論解決部門沖突的策略畢業(yè)論文正稿-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 1．對員工的授權應當分工明確； 2．不要對完成任務的方法提出要求； 3．允許員工參與授權的決策； 4．使其他人知道授權已經(jīng)發(fā)生； 5．對接受授權的員工進行監(jiān)督和控制； 6．要有出現(xiàn)錯誤的思想準備。妥協(xié)的藝術實際上是高度理性的行為，是對自我情況全面、深刻、客觀的了解，也是對對方的全面了解，并且對多種目標的重要程度也有明確的把握，然后還要有放棄次要目標的能力和膽識，還需要有為對方利益考慮的胸懷的風度。 運用妥協(xié) 妥協(xié)策略主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益。例如，并不是所有拖拉的人都會說，“我晚交這份報告的原因是我不喜歡做這種不舒服的工作，我并不關心我的拖延是否會使別人落后，那時我關心的是我的感受，所以我推遲了。策略使用原因：沖突有一定的“自我治愈”性，通過管理者的回避，讓沖突雙方有和平共處的機會，在自我調節(jié)的基礎，化解沖突的消極影響。為統(tǒng)一目標而設的虛擬團隊成員可以共享項目信息、被分配各自的任務、接受項目經(jīng)理的監(jiān)督、相互之間就某個問題進行探討、參加網(wǎng)上的項目會議等。是由西軟劉洪濤博士提出，強調柔性管理的管理理念，探索適合不同行業(yè)，不同特性的企業(yè)管理需求，強調以柔性滿足個性，以柔性適應變化。 (2)及時協(xié)調。科學技術的迅猛發(fā)展和不確定性使得許多經(jīng)過精心設計的商業(yè)計劃變得毫無意義，為了規(guī)避風險，許多企業(yè)在Ramp。組織沖突可以激發(fā)或建立這樣的變革機制，使組織關系的調整成為可能，達到 強化組織對外部環(huán)境的適應與參與能力。 當然，沖突的聚合功能之產(chǎn)生有一個前提條件：只有當沖突沒有涉及到根本的組織原則和核心價值時，沖突才能起積極的作用。 組織沖突的價值組織沖突的存在對部門組織的運行和發(fā)展具有一定的影響?？荡騾s認為沖突是“一種彼此相關或互動的形式，在這種形式中， 我們發(fā)現(xiàn)我們自己(要么作為個體，要么作為群體)處于某種被覺察到的對我們個人或集體的目標威脅之下。在工作中人際關系上的沖突更多，比如評選年終先進，由于名額的限制，最后要從兩個都十分優(yōu)秀的員工中選一個人當先進，此時這兩個優(yōu)秀員工之間的沖突，或者他們與部門經(jīng)理之間的沖突就很可能出現(xiàn)了。. .. . ..課程論文（設計）論文題目：論解決部門沖突的策略 學生姓名 石亞洲 專 業(yè) 工商管理 層 次 大專 批 次 學 號 w130704171045 2013年11月 摘 要組織沖突是社會關系中的一種普遍現(xiàn)象，是一種能夠觀察和感知的矛盾的表現(xiàn)。 作為部門經(jīng)理必須接受這樣的事實，任何時候只要將兩個或兩個以上的人放在一起就有產(chǎn)生沖突的可能。這些目標通常要涉及人與人之間的需求關系。有一些具有明顯的破壞性，而有一些則是積極的。否則，沖突將促成或加速部門組織的分裂。舉個例子來說，如企業(yè)銷售部門產(chǎn)生過分沖突，則說明這個部門的資源存在不足，可能是部門領導的協(xié)調能力有特提高或者部門成員的業(yè)務學習有待加強，為了避免組織過分沖突，就得必須重新調整和分配組織資源。D部門中同時采用不同的技術進行開發(fā)，嘗
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