【摘要】目 錄第1章前言 2組織結(jié)構(gòu) 2店員的職責(zé) 2服務(wù)原則 3服務(wù)儀容 3日常營(yíng)業(yè)流程 3第2章售前準(zhǔn)備 4銷(xiāo)售區(qū)準(zhǔn)備工作 4收銀區(qū)工作 5第3章售中服務(wù) 7銷(xiāo)售區(qū)工作 7收銀區(qū)工作 10第4章售后-處理投訴 13售后服務(wù)的原則 13售后服務(wù)內(nèi)容 13售后服務(wù)的接待 13售后服
2025-04-18 06:11
2025-07-27 02:22
【摘要】目 錄第1章服務(wù)概論 2服務(wù)理念 2服務(wù)精神 2“最佳”目標(biāo) 2服務(wù)箋言 2正確理解服務(wù)事業(yè) 2何謂真正的服務(wù)? 2五大領(lǐng)域性的服務(wù) 2第2章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 2營(yíng)業(yè)員 2總則 2儀表標(biāo)準(zhǔn) 2電話禮儀 2服務(wù)顧客 2恭候顧客 2保持服務(wù)形象 2微笑服務(wù) 2飾物佩戴 2著裝標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 17:32
【摘要】57/57某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)
2025-04-14 13:10
【摘要】141/141管理手冊(cè)完整的房地產(chǎn)組織/制度/表格......共204頁(yè)第一部份組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 五、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位編制一覽表第三部份垂直指揮系統(tǒng)第二部份文化系統(tǒng)第四部份經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份人事考核系統(tǒng)xxx房
2025-04-14 22:04
【摘要】1公務(wù)禮儀手冊(cè)上客戶(hù)公司開(kāi)會(huì)其實(shí)是一場(chǎng)考試。能否代表公司爭(zhēng)取到最佳利益、留下好印象,取勝之道可能是從小處表現(xiàn)出來(lái)的禮貌。早到等於守時(shí)世界太多意外,搭車(chē)會(huì)遲,等電梯也會(huì)遲,所以時(shí)間一定要充分預(yù)備。記著,準(zhǔn)時(shí)只是下限,早到5分鐘才是守時(shí)。可以的話,先進(jìn)洗手間整理衣裳、補(bǔ)妝抹汗。不過(guò)剛一進(jìn)對(duì)方公司就找?guī)赡苡绊懹∠?,廁所位置若不在大門(mén)附
2025-05-13 05:28
【摘要】1/37目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語(yǔ)和定義 直接引用術(shù)語(yǔ) 自定義術(shù)語(yǔ)4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊(cè) 文件控制 記錄控制5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針
2025-05-23 18:28
【摘要】塑膠材料速查手冊(cè)ABS丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物典型應(yīng)用范圍:汽車(chē)(儀表板,工具艙門(mén),車(chē)輪蓋,反光鏡盒等),電冰箱,大強(qiáng)度工具(頭發(fā)烘干機(jī),攪拌器,食品加工機(jī),割草機(jī)等),電話機(jī)殼體,打字機(jī)鍵盤(pán),娛樂(lè)用車(chē)輛如高爾夫球手推車(chē)以及噴氣式雪撬車(chē)等。注塑模工藝條件:干燥處理:ABS材料具有吸濕性,要求在加工之前進(jìn)行干燥處理。建議干燥條件為80~90
2025-08-03 11:13
【摘要】×××食品(廣東)有限公司文件代碼:QM-00128頁(yè)之1修改編碼:2面包制品衛(wèi)生質(zhì)量手冊(cè)目錄1前言2衛(wèi)生質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)3關(guān)于質(zhì)量手冊(cè)4組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)5生產(chǎn)檢驗(yàn)人員的管理6環(huán)境衛(wèi)生7車(chē)間設(shè)計(jì)與設(shè)施衛(wèi)生8原輔材料衛(wèi)生
2025-07-13 18:12
【摘要】人事工作手冊(cè)文件編號(hào):QS-HR-001核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)修改頁(yè)文件編號(hào)QS-HR-001文件名稱(chēng)
2025-04-08 08:23
【摘要】子大量管理資料下載美美百貨營(yíng)運(yùn)手冊(cè)內(nèi)容索引(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附(營(yíng)運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng))2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長(zhǎng)/樓層助理/培訓(xùn)師/專(zhuān)柜組長(zhǎng)/營(yíng)業(yè)員/文員工作職責(zé)
2025-05-10 19:18
【摘要】1/347規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊(cè)營(yíng)運(yùn)部工作手冊(cè)(2022年7月1日)部門(mén):營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)版次號(hào):第1版批準(zhǔn)人:XXXX航空股份有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)日期:2022年月日1/347《XX航空股份有限公司分公司營(yíng)運(yùn)部工作手冊(cè)》生效批
2025-04-14 12:26
【摘要】大量管理資料下載門(mén)店作業(yè)手冊(cè)共48頁(yè)第2目錄1門(mén)店概述2門(mén)店管理重點(diǎn)3店長(zhǎng)職責(zé)與作業(yè)流程4領(lǐng)班職責(zé)與作業(yè)流程5收銀員職責(zé)與作業(yè)流程6理貨員職責(zé)與作業(yè)流程
2025-07-13 18:39
2025-06-28 09:01
【摘要】版本修訂內(nèi)容制/修訂者日期審核核準(zhǔn)A取代原QMS-2022之A版2022/2/20目錄章節(jié)名稱(chēng)頁(yè)次第一章公司簡(jiǎn)介及愿景3第二章發(fā)布令42/31第三章品質(zhì)方針與品質(zhì)目標(biāo)5第四章品質(zhì)管理系統(tǒng)?品質(zhì)管理系統(tǒng)要求?文件管制?記錄的管制6第
2025-06-25 00:37