【正文】 對(duì)于其他銀行的改革將會(huì)起到示范效應(yīng)。第二階段：提升和拓展。民生銀行就是由于改革產(chǎn)生的內(nèi)部利益分配問(wèn)題未得到有效解決而出現(xiàn)了一些問(wèn)題，只能在事業(yè)部?jī)?nèi)部再進(jìn)行后續(xù)和深度改革。這是推行事業(yè)部制改革的必備條件。而金融市場(chǎng)部,原本做資金交易、理財(cái)、短期融資券、中期票據(jù)、私人銀行理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù),以后也將變革為只做資金交易業(yè)務(wù),其他承銷業(yè)務(wù)也將劃歸公司銀行。（5）進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)分工協(xié)作機(jī)制。雖然在事業(yè)部制后分行有很多領(lǐng)域不能涉足，但是分行依然可以通過(guò)介紹、推薦和參與前期調(diào)研的方式參與到具體的項(xiàng)目之中，之后再根據(jù)各自的作用按照事先確定的比例來(lái)分配最后的收益，通過(guò)這種方式來(lái)滿足各方面的利益訴求，從而減少矛盾。（4）管理能力有待加強(qiáng)。大型銀行要進(jìn)一步完善小企業(yè)金融服務(wù)的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，不斷完善小企業(yè)授信機(jī)制，及案例專業(yè)化的組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、清晰的市場(chǎng)及客戶定位、高效的審批機(jī)制和多樣化的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制等。億元，汽車銷售趨弱的市場(chǎng)環(huán)境下，已帶動(dòng)存款增長(zhǎng)15億多元。五、其他利益相關(guān)方對(duì)事業(yè)部制改革的反應(yīng)在民生銀行實(shí)施事業(yè)部制改革之后，其他商業(yè)銀行也加快了事業(yè)部制改革的步伐。同時(shí)民生銀行的事業(yè)部制改革結(jié)合了自身有利條件和組織特點(diǎn)，使得其并不容易被其他國(guó)內(nèi)銀行效仿。（4）有利于提高快速反應(yīng)的能力。有利于最高決策層擺脫日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù),而總行則在行政、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面實(shí)行集權(quán)管理，在行政方面，總行對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，減少了中間層次，實(shí)現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的扁平化；在利潤(rùn)方面，總行定期向各事業(yè)部下達(dá)利潤(rùn)考核指標(biāo)，各事業(yè)部據(jù)此制定出一定利潤(rùn)率的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總行批準(zhǔn)后即要全部負(fù)責(zé)；在風(fēng)險(xiǎn)方面，總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)向各事業(yè)部派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)并對(duì)其進(jìn)行考核，事業(yè)部總裁對(duì)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)進(jìn)行行政管理和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)和管理。月4單純擴(kuò)張傳統(tǒng)存貸的業(yè)務(wù)模式難以提升商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，而一些反映銀行競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)，如資產(chǎn)收益率、非利息收入占比、成本收入比等，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)存貸利差的業(yè)務(wù)模式下很難達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，這就制約了公司價(jià)值的提升。我國(guó)商業(yè)銀行相對(duì)存款者而苦，壟斷力較強(qiáng)。（2）潛在進(jìn)入者分析我國(guó)金融市場(chǎng)潛在進(jìn)入者主要是國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行及有實(shí)力的外資銀行，對(duì)于潛在競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘主要是行業(yè)自身的資本要求等特點(diǎn)及政策上的準(zhǔn)入要求。民生銀行雖然利潤(rùn)增長(zhǎng)率名列前茅，但由于儲(chǔ)蓄存款少，資金平均成本較高，因此民生銀行的資產(chǎn)利潤(rùn)率較其他幾家上市銀行沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。（3）社會(huì)環(huán)境因素隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高，以及我國(guó)教育改革的逐步推進(jìn)，我國(guó)的人口素質(zhì)逐漸提高，隨著金融在經(jīng)濟(jì)中的核心地位逐漸確立，金融行業(yè)受到了空前的重視，培養(yǎng)出了大量高級(jí)金融專業(yè)人才。公司業(yè)務(wù)走弱意味著未來(lái)全行利潤(rùn)水平下降。在銀行業(yè)改革開(kāi)放之初，各家銀行主要依靠存貸款利率差來(lái)獲得利潤(rùn)，因此普遍采取了這種便于擴(kuò)大存款規(guī)模的分級(jí)管理體制。2000年12月19日，中國(guó)民生銀行在上海證券交易所掛牌上市，由此跨入了中國(guó)的資本市場(chǎng)，壯大了實(shí)力，改善了資本結(jié)構(gòu)，獲得了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新契機(jī)。(20120227 20:28:34)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：讀書(shū)聲由此，民生銀行成為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)第一家也是迄今為止唯一一家全面進(jìn)行事業(yè)部制改革的銀行，這是中國(guó)銀行業(yè)的一次重大改革探索。根據(jù)調(diào)研，事業(yè)部在貸款規(guī)模擴(kuò)張和貸款價(jià)格上浮方面相較于分行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)明顯。（2）經(jīng)濟(jì)因素加入WTO之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展的契機(jī)，許多企業(yè)借機(jī)開(kāi)始擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加快發(fā)展速度，對(duì)金融服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。（1）優(yōu)勢(shì)：2000年到2001年，資產(chǎn)規(guī)模平均增長(zhǎng)率超過(guò)60％，這一速度在國(guó)內(nèi)銀行中名列前茅；民生銀行具有較高的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，不良資產(chǎn)率處于國(guó)內(nèi)同業(yè)最低水平；由于業(yè)務(wù)發(fā)展速度快且資產(chǎn)質(zhì)量較好，因此民生銀行的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度在同業(yè)中遙遙領(lǐng)先，在國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，民生銀行還缺乏具有市場(chǎng)號(hào)召力的公司業(yè)務(wù)品牌，這不利于在銀行產(chǎn)品趨同的對(duì)公業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，營(yíng)銷高端的公司業(yè)務(wù)客戶。而傳統(tǒng)銀行媒介金融的媒介作用則趨於萎縮，利潤(rùn)下降，依靠傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)難以維持生存。這就決定了買方具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，而中高端客戶成為銀行爭(zhēng)奪的對(duì)象。因此，為了推行專業(yè)化戰(zhàn)略，民生銀行首要目標(biāo)就是變革原有的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)戰(zhàn)略需要?；蚍Q風(fēng)險(xiǎn)專員)，負(fù)責(zé)事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)控制。事業(yè)部制對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)（1）有利于提供針對(duì)性服務(wù)，提高服務(wù)價(jià)值感知度。經(jīng)營(yíng)管理的效率得到提高。各事業(yè)部自成體系、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，管理層從整體觀念出發(fā)組織部門(mén)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，能使自己得到全面的培訓(xùn)，提升全面管理能力，為銀行的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源。億元，比上年增長(zhǎng)近比如交通金融部地2008年推出的汽車商業(yè)模式，從單純的產(chǎn)品方案轉(zhuǎn)向全面以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理，帶來(lái)了倍速增長(zhǎng)，當(dāng)年新增授信客戶1014,監(jiān)管部門(mén)對(duì)于事業(yè)部制的發(fā)展方向也給出了明確的肯定和積極的引導(dǎo)。作為流程銀行在民生銀行的具體實(shí)踐，事業(yè)部改革不僅是組織架構(gòu)等物理上的改變，更重要的是制度和理念上的創(chuàng)新和革命，而觀念的徹底轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，資本約束和經(jīng)營(yíng)