企業(yè)創(chuàng)新投入與價(jià)值創(chuàng)造-朗科科技-wenkub
2023-07-13 12:01:10 本頁面
【正文】 與解決方案的先行者，朗科堅(jiān)持三大發(fā)展戰(zhàn)略：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，并一直秉持“品牌先導(dǎo)、持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，目前已成功建立了研發(fā)、專利和品牌三維一體的企業(yè)發(fā)展模式，并通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有效的專利運(yùn)營，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成了可持續(xù)性的專利收益，從而開創(chuàng)了專利贏利的商業(yè)模式。在創(chuàng)業(yè)板塊上市一周年之際，創(chuàng)業(yè)板各公司也都拿出了不同的業(yè)績表現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新投入、價(jià)值創(chuàng)造與公司績效——基于創(chuàng)業(yè)板朗科科技公司的案例研究【摘要】我國企業(yè)面臨的重大問題是如何通過研究、開發(fā)和創(chuàng)新提升競爭力，取得競爭優(yōu)勢。針對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司在市場上的一些特殊的表現(xiàn)，本文將通過了解朗科公司創(chuàng)新投入、價(jià)值創(chuàng)造與公司績效，來討論如何提升企業(yè)的價(jià)值鏈與企業(yè)的競爭力和績效，以及在公司創(chuàng)新活動(dòng)中所面臨的問題和解決辦法。其中，朗科科技作為典型，自2010年1月8日上市后，朗科科技第一個(gè)季度業(yè)績就出現(xiàn)大跳水，凈利潤只有255萬元，同比下滑約30%。二、創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新投入的現(xiàn)狀企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與管理實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一體，是從技術(shù)開發(fā)到最終商業(yè)化應(yīng)用的一系列相關(guān)活動(dòng)的總和，因此要對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)帶來的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作。根據(jù)這些公司技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小的特點(diǎn)，我們認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)展和成長有十分重要的影響，因此我們把創(chuàng)業(yè)板上市公司作為這次的研究對(duì)象?！ 《潭桃荒陼r(shí)間，部分創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)褪下“上市前業(yè)績高增長、從事高科技業(yè)務(wù)、具有較高成長性”的“三高”外衣，利潤出現(xiàn)大幅下滑，業(yè)績變臉成為部分“準(zhǔn)退市公司”的最大特點(diǎn)，而朗科科技成為其中的典型樣本。（20012004年） 市場規(guī)模迅速萎縮，股價(jià)指數(shù)大幅下跌，企業(yè)關(guān)閉數(shù)量劇增。下面我們將繼續(xù)深入到朗科科技的案例中尋求答案。2000年8月，新加坡的一家分銷商Trak公司就向朗科注資100余萬元。朗科連續(xù)推出了無驅(qū)型閃存盤、加密型閃存盤以及USB無線上網(wǎng)卡，成功的占領(lǐng)的市場，市場份額達(dá)到50%以上，牢牢穩(wěn)坐龍頭寶座。其后，深創(chuàng)投開始為朗科引入銀行貸款，考慮到深創(chuàng)投在業(yè)界的影響力，最終深圳商業(yè)銀行于2002年5月達(dá)成給予朗科純信用貸款的意向，綜合信用額度500萬元。有了充裕的資金做后盾，朗科不斷推出新品，不斷申請(qǐng)專利，為其創(chuàng)新成果和企業(yè)發(fā)展提供了厚實(shí)的專利墻保護(hù)，并通過閃存盤核心技術(shù)，發(fā)展出 “研發(fā)申請(qǐng)專利專利授權(quán)收取專利費(fèi)”的商業(yè)模式，這一模式中堪稱暴利的專利費(fèi)，后來成了朗科主要的利潤來源。2006年2月，朗科主動(dòng)走出國門，把美國存儲(chǔ)器市場排名第二的PN Y公司告上了法庭，成為“中國企業(yè)境外專利維權(quán)第一案”。在2009年來自酷開的營業(yè)收入達(dá)到27,600,，占總營業(yè)收入的10%。由表一可以看出，朗科的研發(fā)投入比例較低，從有數(shù)據(jù)以來，平均僅占總營業(yè)收入的5%左右，有下降趨勢，而且研發(fā)投資總量的絕對(duì)數(shù)也變化不大，即每年投入的研發(fā)資金總額基本相同。而2010年起情況發(fā)生急劇變化，專利授權(quán)許可出現(xiàn)急劇萎縮，毛利大幅下降。 2004年7月，朗科以同樣的理由在深圳法院起訴了索尼(無錫)公司，這一次索賠金額達(dá)1000萬元人民幣，在業(yè)界引起廣泛的關(guān)注，這也為朗科做了一次免費(fèi)的活廣告：一來，國內(nèi)企業(yè)很少敢于與國外巨頭叫板，二來，朗科還贏了這場官司！只不過這又是一次拉鋸戰(zhàn)，2006年11月，雙方達(dá)成和解。 有了與華旗、索尼無錫公司以及PNY這三次重要訴訟案件的完全勝利，鄧國順高調(diào)對(duì)媒體表示，國內(nèi)外依然有不少企業(yè)未經(jīng)朗科許可就使用朗科專利，“朗科起訴PNY不會(huì)是最后一家”。專利權(quán)的取消，還有合作協(xié)議的終止，給朗科帶來的就是專利收入的急劇萎縮。按照郎咸平教授的評(píng)價(jià)方法：只有銷售增長率大于銷售成本增長率，這樣的研發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新途徑才是有競爭力的。1.（產(chǎn)品+專利）的專利運(yùn)營模式并不可靠。顯然，朗科的專利預(yù)期過高，提前給自己畫了一個(gè)完美的大餅。而且，在已有的專利中，還存在著通用知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的爭議，有撤銷專利權(quán)的可能。這略顯吝嗇的研發(fā)支出，必導(dǎo)致企業(yè)后繼無力，難以保持領(lǐng)先。雖然不排除是朗科“不拘一格降人才”的用人風(fēng)格，但也一定角度反映了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的層次水平不能達(dá)到頂尖。在這個(gè)數(shù)據(jù)面前，自我品牌的開發(fā)比產(chǎn)品的研發(fā)更加受到重視。 而在產(chǎn)品研發(fā)的道路上，一受到上游供應(yīng)商的限制，無法顯著降低芯片采購的成本。雖然曾經(jīng)走在行業(yè)的前頭，也領(lǐng)導(dǎo)過一時(shí)的
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