論解決部門(mén)沖突的策略畢業(yè)論文正稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 1．對(duì)員工的授權(quán)應(yīng)當(dāng)分工明確； 2．不要對(duì)完成任務(wù)的方法提出要求； 3．允許員工參與授權(quán)的決策； 4．使其他人知道授權(quán)已經(jīng)發(fā)生； 5．對(duì)接受授權(quán)的員工進(jìn)行監(jiān)督和控制； 6．要有出現(xiàn)錯(cuò)誤的思想準(zhǔn)備。妥協(xié)的藝術(shù)實(shí)際上是高度理性的行為，是對(duì)自我情況全面、深刻、客觀的了解，也是對(duì)對(duì)方的全面了解，并且對(duì)多種目標(biāo)的重要程度也有明確的把握，然后還要有放棄次要目標(biāo)的能力和膽識(shí)，還需要有為對(duì)方利益考慮的胸懷的風(fēng)度。 運(yùn)用妥協(xié) 妥協(xié)策略主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價(jià)去滿足別人的利益。例如，并不是所有拖拉的人都會(huì)說(shuō)，“我晚交這份報(bào)告的原因是我不喜歡做這種不舒服的工作，我并不關(guān)心我的拖延是否會(huì)使別人落后，那時(shí)我關(guān)心的是我的感受，所以我推遲了。策略使用原因：沖突有一定的“自我治愈”性，通過(guò)管理者的回避，讓沖突雙方有和平共處的機(jī)會(huì)，在自我調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)，化解沖突的消極影響。為統(tǒng)一目標(biāo)而設(shè)的虛擬團(tuán)隊(duì)成員可以共享項(xiàng)目信息、被分配各自的任務(wù)、接受項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督、相互之間就某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討、參加網(wǎng)上的項(xiàng)目會(huì)議等。是由西軟劉洪濤博士提出，強(qiáng)調(diào)柔性管理的管理理念，探索適合不同行業(yè)，不同特性的企業(yè)管理需求，強(qiáng)調(diào)以柔性滿足個(gè)性，以柔性適應(yīng)變化。 (2)及時(shí)協(xié)調(diào)?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和不確定性使得許多經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的商業(yè)計(jì)劃變得毫無(wú)意義，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)在Ramp。組織沖突可以激發(fā)或建立這樣的變革機(jī)制，使組織關(guān)系的調(diào)整成為可能，達(dá)到 強(qiáng)化組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)與參與能力。 當(dāng)然，沖突的聚合功能之產(chǎn)生有一個(gè)前提條件：只有當(dāng)沖突沒(méi)有涉及到根本的組織原則和核心價(jià)值時(shí)，沖突才能起積極的作用。 組織沖突的價(jià)值組織沖突的存在對(duì)部門(mén)組織的運(yùn)行和發(fā)展具有一定的影響?？荡騾s認(rèn)為沖突是“一種彼此相關(guān)或互動(dòng)的形式，在這種形式中， 我們發(fā)現(xiàn)我們自己(要么作為個(gè)體，要么作為群體)處于某種被覺(jué)察到的對(duì)我們個(gè)人或集體的目標(biāo)威脅之下。在工作中人際關(guān)系上的沖突更多，比如評(píng)選年終先進(jìn)，由于名額的限制，最后要從兩個(gè)都十分優(yōu)秀的員工中選一個(gè)人當(dāng)先進(jìn)，此時(shí)這兩個(gè)優(yōu)秀員工之間的沖突，或者他們與部門(mén)經(jīng)理之間的沖突就很可能出現(xiàn)了。. .. . ..課程論文（設(shè)計(jì)）論文題目：論解決部門(mén)沖突的策略 學(xué)生姓名 石亞洲 專(zhuān) 業(yè) 工商管理 層 次 大專(zhuān) 批 次 學(xué) 號(hào) w130704171045 2013年11月 摘 要組織沖突是社會(huì)關(guān)系中的一種普遍現(xiàn)象，是一種能夠觀察和感知的矛盾的表現(xiàn)。 作為部門(mén)經(jīng)理必須接受這樣的事實(shí)，任何時(shí)候只要將兩個(gè)或兩個(gè)以上的人放在一起就有產(chǎn)生沖突的可能。這些目標(biāo)通常要涉及人與人之間的需求關(guān)系。有一些具有明顯的破壞性，而有一些則是積極的。否則，沖突將促成或加速部門(mén)組織的分裂。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)產(chǎn)生過(guò)分沖突，則說(shuō)明這個(gè)部門(mén)的資源存在不足，可能是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力有特提高或者部門(mén)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，為了避免組織過(guò)分沖突，就得必須重新調(diào)整和分配組織資源。D部門(mén)中同時(shí)采用不同的技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，嘗
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