企業(yè)創(chuàng)新投入與價(jià)值創(chuàng)造-朗科科技-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，對(duì)創(chuàng)新投入的價(jià)值應(yīng)該有深刻的理解，如何采取有效的創(chuàng)新方式，善用資源，加強(qiáng)能力和擴(kuò)展市場(chǎng)，是整個(gè)板塊乃至全國(guó)企業(yè)的核心問題，只有不斷的合作交流，共同進(jìn)步，我們的企業(yè)才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能不斷的去挑戰(zhàn)強(qiáng)者，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。窮則變、變則通。閃存盤以及以閃存盤技術(shù)為基礎(chǔ)的周邊行業(yè)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力提高，都給朗科帶來(lái)的發(fā)展的壓力，不能迎頭而上，就只有隱退在其他人的身后。讓人無(wú)法確定朗科公司的發(fā)展重心到底是偏向?qū)＠\(yùn)營(yíng)、偏向產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是偏向市場(chǎng)推廣？6. 來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的影響 不久之前，朗科公司的創(chuàng)始人鄧國(guó)順也辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。4. 研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)配置問題 從創(chuàng)業(yè)初始的人員結(jié)構(gòu)配置到現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)配置看，朗科研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例已從初始的25%升到39%。2. 專利的技術(shù)領(lǐng)先性不夠 對(duì)比高通、諾基亞、ARM等廠商，朗科在專利壟斷的力度上還略顯無(wú)力，不能形成有效的專利包圍圈。通過這種評(píng)價(jià)方式顯示了朗科公司整體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)力。也即是說(shuō)，朗科對(duì)專利費(fèi)的“追討”范圍將會(huì)越來(lái)越廣泛。表一：研發(fā)支出總額 （單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目2010年度（16月）2009 年度2008 年度2007 年度實(shí)際發(fā)生研發(fā)投入1, 1, 1, 當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入10,27, 24, 30, 研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)期收入比例%%%%表二：營(yíng)業(yè)績(jī)效 （單位：萬(wàn)元）2010年度（16月）2009年度2008年度2007年度2006年度一、營(yíng)業(yè)收入（一）專利授權(quán)許可收入2,4, 2, 1,（二）產(chǎn)品銷售10,24,20, 27, 26, 二、營(yíng)業(yè)成本（一）專利授權(quán)許可成本1,（二）產(chǎn)品銷售成本8,20,160,21,20,三、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利（一）專利授權(quán)許可毛利2,1,1,（二）產(chǎn)品銷售毛利1,4,5,5,2002年9月，朗科以專利侵權(quán)為由起訴華旗，2004年法院一審判決朗科勝訴，被告方華旗被判賠償朗科100萬(wàn)元人民幣。四、朗科公司案例分析 隨著朗科在國(guó)內(nèi)首個(gè)推出閃存盤產(chǎn)品，迅速搶占市場(chǎng)。2002年7月，朗科閃存盤的發(fā)明專利獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。2002年，朗科發(fā)展速度十分迅猛，但急需資金擴(kuò)充規(guī)模。三、朗科科技價(jià)值創(chuàng)造之路1. 依靠特區(qū)政策，立足高新產(chǎn)業(yè)園，積極爭(zhēng)取政府資源和外界資源。對(duì)比一下海外創(chuàng)業(yè)板的發(fā)展歷程，我們可以概括如下： （1990年以前） 創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市公司家數(shù)增加快，但市值規(guī)模較小。創(chuàng)新需要各種不同資源的投入，最終也必然通過一定的產(chǎn)出形式來(lái)體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的效果。2010年1月，朗科科技首次發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市。如何把握創(chuàng)新投入力度、價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新投入的關(guān)系、創(chuàng)新投入給公司績(jī)效帶來(lái)的影響等問題一直備受關(guān)注。s innovative investment, value creation and corporate performance, to discuss how to improve the business value chain and enterprise petitiveness and performance, and the problems and solutions of innovation activities in the enterprises.【Key words】innovate input, value creation, pany performance, GEM, Netac Technology 目 錄一、引言 1二、創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新投入的現(xiàn)狀 1三、朗科科技價(jià)值創(chuàng)造案例 21. 依靠特區(qū)政策，立足高新產(chǎn)業(yè)園，積極爭(zhēng)取政府資源和外界資源 22. 專利運(yùn)營(yíng)開辟盈利新模式 33. 與創(chuàng)維合作開辟網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域市場(chǎng) 4四、朗科公司案例分析 41. 政府扶持給朗科帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 42. 研發(fā)支出與績(jī)效分析 43. 專利運(yùn)營(yíng)模式的績(jī)效分析 64. 與合
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