復(fù)件企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和培訓(xùn)體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 公司對(duì)于員工的變相福利手段 。 ? 2) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱 ,人的因素 。 ? 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 。 ? 年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定 。 ? 對(duì)于部門(mén)培訓(xùn)需求 ,要分清是真實(shí)需求還是虛假需求 。 ? 2)部門(mén)經(jīng)理對(duì)于本職能隊(duì)伍的培訓(xùn)需求 。 ? 公司總經(jīng)理認(rèn)為 ,應(yīng)當(dāng)投入在培訓(xùn)上的主課 。 ? 成本預(yù)算 。 ? 人力資源部的明年 工作重點(diǎn) 是否在培訓(xùn)發(fā)展方向上投入 ,還是在行政管理上 ? ? 公司各個(gè)部門(mén)明年對(duì)于人力資源部門(mén)的要求和訴求是否很充足 ? ? 了解公司明年主要的投資增長(zhǎng)方向和焦點(diǎn) 。 ? 公司對(duì)于人員替補(bǔ) ,更換 ,外派或者引入 ,吸納或者轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃 。個(gè)人于公司利益的契合 。 ? 輕重緩急排序 :按照資金的最大效益化 。 ? 最理想的總經(jīng)理 :再窮不能窮教育 。 ? 公司的企業(yè)文化 ,入職教育培訓(xùn)庫(kù)存 。 ? 公司對(duì)于學(xué)員個(gè)人培訓(xùn)后 ,行為改變的具體要求和檢查周期 ,改進(jìn)措施和后果 公司利用培訓(xùn)達(dá)到的人事動(dòng)作 ? 管理人員淘汰 ,淡出的證據(jù) 合法裁人 。 ? 建立團(tuán)隊(duì)的外在形式 工具箱 工具： 1，培訓(xùn)年歷 2，培訓(xùn)需求調(diào)查表 3，培訓(xùn)預(yù)算表 4，效用報(bào)告 5，零售業(yè)培訓(xùn)菜單 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 再培訓(xùn)的必要性調(diào)查 。 ? 使用哪個(gè)培訓(xùn)公司 ,進(jìn)行什么課程培訓(xùn) ? 不同類(lèi)型課程的培訓(xùn)庫(kù)存 ? 培訓(xùn)經(jīng)理 :當(dāng)?shù)氐母鞣N管理顧問(wèn)咨詢 ,培訓(xùn)提供公司的聯(lián)系名錄 。 ? 尷尬的怪圈 :越需求培訓(xùn)的時(shí)候越是錢(qián)緊 。 ? 很可能同員工的個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展訴求 ,甚至同具體部門(mén)的培訓(xùn)訴求不一致 . 三 , 分析 ,綜合公司培訓(xùn)需求 ? 輕重緩急排序 :按照重要性 。 ? * 分清兩類(lèi)性質(zhì)不同的培訓(xùn) 培訓(xùn)需求調(diào)查分析 識(shí)別 CBI 需要達(dá)成 的結(jié)果 非培訓(xùn) 事宜
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