【正文】 但是，由于筆者水平有限，在理論的描述、資料的運用等方面難免有不當、不深，不周之處，有些觀點也尚欠成熟，敬請各位老師批評指正。十八大提出：除了一些有關國民經濟命脈的產業(yè)都要開發(fā)，而且提出來在投融資方面，在稅收、在土地和外貿等領域里面，要和國有企業(yè)一樣實行平等待遇。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業(yè)員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業(yè)務崗位等系列化的制度。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓管理部，組建了一支由經驗豐富的管理人員和專業(yè)技能熟練的技術人員組成的教師隊伍，根據專業(yè)化、個性化原則，匯編了《經營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務》、《物流配送》等一套培訓教材，為新進員工和在崗員工提供崗前適應性培訓和在崗提高性培訓。 以人為本，唯賢是用，構筑施展舞臺蘇寧集團認為：只有能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人員才是人才，判斷人才的標準是為企業(yè)的貢獻的大小，即便擁有學歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價值。私營企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應該為之效力。 以人為本的管理戰(zhàn)略，是企業(yè)做大做強的核心近年來,私營企業(yè)發(fā)展速度雖然很快，經濟實力也逐步增強，但從總體上看，它們中的絕大多數(shù)都是小型企業(yè)，同時私營企業(yè)對國民經濟和社會發(fā)展的貢獻率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個國家的經濟社會結構中所占比重不是很大。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應商的長遠利益，為供應商培育品牌、提供生產啟動資金，共同拓展和維護市場。公司的組織架構伴隨經營發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。據此，我們不難看出民營企業(yè)在我國正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時，關注民營企業(yè)的未來發(fā)展理應成為我國經濟生活的熱點和重點， 1993年底月，九屆全國人大常委會第十一次會議在第二次審議稿的基礎上通過了“中華人民共和國個人獨資企業(yè)法”。蘇寧集團從當初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國民營經濟的可持續(xù)發(fā)展。 民營企業(yè)新時期對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創(chuàng)于1990年，歷經十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團。企業(yè)沒有健全的制度，就不可能對人產生約束，大家各自為政，造成企業(yè)的混亂，企業(yè)自然不可能發(fā)展。做強企業(yè)需要膽略和眼光，需要精神和時間，做大企業(yè)則需要文化精神的統(tǒng)一。一個人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理的訓練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。在民營企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的。 另外，國家也要在政策和制度上為民營企業(yè)創(chuàng)造合適的環(huán)境。 樹立企業(yè)的誠信形象在賣方市場條件下，顧客可能被迫選擇無誠信企業(yè)的產品，因為別無選擇。民企上市是企業(yè)做大做強的一種有效途徑。民營要本著以人為本的思想，建立起有效的選人、育人、用人、留人制度。 用人唯才 現(xiàn)代企業(yè)經營日益復雜，對各種人才的要求亦日益提高。而在市場準入方面對民營企業(yè)的限制，如能源、公共事業(yè)等，也使得民營企業(yè)的發(fā)展受到束縛。但是，在步入21世紀后，面對激烈的國際化競爭，更多的民營企業(yè)卻陷入了多元化的困境，究竟是做大還是做強，值得深思。我國許多發(fā)展迅速的民營企業(yè)，都是由此造成的。如中國最大的家電企業(yè)之一美的，其總資產還不到索尼公司的3％，而其它許多民營企業(yè)的規(guī)模多在幾十億，規(guī)模就更小了。但多數(shù)民營企業(yè)的管理者在如何發(fā)展企業(yè)的問題上，并不是以產品的改進和顧客的需求為出發(fā)點，而是繼續(xù)熱衷于尋找捷徑，投機取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)信譽經營生產和銷售。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，因為規(guī)模小，技術含量低，多為勞動密集型的小企業(yè)，小作坊，因此相對來說，資金并不是企業(yè)發(fā)展的障礙。在創(chuàng)業(yè)時期，家族化經營是比較理想的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，中國社會法制的逐步完善和社會信用體系的形成，家族化經營便不可避免地暴露出其固有的弊端，出現(xiàn)職權不清、所有權和經營權不分等現(xiàn)象。、內部環(huán)境的變化決定企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路入世前，我國民營企業(yè)經過多年的摸索式發(fā)展，逐漸適應中國的市場經濟環(huán)境和規(guī)則。我國民營企業(yè)從無到有、從少到多、從弱到強的經歷表明：中國的民營企業(yè)顯示出強大的生命力與潛力。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面:從區(qū)域來看，我國經濟布局導向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產業(yè)培育和支援的力度亦有不同，民營企業(yè)應充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。對于大型民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因為只有以現(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應社會化大生產和市場經濟發(fā)展的要求。(13) 過于迷信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，甚至以為戰(zhàn)略是萬能的，在企業(yè)日常工作中教條主義思想嚴重，跟不上企業(yè)內外環(huán)境的變化，導致企業(yè)越做越被動。(5) 企業(yè)人員素質較低、部門分割、本位主義嚴重、協(xié)同意識薄。同時，中國民營企業(yè)現(xiàn)在絕大多數(shù)規(guī)模小，產品比較單一，管理不夠科學,生存周期短。就此，中國的民營企業(yè)開正式登上歷史舞臺，并迎來了民營經濟飛速發(fā)展的時代。在這樣一個背景下，我國從80年代開始慢慢摸索，十一屆三中全會提出改革， 就是把公的變成私的。即企業(yè)的規(guī)模和財富長期內要不斷的增長，如果保持不變或縮小，不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內涵可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（簡稱可持續(xù)發(fā)展）作為一個全新的理論體系，正在逐步形成和完善，其內涵與特征也引起了全球范圍的廣泛關注和探討，盡管至今尚未形成統(tǒng)一的定義和公認的理論模式，然而其基本含義和思想內涵卻是相一致的。國家經濟如何發(fā)展，民營經濟何去何從，民營企業(yè)的出路到底在哪里？本文就國家大力倡導國民經濟新形勢新常態(tài)的前提下，對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型和可持續(xù)發(fā)展的重要意義進行深入的闡述。關鍵詞：民營企業(yè) 民營企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略轉型 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展前 言民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。 我們可以這樣理解可持續(xù)發(fā)展：“既滿足當代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構成危害的發(fā)展”。 3） 競爭性。首先是提倡個體戶的發(fā)展，后來允許私人辦工廠。 民營企業(yè)的產業(yè)分布及現(xiàn)狀 產業(yè)分布2004年，中國社會科學院民營科技研究中心對廣東、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民營企業(yè)進行了調研，將民營企業(yè)步入的行業(yè)分為農業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產業(yè)、交通業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)、通信軟件業(yè)、公用事業(yè)、商務投資業(yè)等10大類，其結果如下：制造業(yè) 87%商業(yè)、房地產 各4%農業(yè)、服務業(yè)、交通運輸業(yè)、公用事業(yè)、商務投資、采礦業(yè)、通信軟件業(yè) 共計5%機電 31%紡織 18%化工 11%文教日雜 7%食品 6%建材、金屬、木材家具、橡膠塑料 各5%造紙印刷 3%家電 2%通信電子 1%由此可以看出，絕大多數(shù)民營企業(yè)集中在制造業(yè)中，但即使在制造業(yè)內部分布也不均衡。家族式管理方式普遍存在于家族企業(yè)中。(6) 推崇“先做大后做強”的發(fā)展思路，甚至把“做大”當成企業(yè)追逐的目標，盲目地貪多、貪快、貪大，嚴重地超出了企業(yè)各種資源的綜合承受能力，使得原本是一家好端端的企業(yè)一夜之間敗下陣來。 民營企業(yè)如何擺脫困境 民營企業(yè)應怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略中國制造的崛起和中國經濟的轉型，為中國企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。對于中等規(guī)模的民營企業(yè)，其經營機制在于現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。例如在發(fā)達地區(qū)，國家傾向于借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業(yè)參加高新技術產業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)的改造升級；在中西部地區(qū)，為促進地區(qū)經濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè)，推進農業(yè)產業(yè)化進程，實現(xiàn)資源的加工增值。伴隨著世界政治多元化和經濟全球化的進一步發(fā)展，我國已加入WTO，有此引發(fā)中國經濟新一輪發(fā)展浪潮。然而大多數(shù)企業(yè)都在本土發(fā)展，國外產品參與國內程度不高，這就掩蓋許多民營企業(yè)的不足和弊端?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式具有很大的優(yōu)勢。但隨著原始積累的完成，企業(yè)規(guī)模進一步擴大時，資金問題便是很突出的了。對一些以出口為主的企業(yè)，由此受到歐美國家的侵權起訴是常有的事。企業(yè)的規(guī)模同其產品的成本、利潤息息相關，只有規(guī)模達到一定的水平，才能具備規(guī)模經濟效應。如巨人集團就是由計算機業(yè)迅速擴展至房地產、醫(yī)藥等行業(yè)，最終破產倒閉的。 企業(yè)的核心能力差，品牌意識模糊核心能力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。 、民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的措施 打破家族式管理模式，努力實現(xiàn)民企的民主化管理 由于家族式管理向專業(yè)化管理轉變，最重要的是要任人唯賢，嚴格按照制度來選拔優(yōu)秀人才。與人才的親疏關系