論解決部門沖突的策略畢業(yè)論文正稿(存儲版)
【正文】 試不同的營銷渠道，鼓勵部門間使用不同的方式工作等方法為企業(yè)提供由于市場、技術(shù)迅猛變化所需要的柔性；其次，內(nèi)部競爭可以促進新思想的產(chǎn)生。內(nèi)部競爭無論是自發(fā)產(chǎn)生的還是有意安排的，及時協(xié)調(diào)這些部門，使他們相互了解，可以從不同的視角了解技術(shù)發(fā)展的趨勢和市場的前景，不同觀點和技術(shù)間的碰撞、不同部門間的相互競爭與合作不僅可能發(fā)現(xiàn)新的機遇同時也可以緩解企業(yè)內(nèi)敵意的惡性競爭；(3)接受共存。注重管理軟件所帶來的信息暢通和便捷性，使企業(yè)根據(jù)市場變化迅速反應(yīng)和調(diào)整管理。當然在這樣的例子中，虛擬團隊不光包含了人，還包含了財、物等資源，例如會議室、項目資料等。策略的局限性：處理方法消極、沖突依然存在；執(zhí)行團隊的管理者面臨的危險是，執(zhí)行者間沖突的嚴重程度，可能在一個非常不適時的場合大大地加劇，威脅執(zhí)行團隊的執(zhí)行成果，使執(zhí)行團隊在以后花費大量的人力、物力來解決執(zhí)行者間的沖突，而這種耗費是執(zhí)行團隊難以承受的?！毕喾矗麄兏矚g說“我家里出了一些事情”或者用一些其他的虛構(gòu)的理由或虛夸之辭，因為這些理由能夠博得同情。學(xué)習妥協(xié)是因為沒有絕對的正確和絕對的錯誤。妥協(xié)不是無原則，不是遷就，不是拋棄，不是失敗，而是成功的重要策略。 參考文獻[1]程文亮．基于TRIZ的管理創(chuàng)新體系框架研究，2011 [2]謝作渺．論組織沖突與組織沖突協(xié)調(diào)策略．《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報》，2002 [3]余臻崢．論群體沖突形成的原因及對組織行為的影響．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008 [4]朱啟臻．組織行為學(xué)[M]．北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2007 [5]趙樹凱．《鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理：組織與沖突》．2003(6)，34[6]王世誼．基層黨組織執(zhí)政效益及其評價體系研究[J]．社會科學(xué), 2005(12)，0105[7]謝鐘，鮑忠敏．以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)基層黨建工作[J]．黨建研究，2007(07)，1215[8]范江南．如何加強和改進基層黨建工作[J]．兵團建設(shè)，2010(01)，1215[9]彭厚鵬．實現(xiàn)基層黨建工作評價科學(xué)化[J]．學(xué)習月刊，2010(05)，1719[10]林炳玉．提高基層黨建工作科學(xué)化水平初探[J]．湖南省社會主義學(xué)院學(xué)報，2010(01)，19231. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。那么，怎樣才算恰當?shù)貙T工授權(quán)呢。雙方都能夠在不影響原則的基礎(chǔ)上把問題解決，事情就完成了。由于“公平”（也就是公正、正確、無偏見和平衡）常被用來作為衡量行動準則和興趣的尺度，這樣的訴求聽起來似乎很有道理。當人們尋求逃避責備的方法時，常常通過模糊事件、省略關(guān)鍵信息或者直接撒謊等方式以逃避責備和報復(fù)。策略表現(xiàn)形式：不去追究執(zhí)行者間沖突的原因，或?qū)_突雙方的注意力引向他們之間的共同點，而盡量設(shè)法掩飾他們的分歧。比如說一個項目的進行，隨著項目的建立，各個部門的有關(guān)人員都可被加入到項目團隊中，甚至可包括企業(yè)外聘的專家、相關(guān)客戶、合作伙伴等。協(xié)同管理平臺是柔性運營資源管理平臺的別稱，柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式，是增強企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理。不同公司在避免這種情況發(fā)生時所采用的不同方法。首先，內(nèi)部競爭產(chǎn)生柔性。 ，組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及職權(quán)關(guān)系也要隨之變革以適應(yīng)環(huán)境的變化
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