn)。而飯店組織的架構(gòu)及人員配備，是影響經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一個(gè)重要因素。張雪明(2004)認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)型飯店是一個(gè)特定、動(dòng)態(tài)、均衡的相對(duì)概念，廣義而言，通常是指價(jià)格比較低廉的飯店。經(jīng)濟(jì)型飯店沒(méi)有餐廳、酒吧、送餐服務(wù)及會(huì)議場(chǎng)所，[3]。國(guó)外的一些學(xué)者主要從經(jīng)濟(jì)型飯店的功能和服務(wù)特征入手，提出經(jīng)濟(jì)型飯店是提供有限服務(wù)的，側(cè)重于客房服務(wù)這一核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品，而其它非核心業(yè)務(wù)全部采用外包的形式，如洗衣服務(wù)、清潔服務(wù)、大型設(shè)備的維修等。 研究目的和意義 研究目的由于體制和市場(chǎng)需求的變化，高檔飯店目前正在發(fā)生改變,經(jīng)濟(jì)型飯店將成為近期飯店業(yè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域,并且蘊(yùn)藏了巨大的商機(jī)。論哈爾濱經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文目 錄摘 要 IAbstract II1 緒 論 1 研究背景 1 研究目的和意義 1 研究目的 1 研究意義 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 32 經(jīng)濟(jì)型飯店的概述 5 經(jīng)濟(jì)型飯店的涵義 5 經(jīng)濟(jì)型飯店的分類(lèi) 5 從功能上劃分 6 從業(yè)態(tài)發(fā)展角度劃分 6 經(jīng)濟(jì)型飯店的特征 63 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店的SWOT分析 8 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店的現(xiàn)狀分析 8 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店的優(yōu)勢(shì) 9 成本優(yōu)勢(shì) 9 客源優(yōu)勢(shì) 9 網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì) 9 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店的劣勢(shì) 10 專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏 10 缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌 10 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店發(fā)展的機(jī)遇 10 哈爾濱的經(jīng)濟(jì)型飯店發(fā)展面臨的威脅 11 對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店缺乏足夠的認(rèn)識(shí) 11 大量新進(jìn)入者和替代者擠壓市場(chǎng)空間 11 外來(lái)經(jīng)濟(jì)型飯店品牌的進(jìn)入 114 哈爾濱經(jīng)濟(jì)型飯店的發(fā)展策略 12 投資策略 12 目標(biāo)市場(chǎng)的定位 12 產(chǎn)品價(jià)格的確定 12 服務(wù)策略 12 廣告促銷(xiāo)策略與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略 13 廣告促銷(xiāo)策略 13 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略 14 品牌策略 15 品牌的質(zhì)量建設(shè) 15 品牌本土化和多元化戰(zhàn)略 15結(jié) 論 16參考文獻(xiàn) 17致 謝 18附 錄1 19附 錄2 24 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文1 緒 論 研究背景在歐美及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)型飯店是一種發(fā)展得比較成功的飯店經(jīng)營(yíng)模式。本文研
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