【正文】 可是一年過去了，成功的企業(yè)寥寥可數(shù)，看看普遍情況，多數(shù)企業(yè)在融資過后，面對巨大的資源，反而不懂得怎么去利用了。二是激烈的市場競爭，不太高的進(jìn)入門檻，已朗科為數(shù)不多的市場份額很難取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。朗科主要覆蓋閃存盤技術(shù)，而對閃存盤之外的閃存主流應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)還不具備控制力，也就是說，市場主體進(jìn)入閃存盤之外的主流應(yīng)用領(lǐng)域，無需經(jīng)過朗科的專利網(wǎng)。2008年，朗科與創(chuàng)維合作創(chuàng)立酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開辟網(wǎng)絡(luò)視頻新市場。相對應(yīng)的，從表二中我們發(fā)現(xiàn)，朗科的營業(yè)收入也處于一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)，從2006年至2009年。之后，建設(shè)銀行、招商銀行等共計(jì)1000萬元的資金也接踵而至。（2005至今） 市場規(guī)模逐步恢復(fù)，市場競爭加劇。其二季度凈利潤環(huán)比雖有所上升，但中報(bào)凈利潤只有957萬元，%。創(chuàng)業(yè)板公司通常是科技含量高或是成長型的公司，在創(chuàng)新投入以及價(jià)值創(chuàng)造上都非常具有特色。創(chuàng)業(yè)板，顧名思義就是給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市融資的股票市場。1999年，鄧國順、成曉華從新加坡留學(xué)歸來，在深圳創(chuàng)辦朗科公司，兩個(gè)人就是靠著深圳市政府贊助的“第一桶金” 12萬元踏上了高科技產(chǎn)業(yè)化的艱辛之路。自此，朗科開始了走上專利營運(yùn)的道路。隨后華旗不服提出上訴。朗科的競爭優(yōu)勢是處于持續(xù)下滑的狀態(tài)。從比例上看，是比較重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的。誠然，朗科其快速發(fā)展的歷程，還有敢為人先的專利運(yùn)營模式，都可以成為其他企業(yè)的借鑒，對后來者有重要的參考意義。參考文獻(xiàn)：【1】 張友亮. 鄧國順：從常德走出的“閃存盤之父”. . .【2】 王曉津、佘堅(jiān). 海外創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)展?fàn)顩r及趨勢研究[R]. 深圳證券交易所綜合研究所. 【3】 孫玉亮. 朗科技術(shù)實(shí)力及行業(yè)競爭優(yōu)勢解析. 中關(guān)村在線. 【4】 連燕華. 企業(yè)研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新分析[J]. 科技管理研究,2004 24(4)【5】 肖立見、才靜涵. 全球互聯(lián)網(wǎng)上市公司概況分析[R]. 深圳證券交易所綜合研究所. 【6】 國中道經(jīng)濟(jì)研究有限公司. . 【7】 丁健. 在新的形勢下中國IT企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展. 亞信科技演講. 【8】 蔣學(xué)躍. 中小板民營上市公司治理狀況實(shí)證分析報(bào)告[R] . 深圳證券交易所綜合研究所. 【9】 朗科公司2010年半年度報(bào)告. . 【10】 James Dom Financial Repression Dogs ChinaAustralian Financial Review On 【11】 FredericS. Mishkin The Economics of Money，Banking，and Financial Markets2008年1月 Pearson Education/Eighth Edition致謝在論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師唐清泉老師給我了很多的指導(dǎo)和建議，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每次稿件中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我衷心的感謝！老師那認(rèn)真的工作態(tài)度，深入淺出的教導(dǎo)和啟示，使我獲益匪淺，不斷地提高。亦或者是聯(lián)合國外的產(chǎn)品開發(fā)商，利用國內(nèi)強(qiáng)大的制造能力，合作開發(fā)生產(chǎn)新一代的存儲(chǔ)產(chǎn)品以及周邊擴(kuò)展設(shè)備。在這個(gè)數(shù)據(jù)面前，自我品牌的開發(fā)比產(chǎn)品的研發(fā)更加受到重視。顯然，朗科的專利預(yù)期過高，提前給自己畫了一個(gè)完美的大餅。 有了與華旗、索尼無錫公司以及PNY這三次重要訴訟案件的完全勝利，鄧國順高調(diào)對媒體表示，國內(nèi)外依然有不少企業(yè)未經(jīng)朗科許可就使用朗科專利，“朗科起訴PNY不會(huì)是最后一家”。在2009年來自酷開的營業(yè)收入達(dá)到27,600,，占總營業(yè)收入的10%。朗科連續(xù)推出了無驅(qū)型閃存盤、加密型閃存盤以及USB無線上網(wǎng)卡，成功的占領(lǐng)的市場，市場份額達(dá)到50%以上，牢牢穩(wěn)坐龍頭寶座?！　《潭桃荒陼r(shí)間，部分創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)褪下“上市前業(yè)績高增長、從事高科技業(yè)務(wù)、具有較高成長性”的“三高”外衣，利潤出現(xiàn)大幅下滑，業(yè)績變臉成為部分“準(zhǔn)退市公司”的最大特點(diǎn)，而朗科科技成為其中的典型樣本。作為國內(nèi)閃存盤及閃存應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品與解決方案的先行者，朗科堅(jiān)持三大發(fā)展戰(zhàn)略：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，并一直秉持“品牌先導(dǎo)、持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，目前已成功建立了研發(fā)、專利和品牌三維一體的企業(yè)發(fā)展模式，并通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有效的專利運(yùn)營，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成了可持續(xù)性的專利收益，從而開創(chuàng)了